其實這跟系統上的「主動權」有關。
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拿我以前單位的凱旋來說吧，他進單位比我早十幾年，但卻一直沒什麽起色，原因很簡單，就是太過於被動。
上級部門安排什麽任務，他就全盤接收，領導怎麽部署，他就怎麽幹，領導讓他加班趕工期，他就犧牲休息時間加班趕工期。
領導讓他去外地開會研討，他放棄陪家人的時間就去開會研討。領導讓他寫材料，他就算通宵熬夜也要寫好。
久而久之，領導就預設他是「挺能吃苦的」，可以隨便使喚。
結果就是領導壓力大時，所有爛活累活都安排給他；領導想出差玩的時候，所有的代表任務也由他承擔；領導懶得寫材料時，材料任務也丟給他。
但是真正的好位置好資源，他基本很難分得一杯羹。因為在領導眼裏，他就像是一台永不知疲倦的機器，不需要額外的激勵和報酬，隨時可以呼叫。
而單位裏混得好的大川不一樣，他從來不會主動接任務，領導交代任務他也從不直接答應，而是說：
「我這邊最近也很忙，有個某流程正在推進，我看要不您找XX來做吧」。
領導讓他加班，他也推脫說家裏老人生病要照顧。去外地開會，他也找各種理由推脫。
領導讓他寫材料，他就說自己專業知識有限，不太擅長寫作，讓領導找技術部門的人來寫。
久而久之，領導對他的要求就低了，因為知道他不好使喚，也拿他沒辦法。
結果就是領導壓力大時，也不敢隨隨便便把活分給他；領匯出差歸來想玩的時候，知道他一定會找理由推脫；領導需要額外的數據材料支撐時，也從來不會想到讓他來寫。
但是重要的業務計畫、好的學習機會、重要的外事活動，能結識人脈的契機，大川都會主動爭取，或者做一些小手段，領導都會優先考慮讓他參與。
因為這些才是真正能提升他的東西。
所以說，系統上混得好的人，都懂得如何掌控主動權，保護好自己的時間和精力，不會全部拱手讓渡給領導。
領導讓你做什麽，你也要思考一下，這個事情對自己有利嗎？能提升什麽能力嗎？
如果只是單純地增加負擔，那就需要務實地進行合理的拒絕。
有自己的護城河，拒絕得越多，領導給你的好東西也就越多。
因為領導深知，你不是隨便什麽臟活累活都肯做的人。
當然，有人可能覺得，這是不是過於功利主義了？但是我認為，這並不是簡單的自私自利，而是對自己單位生涯的理性把控。
就像玩遊戲一樣，faction（派別）和 leader（頭目）的關系，你永遠是派別的，頭目需要你的時候自然會提拔你。
但是如果你沒辦法，為了頭目一個命令就去送死，那最後吃虧的只會是你自己。
報酬並不等於付出，這一點在系統上尤其明顯。
在單位裏，多觀察一下那些混得比較好的人，你會發現他們都懂得如何掌控主動權。
不要整天被動等待領導的命令和指令，被領導當免費勞動力使喚。
你要時刻清醒地判斷，領導讓你做的事對你自己的發展是否有幫助。
如果沒有，就要學會合理地拒絕，保護好自己的時間和精力，將它們更好地投入到真正能提升自己的事情中去。
前提條件是：構建好自己的護城河。
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