其實這跟系統上的「主動權」有關。
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拿我以前單位的凱旋來說吧,他進單位比我早十幾年,但卻一直沒什麽起色,原因很簡單,就是太過於被動。
上級部門安排什麽任務,他就全盤接收,領導怎麽部署,他就怎麽幹,領導讓他加班趕工期,他就犧牲休息時間加班趕工期。
領導讓他去外地開會研討,他放棄陪家人的時間就去開會研討。領導讓他寫材料,他就算通宵熬夜也要寫好。
久而久之,領導就預設他是「挺能吃苦的」,可以隨便使喚。
結果就是領導壓力大時,所有爛活累活都安排給他;領導想出差玩的時候,所有的代表任務也由他承擔;領導懶得寫材料時,材料任務也丟給他。
但是真正的好位置好資源,他基本很難分得一杯羹。因為在領導眼裏,他就像是一台永不知疲倦的機器,不需要額外的激勵和報酬,隨時可以呼叫。
而單位裏混得好的大川不一樣,他從來不會主動接任務,領導交代任務他也從不直接答應,而是說:
「我這邊最近也很忙,有個某流程正在推進,我看要不您找XX來做吧」。
領導讓他加班,他也推脫說家裏老人生病要照顧。去外地開會,他也找各種理由推脫。
領導讓他寫材料,他就說自己專業知識有限,不太擅長寫作,讓領導找技術部門的人來寫。
久而久之,領導對他的要求就低了,因為知道他不好使喚,也拿他沒辦法。
結果就是領導壓力大時,也不敢隨隨便便把活分給他;領匯出差歸來想玩的時候,知道他一定會找理由推脫;領導需要額外的數據材料支撐時,也從來不會想到讓他來寫。
但是重要的業務計畫、好的學習機會、重要的外事活動,能結識人脈的契機,大川都會主動爭取,或者做一些小手段,領導都會優先考慮讓他參與。
因為這些才是真正能提升他的東西。
所以說,系統上混得好的人,都懂得如何掌控主動權,保護好自己的時間和精力,不會全部拱手讓渡給領導。
領導讓你做什麽,你也要思考一下,這個事情對自己有利嗎?能提升什麽能力嗎?
如果只是單純地增加負擔,那就需要務實地進行合理的拒絕。
有自己的護城河,拒絕得越多,領導給你的好東西也就越多。
因為領導深知,你不是隨便什麽臟活累活都肯做的人。
當然,有人可能覺得,這是不是過於功利主義了?但是我認為,這並不是簡單的自私自利,而是對自己單位生涯的理性把控。
就像玩遊戲一樣,faction(派別)和 leader(頭目)的關系,你永遠是派別的,頭目需要你的時候自然會提拔你。
但是如果你沒辦法,為了頭目一個命令就去送死,那最後吃虧的只會是你自己。
報酬並不等於付出,這一點在系統上尤其明顯。
在單位裏,多觀察一下那些混得比較好的人,你會發現他們都懂得如何掌控主動權。
不要整天被動等待領導的命令和指令,被領導當免費勞動力使喚。
你要時刻清醒地判斷,領導讓你做的事對你自己的發展是否有幫助。
如果沒有,就要學會合理地拒絕,保護好自己的時間和精力,將它們更好地投入到真正能提升自己的事情中去。
前提條件是:構建好自己的護城河。
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