作者|知行
編輯| 豆奶
在朋友的再三勸說下，開始寫下我的事跡。
在當下裁員降薪的大背景下，和我同齡的一些朋友都處於失業半年甚至更長一段時間了，在崗位上的也是如履薄冰惴惴不安。
不說降薪，漲薪其實已經難能可貴，更不用說年薪漲了10萬，但這事卻真實發生了。
雖然是漲薪了，但我卻也每天因此失眠，每天工作都希望老板看到自己的價值，希望我的付出能匹配得上薪酬！
聊績效聊獎金
老板： 你覺得你過去一年做了什麽有價值的事情？
我： 我做了xx，透過最佳化xx，幫公司節省了xx萬。做了xx，給業務帶來了xx指標提升。
老板： 年終獎是給你過去一年的辛苦付出的報酬。年終是16萬。月薪漲幅和激勵是對你以後的期望。月薪每月漲薪3000，現金激勵每年10萬。你覺得這個獎勵怎麽樣？
我： 額... 我挺滿意的。我聽說公司效益不好，為啥還能給出這樣的獎勵？
老板：
沒錯，大環境不好，公司收益也差。獎金向績效好地傾斜了。
「獎金向著績效好的傾斜了」。也就是我的獎金越高越滿意，團隊裏就會有人的獎金越低甚至會被降薪裁員！
聊完績效獎金後幾天裏，我隱約聽到組裏有某某同學說自己有裁員的風險，然後又聽到某某同學開玩笑說自己打了低績效。
一股無形的壓力給到了我，過去的成績只能代表過去，薪酬變高老板的期望也就越高。
很多次失眠：感覺付出匹配不上那份薪酬，尤其是大環境不好時，每個人的ROI都開始變低。ROI不高，就可能成為被最佳化的物件。。。
大環境不好，老板只能把資源集中在「優勢兵力」，這種打法就像孤註一擲。
做難且有價值的事
回想起去年我的收益，無非是在業務的指標上有提升。永遠記得老板那句話：
你做的事情要麽有業務價值，要麽有技術價值。
公司最終將每個人的價值轉為金錢上的收益，這個邏輯永遠是對的。
如果業務上有難點，那麽我們就進行攻堅，找出問題，分析問題，解決問題。
最終看到收益時，盡可能從指標上進行體現。
我透過某某技術的改進和最佳化，使得業務指標提升了多少比例，直觀且置信。
這些也是老板向上匯報時最有力的價值表現，上面滿意了，團隊整體才會穩定。
盡可能為公司省錢
公司賺錢越來越難，節省開支是永恒的話題。當下公司的運維團隊的活永遠是：省錢！省錢！還是省錢！
作為技術同樣如此，或許一個方案的最佳化就能節省1000萬的開銷，1000萬可能就是一個小組的年薪保住了。
老板不僅會因為你節省了錢而覺得你做的事情有價值，同樣也會因為你用多了資源而覺得你做的不夠好。
在省錢這件事上，永遠不要因善小而不為，往往積累成多，就影響著團隊的生死存亡，老板深知如此。
最後
寫到這，希望大家都能在工作上有所成就，也能年年升職加薪。
大環境不明朗，找準位置，做對事情，盡可能做到讓付出與薪酬匹配，不要成為老板眼中的價效比不高。
共勉！
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