費用報銷是財務人員日常處理最多的事務，也是最讓財務人頭疼的工作。但你有沒有想過，把費用報銷做規範，最有效的方法是什麽？
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費用報銷貓膩多
財務人難把控
費用報銷如同一面鏡子，可以照見企業管理的方方面面，比如：簽字流程體現出企業的 內控水平 、預算管理體現企業的 運作效能 、有無公款私用體現企業人員的 誠信意識 和 廉政程度 等等。
但實際上，費用報銷一直是企業裏面一項沒有得到重視的工作，這就使得費用報銷出現了很多「 貓膩 」。
1、缺乏正規發票
有的采購部員工找一些借口，說某些采買無法正常提供發票，只有收據，比如一些小額零星的采購，價值低於500元的。
2、頂額報銷
比如，公司差旅費報銷制度明確規定，一線城市的住宿費不得超過500元/晚，二線城市的住宿費不得超過400元/晚，然後有些員工無論出差去往哪個城市，無論在哪個酒店入住，一線都是500、二線都是400的報銷單填上來。
3、價格虛高
比如采購部員工說，公司急需的商品只有某個廠家有，所以價格會比平時高出不少。但實際上可能是虛報了價格，采購人員從中獲得回扣。
以上這些費用報銷的案例，都屬於財務平時比較難把控的風險。
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如何有效管控企業消費？
在費用報銷管理過程中，我們要「因地制宜」。
1、監控「特殊費用」
比如差旅費和業務招待費，在多數企業已經演變成了「吃喝玩樂費」，再比如會議費、培訓費、辦公用品費等，都容易滋生腐敗。
2、重視高管費用
關註貓膩較多的科目，如業務招待費、培訓費、會議費等，這些科目貓膩較多；關註高管是否以下屬名義報銷費用，規避審批等等。
3、借助有效的平台和工具
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財務人要把工作做在前面
費用報銷如何更加有效？
如何更好規避財稅風險？
財務人怎麽把費用報銷的工作做在前面？
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