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第一招，就是要學會匯報成果。
幹完一項工作，可別悶聲發大財。
抓緊時機，找領導來個＂工作匯報＂，把自己取得的成績，給領導一五一十地說清楚。
匯報也是個技術活，咱得學會突出重點，抓住要害。
就比如，這次工作特別費時費力，咱就得著重強調過程中的艱辛。
讓領導知道這個成果來之不易。
要是這個計畫給單位帶來了很大收益，那就得把數位擺上台面，讓領導們心裏美滋滋。.
總之一句話，匯報的藝術就在於，讓領導覺得你幹的漂亮，幹的出色。
光匯報成果還不夠，第二招就是要學會訴苦。
平時工作中的困難，同事之間的矛盾，可千萬別自己扛著。
該找領導反映的時候，可一定得及時溝通。
這可不是小題大做，而是讓領導明白，你工作中也不是一帆風順，也有難事兒。
訴苦也得講究方式方法。語氣上，咱就得表現出一種無奈，一種委屈。
讓領導產生同情；措辭上，也不能太消極。
最後來一句＂雖然困難重重，但我一定會克服＂之類的，給領導吃個定心丸。
這一訴苦，領導心裏就更加明白了，你平時工作多不容易，取得的成績更是難能可貴。
最後一招，那就是適當邀功。
這個可得把握分寸，點到為止。
比如說，咱們單位最近評先進，領導在會上點名表揚某個計畫組。
這時候，你要是恰好參與了這個計畫，千萬別放過機會。
可以在會後，適時地跟領導說一句：＂這次計畫能夠成功，也有我和大家一份努力，為此我們付出了很多。＂
要是平時工作得到同事們的一致好評，在年終總結的時候，也可以中規中矩地提上一嘴。
說白了，就是要讓領導在關鍵時刻想起你，記住你。
誠然，這三招用得好，能讓領導對你刮目相看。
但千萬別走火入魔，成天琢磨著這些彎彎繞。
咱還是要本本分分幹活，真正把自己的實力練到家，領導才能真心服你。
有真才實學做底子，這錦上添花的三招用起來，才如虎添翼。
再者說，跟領導打交道，也是個修行。
太松懈吧，領導還真不把你當回事。
太殷勤了，又顯得虛偽做作。
這個度，還真不好把握。
咱就穩紮穩打，該匯報的時候大膽匯報，該訴苦的時候適當訴苦，偶爾邀功請賞也不為過，這才是常態。
說到底，讓領導對你能力刮目相看，還在於埋頭苦幹、勤懇努力。
光靠＂作秀＂博眼球，那是吃不了兜著走的。
真正走到領導心裏去，既要有過硬的工作實績，還得有合適的溝通方法。
這三招運用嫻熟了，你和領導的關系才能水到渠成，相見恨晚。
總而言之，單位裏的人際交往，是個大學問。
對上對下，都得講究策略。
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