20世纪初，一个叫「魔弹论」的词语盛行一时。
它的意思是，传播媒介拥有不可抵抗的强大力量，传递的信息发出后，「砰——」就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样，可以引起受众直接、快速的反应，甚至支配接收信息者的行动，想让人干什么人们就会照办。
【走走停停】剧照
这个词语有一个更直观的代称： 皮下注射论。
当然，事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量，也过分忽视了人们的主动思考能力。
可它反映出的，人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及，人们感受到前所未有的威胁和恐慌，徘徊又迷茫。
这种感受是不是很熟悉？
相比起100年前的电视、电影、广播，我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速，对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止，迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做，但都惊恐地发现，深度阅读与思考的能力在消退。
「魔弹论」中的那颗子弹，终于射中了每个人。
当短视频热衷于传递情绪，
当评论文章只想传递态度而非过程，
当猎奇胜过一切——
我们如何在一片混沌中，重新建立自己的判断力？
答案是 更高维的思考，更全面的视野，更有深度的内容。
今天，三联中读 首次联合【哈佛商业评论】 ，发起共同征订，想要在当下有所突破、成为「清醒的少数派」的你，一定要来。
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【三联生活周刊】，时代浪潮下真相的「自留地」；
【哈佛商业评论】，来自哈佛商学院的「商业圣经」；
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「商业圣经」
20世纪初，工业化进程突飞猛进，大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角，对全球经济产生举足轻重的影响。
可同时，人们发现：前所未有的商业环境，对企业和领导者形成了严峻的考验： 如何管理日益壮大的公司？如何进一步开拓市场，扩大盈利？
图源：哈佛商学院官网
于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的「西点军校」。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。
创刊于1922年的【哈佛商业评论】，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得【哈佛商业评论】称为世界范围内公认的「管理圣经」。
连续多年入选【金融时报】「50大商业期刊」的【哈佛商业评论】，被【经济学人】盛赞「几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题」，【纽约时报】也丝毫不吝赞美之词，「【哈佛商业评论】的读者是世界范围内公司发展的原动力」。
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者，2019年在一档播客节目上，奥巴马甚至直言，「我认为我做过的最好的决定，就是在我27岁的时候订阅了【哈佛商业评论】」。
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能读到老牌巨头在新时代面临的巨大挑战：
2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。
能读到中小企业破解成长困境之道：
中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被「锁定」、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……【哈佛商业评论】近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业，仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查，最终从「点」「线」「面」不同层面点出中小企业的破局之路。
能读到优秀管理者应该具备的素养：
高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好「同理心头盔」？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。
如果仅仅把【哈佛商业评论】当成「老板们」的必读书，那就太低估它了。普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是「降维打击」。
就说判断一个组织是否适合自己的方法吧， 【办公室的「土壤与空气」】 提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？
如果这两个问题的答案都是「否」，那么恭喜你，可以换一个环境了。
太挑剔的老板，怎么治？工作为什么这么难？如何识别那些「职场操纵者」，直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到，你的「向上管理」方法来自世界顶尖的哈佛教授呢？
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作者：晨曦
排版：小小
