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在这个年纪，职场的老人往往显得有些尴尬。他们，经验丰富，智慧深邃，却在职场的晋升之路上跌跌撞撞，止步不前。
有人说，这是因为他们时运不济，遇人不淑，但真的是这样吗？
你仔细观察那些一路高歌猛进，顺利跻身中层领导行列的人，很多人可能会嗤之以鼻，不愿为伍，觉得这些人都是靠不正当、不公平的手段谋得的晋升，你并不认同。
这个世界真的是这样吗？小人反而越过越好？
01
30岁的志明，在单位里大家都觉得他是一个 见风使舵，没有主见的人 。 在会议上，即使领导提出有争论的观点，下面的人反对激烈，志明却总是第一个站出来表示赞同和支持。 不管会议结果如何，领导都会给他投入赞许的目光。
志明也更加明目张胆，经常主动和领导走动，
没事就去他办公室喝茶，美其名曰是去向领导请教工作的问题和领导需求，逢年过节也经常给领导送礼，领导对他更加亲近。
有些没公开的项目都交给了志明承担，不到2年，志明也成为了公司的中层管理员。
大家都觉得他并没有什么真本事，一个见风使舵，只是靠拉关系的人，却把位置越走越高。
02
另外一个在商务部门的职员马燕，在公司待了3年，在领导面前非常
爱表现，也好大喜功
，而且大家觉得她经常公开
谄媚领导
。
在汇报工作时夸大自己的付出和努力，即使是很小的项目，她也会把过程说的有起有伏，自己是怎么力挽狂澜，让领导觉得她是一个有创新、有结果的员工。 马燕还擅长将成果归功于领导。 每当团队取得一些成绩或突破时，她总是会在公开场合感言领导的帮助和指导，将功劳的主要原因归于领导。
这种做法有时会引起她周边同事的不满和反感，认为她只会 爱邀功，谄媚领导， 但马燕却因此赢得了领导的青睐，没多久就得到了提拔机会。
03
志明和马燕的行为，在普通人的眼里看起来不可取，他们却能平步青云。
可是，这并不是他们升职加薪的真相！
如果你还带着有色的眼镜去看待这些行为，那你也永远看不见隐藏在职场背后的4条潜规则。
1、会议上见风使舵，懂得维护领导面子。
在职场中，领导者的权威和决策往往需要得到团队成员的尊重和支持。当志明懂得在公开场合维护领导的面子， 他实际上在促进团队成员对领导决策的信任和遵循，有助于形成统一的团队观念和行动。 这种一致性对于团队的协作和执行力至关重要。
2、多拉关系，多和领导走动。
私下与领导走动， 通过频繁与领导交流，志明不仅能够更好地理解领导的期望和需求，还能获取到一些不常在公开场合讨论的重要信息。 这些信息可能是关于公司战略、未来计划或关键资源的分配等，对于志明在工作中的决策和行动具有指导意义。同时，这也增强了他在团队中的信息优势和影响力。
3、爱表现，包装自己的价值。
马燕的积极表现不仅仅是为了个人的晋升和认可，更重要的是，她在团队中树立了一个勤奋、敬业的典范。 当领导看到马燕的努力和成果时，他们更有可能将这种模式推广到整个团队，从而提升整体的工作效率和质量。 马燕的行为实际上在协助领导塑造团队文化。
4、将成果归功领导，公开表达衷心。
将工作成果归功于领导并不是简单的奉承或虚伪，而是马燕对公司和领导的一种认同和感激的表达。 这种归功行为实际上在强化他与领导之间的信任和忠诚关系，同时也在提醒自己要继续为公司和团队的成功而努力。
04
这些「潜规则」并不是什么高深的技能或者过人的天赋，但掌握和运用它们却需要一种深刻的智慧和判断力。
首先，紧盯着自己的最终目的才是最重要的。 当你目标清晰、意识突出时，你就不会轻易地失去主见或盲目附和领导。 你知道自己想要什么，也知道自己应该如何去争取。在这种情况下，那些所谓的「潜规则」只不过是你实现目标的一种手段而已。 你可以灵活地运用它们，但绝不会被它们所束缚。
其次，不要被世俗的偏见和点评影响你的判断和行为。 职场本身就是一个竞技场，充满了竞争和挑战。 在这个竞技场中，高情商的人关注的是目标和结果，而不是那些没有助推作用的评价。 他们知道，只有实现了目标，才能赢得真正的尊重和认可。因此，他们不会在意那些无关紧要的点评和偏见，而是会坚定地按照自己的计划和策略去行动。
当你成为领导的那一刻，你会发现，其他的一切真的不过是浮云而已。那些曾经的偏见、点评和潜规则，都只不过是你成长过程中的一些小小考验而已。
最终，你已经超越了它们，成为了一个真正有主见、有判断力、有领导力的职场人。
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