「裁员和效率，有关系吗」
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很多时候，因为不同位置、不同频率的缘故，我们会感觉某些领导说话很蠢，连基本的道理都不讲。
可如果站在这些领导的位置往下看，他们也是这么想的。觉得下面的人不仅是蠢，还懒。
比如今天提到这个CEO，会上自己说原先发现100个人干50人的活，于是开始了裁员动作。
大家知道，通常企业裁员的目标都是一个—降本增效。 所以在他的 预期里，队伍 从冗余变轻快， 效率一定是提升的。
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可惜
减员不是数学题，
员工也不是机器，
这样简单的减法
计算效率根本
行不通。
通常顶层一批裁员指标下来，等降临到业务线的时候，裁员动作会变形。
我们看到过很多裁员裁到大动脉的案例，好比之前新闻提到的阿里钉钉、滴滴服务器故障，这些都是发生在裁员之后，很难让人不去联想到这是因为裁掉专业的人员导致的。
在现实里，企业裁员时，几乎无法辨别出是哪些人造成的效率缓慢，哪些人是真正 地 埋头苦干。
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你说企业不会裁吧，它确实裁掉了大量的人，年尾汇报时候降低人效，绝对是一笔可观的数据。
你说企业会裁吧，它往往也会裁掉真正干活的人。不妨试想下，当裁员指标下来时，高层提到说哪几个业务成绩不好，分摊下裁员指标吧，各业务负责人都是怎么想的？
谁不干活就干掉谁嘛？不，这不是靠能力的问题，真实情况里， 是需要根据关系来做第一道筛选的。
首先把员工名单拉出来，先看看哪些是上面的关系户，这些人绝对不能动，动了自己也会吃不了兜着走；
其次是看看自己的嫡系在不在里面，在的话，拿出来，你见过谁打仗对「自己人」动手的？左膀右臂都没了，谁还听你的。
上面两种看完了还看什么呢？
看看名单里，谁是听话的，谁是不听话的，能力强不听话和能力一般听话，老板大多选择后者，这是人性，谁也不希望自己天天花精力搞刺头。
这三样看完了，你就会发现，眼前的这份名单里，都是平时没有攀关系、没有什么背景、没给领导留下深刻印象的人，
于是
这时候，
埋头苦干的人，往往就要吃亏了。
或许裁员的初衷是降本增效，但是降本容易，毕竟人少了吃饭的嘴少了，但是增效嘛，搞不好就成了增笑。
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我是泽一，一个私企国企都混过的搬砖狗，一个浪过也爱过的自由人。 这里是聊天的地方，一个找到我们自己的地方。
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