「通过一个活动得到市府办领导的认可，便被借调到市 府办 写材料。领导说先借调三个月，看情况而定能否调入。原 单位领导没阻拦我，唯要求我两头兼顾。
但最近我正在 市 府办 加班加点，原单位领导派了很重要的活给我。我因手头太忙想婉拒一下，就答应得没那么爽快，结果领导当场就发飙了。下面该怎么办？ 」
一般纯凑人数或纯牛马的借调
，本还是要先以原单位为主，因为你的工资还在原单位拿，你借调完了还要回去，所以借调单位应放到第二位来考虑。
当然，也不排除在借调单位拼命干活，得到某大领导赏识进而留编的可能性。但这种可能原则上出现的几率不大，且这种情况下原单位的活儿也要兼顾。
所以概括起来，一般的借调，原单位是纲，借调单位是目，纲举才能目张，原单位才是根。 但如果借调开始时就说的很 明白 可以调入 ，那 这种借调，其实就是走个过程。 这种情况下，以借调单位为主，原单位应付应付即可。
但你的情况不一样，虽说给了浮动承诺，但体制内的调动瞬息万变，遇到领导调 走、上级人事出台新政策等不可抗力时，一切又都是未定。所以你的大原则一定应是： 两头兼顾， 两头都要干，两头都要干好。
而你「婉拒」的翅膀变硬行为，如若被鼠肚鸡肠的领导记恨在心，那么原单位可能在你调动之时以 态度强硬缺人工作、手 续上各种延迟等手段， 不那么配合。
而府办、秘书长再强势，也不会完全不顾及原单位领导感受而硬压下级，得不偿失的亏本买卖成年人从来不做。
所以对于原单位的工作，你婉拒不妥。
我的建议：
在调走之前，你的一切行为都要以成事为主，任何可能性的阻碍都要从自身角度全力规避，一个阶段有一个阶段的任务，一个任务有一个任务的解法，射人先射马，擒贼先擒王，要把安抚原单位作为主要矛盾解决，如此才不影响调动大计。
从原单位领导的怒气看，他十分在意你的立场，很在意他对你借调出去的施恩行为。 所以你唯有工作上要尽全力完成原单位的安排，态度上也要相当端正，以抚平原单位领导的心寒。
一方面，跟府办领导吹风，讲清原单位对你的依赖及对方安排的任务较重。此举第一让府办知道你的辛苦，第二彰显自己的多方抢手和业务价值，激发府办领导爱才惜才留才的决心。
另一方面， 当面与 原单位领导做好解释工作，强调府办任务确实太多，自己当时又恰逢大领导在身旁指导，所以匆匆挂掉。同时要表达自己永远会把单位的工作放在第一位的决心， 自己永远是原单位的人，是领导的兵，领导该如何用仅听调遣。
万不要给人留下一个攀高枝，用人朝前不用人朝后的印象， 永远要对原单位欣赏你、支持你、肯定你、帮助你、不阻拦你的领导，抱有感恩的心 。
最近一周小三十个咨询中，涉及恩师贵人的处理很多，在此公域强调，贵人的视角他们选择你，除了本身无意实施的随手帮助，部分概率是因为你的特定技能/感恩品质/稳定性格/广阔资源，甚至精致皮囊，总之有一些相比同龄同段，你的一些不自知的核心竞争力。
但这些核心竞争力往往是1后边的0，而那个1一定是山无棱、天地合，乃敢与君别的忠贞不二。食言而肥、朝三暮四一定会将你经营的一切毁于一旦。
