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团队老大真的什么也没干?表面上看老大无所事事,员工们挥汗如雨写材料、干活,老大除了最后汇报外似乎什么也没做。工资却远高于你们,不公平吧?
实际上你想过这些活儿从哪来没?老大可费尽心机,为团队获取项目资源。这些资源可不是从天上掉下来的,自然要通过运作筹备。安排人手开展项目,老大无时无刻不在谋划考虑。看似无为,实则幕后操碱心力,工作量可能比你想象的还要多。
作为老板和员工,分工职责本就不同。老板的工作主要是确定项目方向,决策要干什么样的活儿,这需要长期的谋划和运作。而员工的工作则是具体怎么去执行,把交代的事务做好,这是分内之事。各司其职、互相配合,团队才能高效运转。
有时老大并非独自决策,而是传达上级意图。他的职责就是把上级决策贯彻落实到团队,监督执行过程,并将结果反馈给上级。虽看似无为,但对内要发挥协调作用,整合各方力量和诉求,这同样十分重要。
网友们说得有理,老板的确在幕后操碎了心思。作为员工,只需全力完成分内的本职工作,而不应时常对老板怀有怨气和疑虑。内部同事也应反思,或许我们对老板工作的理解太过肤浅了。
网友A:说到点子上了，手里的活也不是他给你的，他就是把上级的指标拆分一下塞给你。
另一个网友B质疑：我曾经也是这么以为的，直到自己成了这个角色，天天都幻想能回到当初。你是真不知道topic都是怎么来的，差项目是怎么没的，为啥有hc可以找人，这次晋升为啥你们几个可以提，为啥你们没背绩效
网友C：把事情作对并不难，难的是做对的事情。你的老大在决定到底要干啥，决定完了需要你决定怎么干。决定要干啥已经消耗了他全部的精力了。当然也会有更大的老大把要干啥决定好了，你的老大可能只是个传话筒，那就另当别论了。
网友D：合理，他被领导骂的时候，你没看到。
老板背负沉重压力,不仅要统筹规划团队发展方向,也要为员工创造施展才华的机会。不同岗位有不同使命,各有分工。上级和下属、领导和员工,虽角色立场有所区别,但目标是一致的,都为了企业的发展而共同努力。
领导者的压力可能比普通员工更大。除了面对上级指示需贯彻执行,资源和人员的安排也需要制定完善的规划。对内要整合协调各方利益诉求,对外还要时刻留意项目发展的新机遇。从决策到实施,再到把控全局,无时无刻不需操持,哪有闲着的时候。
员工的工作虽然相对单一,但也并非就可以全然轻松。作为合格员工,需按时高质量完成分内的本职工作,这就要求持续输出并应对各种工作变故和挑战。并非只是简单的临时性体力劳动,同样需要智慧和耐力,与领导者的脑力劳动相比,其实也没有轻松多少。
因此员工不应总觉得领导闲着无所事事,其实双方的分内之事,职责并无高低贵贱之分。领导者应给予员工充分的资源和自主权,赏罚分明,调动积极性。员工则需全力以赴地完成本职工作,不负所托。勿有争执,风雨同路、同舟共济,企业才能一路向前,沿着正确的航道稳健发展壮大。
相比之下,企业内伤和内耗则是最大的祸患。如果员工对领导层层诟病不满,领导却又对基层工作不给予重视,完全无暇他顾,这无疑会极大消耗团队的正能量。大家都在强调自己的不易,互不体谅,内部关系就会陷入僵局和冲突,难免阻碍企业健康发展。
企业发展,无论大小,都需要全体成员通力协作。领导者不可骄躭自用,对员工的贡献不予重视。员工也不能一味怀疑领导者的用心和作为。大家都在为着共同的目标而努力,心往一处想,劲往一处使,自然会产生一加一大于二的化学反应,助企业稳步前行。
正所谓驱身莫疏沽,毋令心恧憷。既已在企业搭建的这部机器里扮演了一个重要的角色,就应该遵循自己的本分,全心全意把工作做好。无论你是员工,还是领导者,都应该心无旁骛、一心一意投入到工作中去,力争为公司作出应有的贡献,从而达成事业的理想和抱负。
人无完人,谁也罕有全能,缺点遍地存在。要想做到事事称心如意,那是痴人说梦话。但至少我们可以消弭内耗,把力气用在正途上。只需做到心无旁骛、兢兢业业,问心无愧地把本职工作做好,积少成多,就可以为企业的发展壮大贡献绵薄之力,何乐而不为呢?
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最后2024年祝大家在单位里更上一层楼！
