大家好，我是金色灵感。今天华为财务总监年薪待遇, 希望对你有所启发，如果有收获， 可点击👇下方名片加个关注 ，以防失联。
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日前,一位拿到华为财务总监offer的网友在某论坛晒出自己的薪酬细节,一时间引发网友热议。
根据他的描述,这是一份年薪税后150万的大厂CFO ，对于许多财务从业者和求职者而言,不禁会闪现一个问题—— 他靠什么进入大厂,并最终晋升至如此高薪的财务领导岗位?
原来,这位财务总监并不是财会专业出身,而是通过华为内部的培训,从其他专业转岗到了财务领域。
这显示出华为强大的人才培养体系。总监并不一定都需要从财会专业转过来,关键看个人是否具备学习力和进取心。
他在公司多地轮岗,为他提供了练兵升级的机会,积累处理复杂业务场景的能力。正是这些丰富的一线工作经历,让他逐步成长。我们也看到大厂积极打破角色边界,给员工提供充分的岗位轮换机会。
他总结CFO的关键能力,是推动公司经营和风险管控提升。 当代CFO角色超越账房先生,需要融合更宏观的商业视角,运用数据支持公司战略和风险防控。正是这些前瞻性能力的提升,让他不断获得组织重用。
他同时展现了优秀财务领导者的系统运营和组织影响力。他主动承接跨部门工作,在公司推动流程优化和内控审计体系建设。这正是当下CFO转型所需要的主动担当和系统建设能力。
看看网友的真实评论：
网友A：「 说句实话，可能连普通的中型公司的财务总监都不如，因为到了华为这种级别的公司，而且还是分部的，大部分都是听集团总部执行的。」
网友B：「 20级在华为估计得300万年薪往上了。我当时的部长19级都二百多万。还不是特别赚钱的部门 。」
网友C：「 基本上也只有华为，才存在大量没财务专业背景的人干到CFO等中层高层职位的情况，华为财经不少20级的连基本的财务专业知识都欠缺，当然这好不影响他们在华为的升职加薪」
其实，CFO成功的关键要素,可以概括为以下6大方面:
第一,得益于 大厂强大的人才培养机制 ,实现从非财务专业快速转型成优秀的财务领导者。大厂向员工传授系统性思维方法,让其跨界学习能力显著提升。
第二,通过 在海内外多个部门、多个岗位的轮岗锤炼, 积累了丰富的一线实战经验。这不仅拓宽商业视野,也使其面对复杂环境的应变能力日益增强。
第三,在成长路径上同时提升了 商业头脑和系统思维两大能力 。前者支持战略制定,后者保证执行效率。二者有机结合,使其胜任CFO要职。
第四, 主动承接跨部门协调工作,在跨界合作中建立广泛人脉,获得管理团队的信任与重用。
第五, 积极推动公司流程、制度建设, 发挥CFO系统建设者和运营优化者的新角色。
第六,电 商企业高速增长的沃土,为CFO从数据分析者向战略决策者转型提供了更广阔的空间。
这位CFO的成功启示了我们:在新商业环境下,财务力量需要实现从「被动服务」向「主动赋能」的转变。其影响力也将从企业内部逐步渗透到更广域的生态系统。
对此,无论是财务从业者还是准备进入该领域的求职者,都需要主动作为,践行以下几点原则:
1持续学习,培养商业头脑和系统思维;
2主动参与公司运营,提升财务数据的商业价值;
3积极推动企业流程创新,强化公司制度建设;
4踊跃参与重大决策,在关键节点发挥影响力。
只有做到这几点,我们才能像这位CFO网友一样,在新商业环境下实现财务力量的全面提升!这无疑将大幅拓宽财务人员的职业天花板,并开启财务领导力崛起的新机遇。
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最后2024年祝大家在单位里更上一层楼！
