一个组织、一个团队，各种各样的人聚在一起，怎么磨合，怎么协调，怎么把性格各异的人揉在一起为团队出力，考验的往往是管理者驭人的能力。通常情况下，不同段位的管理者驭人的手段也不同。
鬼谷子说：下等管理者以权驭人，中等管理者以利驭人，上等管理者则以情驭人。以权驭人不长久，以利驭人不可靠，唯有以情驭人最踏实。
1、下等人以权驭人。
下等人以 权 逼人，是因为心中只有功利，不讲人情理法。心中认为 有权就可 主宰一切，弱者必须服从。 往往 太过以自我为中心，把自己的意志凌驾于别人之上。
身居低位则不思进取，难以控制自己的情绪；身居高位则颐气指使，难以控制自己的脾气。不懂得为别人考虑，必然不是最佳的管理选择！
历史上，海瑞和包拯都是以权驭人的代表。从伦理角度来说，他们都是历史上的楷模。但从管理的角度来看，他们绝对是不及格的，与其说他们是在管人，不如说是在以权压人。
海瑞的杀手锏就是太祖法律，包拯的杀手锏则是国家法度。
在他们看来，法律赋予了自己至高无上的权力，而自己作为管理者发号施令是天经地义，至于下面的人怎么看，怎么想完全无所谓。甚至于，皇帝在法律面前也得低他们一等。
以权驭人的后果就是，上级因为忌惮你，不会重用你，因为你忠于国家，而不是皇帝；同僚因为忌惮你，不会与你往来，因为你不会同流合污；下级因为忌惮你，会与你保持距离，因为下级从你这得不到任何好处。
2、中等人以利驭人。
利之所以能服人，是因为行为和言语往往具有迷惑性，但一个人所追求的「根本利益」却是实际存在的。
以利驭人的佼佼者，非曾国藩莫属。
曾国藩说：「轻财足以聚人」湘军在攻克太平天国都城南京之后，在向朝廷表功的时候，曾国藩把谋划、统筹之功让给了胡林翼，把前线血战之功让给了多隆阿。
正是在这种管理方法之下，湘军共走出了15名总督、14名巡抚，其余提督、总兵、按察使、布政使等不计其数。除此以外，更有曾国藩、左宗棠、李鸿章、曾国荃、李续宾、胡林翼、彭玉麟、郭嵩焘、丁汝昌、刘坤一、刘铭传等近代史上名声显赫的人物。
3、上等人以情驭人。
管理的上上之道是以情感人。以人为本是万世之基，反之，损害人的利益，则是舍本逐末。
每个独立的个体都有与众不同的灵魂，我们可以用理法去限制人的行为，却必须用情感去尊重人的灵魂。以情感人才能得到灵魂的共鸣，也必然得到别人真诚的回报。人不是越聪明越好，而是越真诚越好。
三顾茅庐的故事我们都知道。作为一个领导，刘备深知，要聘用一名多才多艺的能人绝非利益和强权所能办到。驾驭上等人最好的方法，就是付诸真挚的感情。于是，他导演了一出三顾茅庐的故事。
作为一个领导者，永远要明白一个问题，管人管事是一门大学问。人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
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