文/甲10号
今天的文章是年过六旬的退休干部「甲10号」投稿，我们交流时我也始终以前辈尊称，读者们可以从前辈的文章中感受京城某单位一把手的手腕。
有个一把手。
说说他的三件事。
一、他主持的党委会，和风细雨，却能解决棘手问题
这个一把手之前，单位开党委会，经常争执不休，甚至拍桌子，吵成僵局，党委会开成马拉松还是议而不决。
这个一把手来了之后，局面完全改观。
每次党委会，都是和风细雨，很少争论，即使有不同意见，大家都心平气和，会议效率还极高半天三个来小时的会，多的时候六七个议题，都能达成共识，顺利通过，形成决议案。
尤其是以往争论最多、最激烈、最难达成一致意见的人事议题，同样也都是次次顺利通过。
他是怎么做到的?
他的基本做法就是，会前充分沟通酝酿。
他说，每次党委会，真正开始的时间，不是会议通知里写的，某月某日几时几分召开党委会的那个时间，而是在坐下来开会的数天甚至数十天前，在就会议议题开始进行酝酿沟通的那个时间。
所以，他要求，每位党委成员，如果有议题要提交党委会研究，必须提前数天、将议题内容与材料送他审核，要留出足够的时间提前量。然后，他视议题内容的难易与复杂程度，区别情况与党委成员进行沟通讨论。
如有不同意见，甚至要多次反复讨论，充分交换意见，对不同意见进行协调，该坚持的坚持，该妥协的妥协，必要时对议题内容进行调整，在党委会召开前，已经就重点问题基本达成共识，尤其是人事议题，更是充分沟通协调，凝聚共识。
这样，党委会召开时，党委成员对议题内容已经做到人人心中有数，对议题的意见在会前已经充分发表，每个人的意见在议题建议部分已经得到不同程度的尊重与体现，即使有成员对议题建议还有不同意见，但是，对其中的取舍原由，一把手在会前已经与他沟通说明，即使仍然坚持不同意见，态度也不会多么激烈，少数服从多数以后，也会坚持组织原则，在落实时予以认可或支持。
所以，每次党委会，气氛又好，效率又高，从不拖时间，上午的会，不会拖过中午，下午的会不会拖到晚上。
党委秘书整理会议纪要，也觉得时间又充裕，整理起来也轻松。
二、化对立因素为积极因素
班子里有个副职，排位紧在一把手之后，算是二把手，喜欢给其他人提意见，也喜欢给一把手提意见，还常常不注意场合，不注意语气，不注意方式方法。
前任一把手，就和这个副职闹得很不愉快。也难怪，以这个副职的这个脾气与提意见的方式，其他班子成员也与他不是很融治。只是，其他人的回旋余地大，而一把手不行，许多矛盾一把手躲不过，回旋余地小得多。
这位一把手来了之后，那位副职脾气和作派仍旧。
一把手对此保持淡定。
首先，他通过党委会提前酝酿沟通的方式，部分地化解了这位副职的一些意见，以及意见的突发性与尖锐性。
同时，对这位副职发表的其他意见，不论是当面说出来的，还是通过别人传到耳朵里来的只要不影响大局，这位一把手都淡化处理，听若未闻。
直到有一个机会到来，一把手使出了杀手锏，使出了温柔的一刀。
那是一把手到任半年多后，上级领导来单位调研考察。
上级领导与班子成员座谈时，一把手汇报工作。汇报到班子建设时，各项必答题汇报之后，一把手脱稿开始了一段即席发挥，大意是:
我来之后，作为领导班子的「班长」，在工作上得到了各位班子成员的真诚支持与帮助。特别是..这时，一把手开始讲这位爱提意见的「副职」，开始讲这位「二把手」。
一把手说，尤其是某同志(二把手)，作为一名资历老、经验多的同志，在工作中勇于负责，敢于发表不同意见，尤于发表不同意见，对于我在工作中、对于党委在工作中需要注意的问题，尤其勇于与我当面交换意见(这倒基本属实)；发表意见很注意方式方法，注意场合，性格坦率，有意见就当面说，从不在背后说，真诚相见(这就不大属实了，有给二把手戴高帽子的嫌疑，不过，二把手可能确实觉得自己做得很好，觉得这个高帽子对他来说恰如其分，因为大多数人都容易对自己不当的处事方式给予正面过高的评价)，而且能够坚持民主集中制原则，只要会议决定的，即使与自己的意见不同，也能坚决服从，切实落实。
一把手这段即席发挥的最后说：在班子里，有这样的老同志真诚相见，支持我帮助我，我有信心团结一班人，把工作做得更好。
上级领导听了，微微点头称许。在最后做指示时，还专门表扬了二把手。
二把手感觉很舒服，很受用。
不知道一把手私下还做过什么工作没有，反正，这位二把手此后对一把手的态度大变，当面再提什么意见时态度相当缓和，背后几乎很少再针对一把手提什么意见或发什么牢骚，而且，还常常在人前人后称赞一把手，称赞他有境界，有胸怀。
三、保护被举报的下属
一天，机关纪检组将一封举报信送给这位一把手。举报对象是下属某个单位的一把手。
这个下属单位的一把手，工作能力强，能干肯干，比较强势，难免得罪个把人，平时对自己要求也严，没有在廉政上面发现过硬伤。
举报信举报的事情是，下属单位这个一把手，在女儿住院期间，违反规定，公车私用。
一把手看了举报信，找来纪检组长和分管这个下属单位的领导，谈了自己的意见。大意是：这个事情我知道。这个一把手的独生女儿在上学路上出了车祸，伤情较重，家长心情可知。
一把手说，我听到他女儿遭遇车祸的情况后，就给这个下属单位一把手和二把手打了电话。一是让一把手这段时间先把手头工作放一放，日常工作暂时让二把手盯一下，让他全力配合医院，先抢救孩子，给孩子治伤，都是独生子女，又这么小，一定要治好，千万不要留下后遗症。
我给二把手的电话说，这段时间，多操些心，保证单位日常工作正常运行。 同时，特别叮嘱他，你们单位要多关心一把手孩子的治疗，我们离得远，心有余力不足，你们一把手在个人事情上不好说，你作为二把手，要代表我们上级组织，尽可能提供一些实际的关心帮助，要让同志在关键时刻、在困难时刻感到组织的温暖。
一把手对纪检组长和分管领导说，下属单位这个一把手，平时精力都扑在工作上，严格要求自己，从来没有就个人私事向组织上提过什么要求，现在女儿出了车祸，这种特殊情况下，用一下单位的车，跑一下医院，接一下会诊的专家，不论是谁办的，都不属于公车私用，都不属于违纪的性质，而是我们作为组织对干部的关心，是我们解决干部困难的实际措施。
一把手对纪检组长说，你借这个机会，到这个直属单位去一趟，一来是调研指导一下工作，同时，就这个事，在他们的班子里做个说明和澄清，让班子成员的认识一致起来，适当给单位的干部群众吹吹风。这个用车的事，不属于违纪，是上级组织对干部的关心，是我的明确意见。如果再有人向上级举报，都与下属单位的这个一把手无关，由我来负责说明，由我来负这个责任。
举报信的事情到此为止，后来再未听到有人提起，或再反映这个问题。
