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這是 贏姐公眾號 的第 366 篇原創文章

在職場中，領導層的更替常常是一種不可避免的現象。

當單位的主要領導發生變動時，對於員工來說， 尤其是那些希望在新領導下有所發展的員工， 把握好四個關鍵時間段至關重要。

否則，新官上任三把火， 處理不好可能會面臨被打壓和邊緣化的風險 ，後果不堪設想。

01

第一個時間段：新領導上任前

在新領導正式上任之前，你需要積極主動地做好調研和準備工作。這個時間段是你了解新領導的最佳機會。以下是一些關鍵步驟：

1、研究新領導的背景和管理風格： 了解新領導的過去經歷、價值觀和管理風格。這將有助於你更好地預測他們可能的決策和行為。

2、準備好展示自己的機會： 提前思考你如何在新領導的眼中脫穎而出。準備好展示自己的能力和成就的材料，尤其是一段精心提煉的自我介紹，以便在適當的時候展示。

02

第二個時間段：新領導正式上任初

新領導正式上任之初是關鍵的時間段，你需要展現出專業和積極的態度，以獲得新領導的好印象：

1、積極主動地向新領導介紹自己： 主動向新領導展示你的價值，介紹自己的職責和成就，並表達願意支持他們的意願。

2、傾聽和主動尋求反饋： 在這個時期，傾聽新領導的想法和目標是非常重要的。同時，可以就自己的工作主動尋求新領導的反饋意見，展現你對他專業能力的尊重和學習意願。

3、積極參與新計畫： 新領導上任，往往會發起新的計畫或倡議，積極參與其中。這展示了你對新局勢的支持和願意合作的意願。

4、保持靈活性和適應力： 新領導可能會帶來新的管理風格和工作方法，要能夠迅速適應並積極參與。參與討論和建議，展現你的職業素養和專業能力。

03

第三個時間段：新領導上任穩定後

一旦新領導在職穩定下來，你需要繼續鞏固你的地位和影響力：

1、建立信任關系： 在這個時期，透過保持一致的表現和協作，逐漸建立與新領導的信任關系。忠誠和可靠性是關鍵。

2、尋找機會展示才能： 如果有問題或挑戰，主動承擔責任，提供解決方案，展現你的能力和價值。

3、繼續學習和發展： 不要停止自我提升。繼續學習新的技能和知識，以適應不斷變化的領導環境。

04

第四個時間段：新領導上任一年，新班底形成

這個時間差不多是新領導上任一年後，新班底基本已經形成。 這時候，要審視自己在團隊中的定位： 看自己是否已經成為新領導的心腹，還是被邊緣化了。

如果是前者，那麽恭喜你。接下去切記保持忠誠和穩定的態度，努力工作，持續展現自己的價值。

如果是後者，則要反思自己在哪些地方做的不到位，積極提升自己。同時，與關鍵人物重新建立連線，讓自己重新回到權力核心 。

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