近日，一位網友在社交媒體上分享了自己與一位晉升為領導的大學同學的聚餐經歷。
同學透露，在年初就已經為組內成員的全年績效考核做好了打算，這引發了網友的深思：
職場中的績效考核是否真的公平、公正？
是否真的如
同學所言，「Leader都是這樣的」？
在許多企業中，績效考核往往被視為衡量員工工作表現的重要標準。然而，當績效考核在年初甚至更早的時候就被預設，這不禁讓人質疑其真實性和公正性。這樣的做法，無疑剝奪了員工透過努力改變績效結果的可能性，使得績效考核成為了一種形式，而非真正反映員工實際工作的工具。
職場中，人際關系的重要性不言而喻。領導在分配任務時，往往會考慮與自己關系親近的員工，而這些員工在績效考核中往往能獲得更好的評價。這種現象在不少企業中都存在，它導致了職場中的不公平現象，讓那些真正努力工作的員工感到心寒。
企業文化對員工的績效觀念有著深遠的影響。在一些企業中，領導者的權力較大，他們的決策往往能夠左右員工的績效評定。而在一些倡導團隊合作、公平競爭的企業中，績效考核則更加註重員工的實際貢獻和團隊的整體表現。
面對職場中的現實，員工也需要調整自己的策略來應對。
首先，員工應該明確自己的職業目標，並為之付出努力。同時，他們也需要學會與領導建立良好的關系，這不僅有助於獲得更好的工作任務和資源支持，還能夠在績效考核時獲得更多的正面評價。
此外，員工還應該學會主動溝通，及時將自己的工作進展和困難反饋給領導，以便得到更多的支持和幫助。
對於企業和領導者而言，反思和改進現有的績效制度也是必要的。首先，企業應該建立更加公正、透明的績效考核機制，確保員工的努力能夠得到應有的報酬。
其次，領導者應該摒棄「關系至上」的觀念，真正關註員工的實際貢獻和成長潛力。最後，企業應該加強對績效制度的宣傳和培訓，讓員工了解績效考核的目的和標準，從而激發他們的工作積極性和創造力。
職場中的績效考核是一個復雜而敏感的話題。它既關系到員工的切身利益，也反映了企業的管理水平胡文化氛圍。因此，無論是員工還是企業都應該從多個角度來反思績效考核制度，以期建立更加公正、合理、有效的考核機制，促進企業和員工的共同發展。
總之，職場中的績效考核並非簡單的黑白分明，它涉及到眾多因素的交織和影響。只有透過深入剖析和持續改進，我們才能逐步消除職場中的不公平現象，讓每一位員工都能在公平、公正的環境中展現自己的才華和價值。
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作者：中年不油膩大叔快40了
簡介：工作了二十年開號主要是跟大家聊聊關於職場的新鮮事兒！
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