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導 讀

2023年全國廣播電視行業統計公報數據顯示，2023年全國傳統廣播、電視廣告收入雙下降。其中，廣播廣告收入67.31億元，同比下降8.70%；電視廣告收入516.35億元，同比下降6.67%。

在傳媒整體經濟環境不景氣的大背景下，大眾傳媒經營的現狀如何？在媒介融合實踐的過程中，大眾傳媒又嘗試過哪些經營舉措？如何尋找傳媒經濟發展的新動能，探索未來的生存之道？

迷霧重重的經營之境

「錢越來越難掙」已逐漸成為大眾傳媒從業者的心聲。

在傳統媒體時期，大眾傳媒可謂傳媒行業舞台上的「C位」，大眾傳媒憑借其強大的內容生產能力、廣泛的受眾覆蓋以及深入人心的品牌影響力，擁有著可觀的經營收入。

然而，隨著互聯網技術的迅猛發展，特別是行動網際網路的普及和社交媒體的興起，媒體生態的版圖被徹底覆寫，大眾傳媒對資訊傳播的壟斷地位被打破。在這一背景下，大眾傳媒的經營收入普遍遭遇挑戰。

一方面，新媒體加入市場競爭，大眾傳媒使用者不斷流失。新媒體的崛起，如社交媒體、線上視訊平台、新聞聚合網站等，極大地豐富了資訊傳播的形態與渠道，使得資訊傳播更加去中心化、多元化和即時化，迅速吸引了大量使用者的眼球和註意力，逐漸侵蝕了大眾傳媒的市場份額。

另一方面，大眾傳媒以廣告行銷為核心的「二次售賣」模式失靈。新媒體有著精準行銷、低成本高效益的優勢，大量廣告主轉戰新興互聯網平台，大眾傳媒廣告收入急劇下滑，其固有商業模式中的二次售賣模式舉步維艱，傳統盈利模式的有效性和永續性受到了嚴重沖擊。

2022年，人社部、國家發展改革委等四部門聯合印發的【關於擴大階段性緩繳社會保險費政策實施範圍等問題的通知】中，廣播、電視、電影等行業被列入擴大實施緩繳政策的困難行業名單中，可謂直接聚焦並凸顯了大眾傳媒當前面臨的經營困境。

不難發現，在媒體深度融合持續深化、智慧傳播技術迅猛發展的當下，大眾傳媒正經歷著一場前所未有的革新浪潮，不僅為大眾傳媒的發展帶來了全新挑戰，更極大地重塑了大眾傳媒的經營模式。

媒體如何「破局求生」

面對資訊爆炸、使用者註意力碎片化以及新興媒體平台的崛起，大眾傳媒機構不得不積極尋求轉型之路，在商業模式上進行深刻創新與重構，探索多元化經營策略，以「破局求生」，實作永續發展。

值得註意的是，在萬物皆媒的AI時代，大眾傳媒的經營轉型不僅關乎其生存，更是其商業模式前進演化的必經之路。

如何運用不斷更叠的媒介技術進行多元化的經營探索，是近幾年大眾傳媒努力革新的方向。

內容始終是王道。大眾傳媒革新商業模式的首要舉措，體現在其利用好本身的內容優勢，以開辦自媒體、公眾號等內容創業形式，激發內部創新活力，發現更多創新業務，推動內容變現。

浙江日報報業集團較早開展這方面的探索，2011年10月31日，浙報集團啟動建設中國第一個新媒體孵化器——傳媒夢工場，以獨立的市場主體運作，鼓勵內容創業。這種「內容+」方面的舉措，在推進自身媒體融合與轉型發展的同時，又探索了商業模式的創新路徑。

其次，社群、政務、電商等場景套用也是媒介經濟的盈利來源。大眾傳媒在融合轉型的過程中，也在積極探索「媒體+」服務的場景套用，以豐富化、個人化的資訊服務，拓寬傳播渠道，調整盈利模式。尤其近幾年，大眾媒體紛紛試水「媒體+電商」。

重慶日報報業集團就在這條路上深耕。2015年，重慶日報報業集團組建了全資的電商物流公司——重報電商，如今已成為重慶市最大的生鮮團餐配送企業之一。在2023年，重報電商的銷售額高達10個億。

除了從「內容+」「媒體+」方面進行商業模式創新之外，大眾傳媒也充分挖掘、運用文化元素進行跨界拓展，文旅、文博、文創等「文化+」新業態層出不窮，借助文化資源驅動商業價值，延伸產業鏈。

2019年5月，四川日報報業集團與金沙遺址博物館、三星堆博物館等簽署戰略合作協定，共同開啟「文博+傳媒」的合作模式，建設以「古蜀文明數位IP營運」為核心的數位文博平台，既推動了傳統文化傳播，又拓展了傳媒新產業。

在資訊爆炸、技術革新的數位化時代，機遇與挑戰並存。上述案例，反映出大眾傳媒在「破局求生」的過程中，全面擁抱互聯網的思維，深化內容價值，拓展平台邊界，精準行銷定位，不斷創新商業模式。

怎樣探索前進演化之路

融媒時代如何實作商業盈利模式的創新變革，是傳媒界共同關註的時代話題。

2024年，由湖北日報傳媒集團改革發展辦公室主任方平凡所著的【前進演化之道】面世，該書以傳媒商業模式的創新變革為切入角度，深入研究媒介融合背景下傳媒經營規則和結構的重構。透過分析傳統媒體盈利模式的轉型發展，尋找如今媒體創新變革的基礎力量。既思辨於前進演化之道，又聚焦於生存之道。

【前進演化之道】外觀展示 圖源：華中師範大學出版社

一方面，【前進演化之道】在內容上可謂「道術」結合。道，即學理層面，這本書以凝練的理論分析、專業的原理闡釋和通俗的語言表達，著重分析媒體商業模式的創新思維，為傳媒行業提供跨學科、跨時代、跨行業的轉型視角。

術，即方法套用層面，這本書不僅僅停留在理論層面，還列舉了豐富的媒體案例，剖析媒體經營的實際做法，展示了媒體在轉型實戰中的各個環節和技巧。比如，書中在探討媒體如何與電商結合時，就結合國內外各媒體的實際做法，提出了與電商巨頭合作、自建電商平台、聚合式內容電商這三種模式，極具實操性。

另一方面，【前進演化之道】在分析大眾傳媒商業模式發展過程時，不僅闡述了當下現狀，還極具前瞻思維，對傳媒行業的現狀和未來趨勢，提出了許多具有前瞻性和創新性的觀點，尤其是書的第8—12章，論述未來媒介的主流模式，對傳媒從業者來說極具參考價值和啟發性意義。

縱覽全書，無論是對理論概念的闡釋，還是實踐案例的解讀，可謂匠心獨運和構思巧妙。深入淺出的行文背後，離不開作者方平凡從業多年來在媒體采編、經營、綜合管理等方面的經驗積累和獨到見解。該書的出版對於大眾傳媒探索轉型發展的創新路徑具有重要意義。

作者簡介

方平凡，研究員，主任記者、高級經濟師。傳媒從業經歷近30年，主要研究方向傳媒經濟、媒介融合、媒介體制與管理、資本運作等。

現任湖北日報傳媒集團改革發展辦公室主任，曾任荊楚網和大楚網董事長、荊楚網總編輯，入選湖北省宣傳文化戰線「七個一批」人才、上海證券交易所首批「企業上市領軍人才」。先後參與集團經營性資產借殼上市運作和「事企分開」體制改革設計，成功推動荊楚網、特別傳媒新三板掛牌及多家經營實體轉企改制，執筆起草了集團「十一五」、「十三五」、【關於進一步推動產業高品質發展的實施意見】等重要發展規劃，以及多項管理與內控制度。

發表傳媒上市、經營管理論文多篇，主編湖北日報傳媒集團「經管叢書•廣告卷」，曾獲湖北新聞獎一等獎、湖北省報業改革發展論文一等獎、中國報業經營管理優秀論文獎、湖北省優秀調研成果獎等。

主編：劉娟

撰稿、編輯：陳湘

校對：李媛 毛潔

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