文章來源：傳達室（chuandashi123）
作者：一致透過的陳老師
勞動節期間，我在看的一本書是【劉華清回憶錄】。
劉華清，這是一個在廣大「軍迷」中非常響亮的名字，他是大家心目中的「中國航母之父」，也是改革開放以來唯一的一位「戎裝常委」。
從這本厚達700多頁的回憶錄裏，能讀到他八十年的戎馬生涯，一個忠厚老實的人物形象也躍然於紙上。
我不禁感到好奇，在當時部隊璀璨的將星中，劉華清的資歷不是最老、出身不是最顯、鋒芒也不是最勁，為什麽他會得到小平同誌的重用，最終成為協力治軍的主將呢？
1
有人說，還是要考慮到歷史的行程。這裏主要指的是，他與小平同誌有頗深的淵源。
小平很早認識了劉華清，這個不假。具體有多早呢？
時間一下就回到了1938年1月。當月，鄧小平被中央軍委任命為八路軍第一二九師的政委，他要從位於山西洪洞縣的八路軍總部到遼縣（今左權縣）的一二九師師部上任。
護送鄧政委的人，便是劉華清。
當時劉華清只有22歲，擔任著一二九師司令部秘書處的秘書主任。他這個秘書主任聽起來像是個官，實際上是光桿司令一個。主任是他，秘書也是他。從收發檔到迎來送往都要自己親手幹，常常忙得昏天黑地，工作強度可以說超越996，直逼007。
包括這趟護送鄧政委的任務，也一點不輕松。
如今 從洪洞縣到左權縣走高速大約只要三個多小時，可那時只有崎嶇的山路，燒木炭的卡車搖搖晃晃地要走幾天幾夜。出於安全考慮，這趟行程還需要嚴格保密，既要保證鄧政委按時到達，還不能泄露他的行蹤。
這對護送工作帶來挑戰， 劉華清一路上都戰戰兢兢，生怕出什麽問題。
有道是怕什麽來什麽，這趟行程不出意外地就真出了意外。
他們一行人途徑武鄉縣時，當地找不到同誌接待。沒人接待就沒人管飯，劉華清瞬間就抓瞎了。 為什麽抓瞎？
原來，護送首長如此重要的任務，他身上居然連一塊錢都沒有帶。這下好了，不說保障首長的安全，就連首長的夥食都保障不了。
年輕的劉華清只好硬著頭皮，找鄧政委如實匯報，這叫遇到問題不遮掩。
要說還是鄧政委大度，他沒有批評劉華清，還瞅了他一眼說：
我身上有錢，你跟我去吃，其他人你找村幹部商量。
鄧政委這三句指示，劉華清只認領其中兩句，唯獨把讓他跟著去吃飯的指示給否了。劉華清當時心想：
沒有解決首長吃飯的事，哪還能用他的錢吃飯呢？
同誌們，如果是你，這飯能跟著去吃嗎？當然不能。這就是拎得清、有分寸。
當天晚上，劉華清焦慮得睡不著，擔心再出什麽幺蛾子。果然
，第二天清早準備出發時，卡車又死活也發動不了。
工作中保持適當的焦慮感，往往能起到急中生智、快速反應的效果。
劉華清請示鄧政委後，立即決定切換交通工具：換馬。 他想盡辦法也只找來了四匹馬，根本不夠騎的。這又怎麽辦？
盡管馬是劉華清親手找來的，他也是護送任務的主要負責人，但他還是做出一個安排：鄧政委和幾位警衛員騎馬先行，自己和其他同誌徒步行軍。最終，鄧政委如期抵達了目的地。
這次護送，便是劉華清與小平同誌的第一次見面。
山西的這趟上任之旅時間雖短、事情雖小，但劉華清坦誠、擔當、有分寸的老實人特質，無疑給鄧政委留下了一個好印象。
圖為青年時代的劉華清。
2
人們總說，細節決定成敗。
越是有經驗的人物，越擅長從小事觀察人。因為細節多是自然流露，更能看出一個人真實的出身和品性。往往你自己還毫無覺察，就已經被認可，或已經被否定了。
鄧政委觀察了劉華清可不止一次。
在一二九師時，有一天師部收到一大袋銀元，大約有數百塊之多。鄧政委讓劉華清負責清點。劉華清出身貧苦農家，從沒見過這麽多的錢，更沒數過這麽多錢。
於是，他便拿著銀元一塊一塊笨拙地數，數到一半自己都迷糊了。鄧政委在一旁暗中觀察，然後笑著說：
看來你真是窮人家的孩子。
接著，鄧政委親自為他演示了正確清點銀元的方式：先用10元累成一柱，其余比著堆就行了。劉華清如法炮製，很快就數出了四百元整。
大概他是這世界上唯一一個，被鄧政委傳授過「數銀元小妙招」的人吧。
所以要說淵源，劉華清與鄧政委的確有淵源。但是，他也不僅僅只與這一位開國元勛有淵源。
劉華清出身紅四方面軍，後來軍隊幹部中出身四方面軍的占多數。他還在幹少年團的時候，就受同鄉李先念的領導，那時先念同誌也才20多歲，而劉華清還是個娃娃。
紅四方面軍的總指揮是徐向前元帥，後來，劉華清先後在劉伯承、陳毅、聶榮臻的麾下工作。如此算起來，他跟四位老帥都有淵源。
圖為一二九師時的劉鄧首長。
在他們麾下工作有什麽好處呢？不是人們酷愛想象的「近水樓台」，而是讓人有了高級的對標，高水平的老師。
從他們身上，年輕的劉華清能學到很多東西。這些東西當然不只怎麽數銀元，還有怎麽改稿子。
在一二九師政治部工作時，劉華清負責定期起草一份「講話材料」。這個材料十分重要，它需要講清部隊面臨的形勢和任務，是要下放到連隊供官兵們每天學習的。
他起草的講話初稿每次必經鄧政委修改。如果不滿意，政委就要親自重寫。這相當於鄧公手把手地教寫材料啊。劉華清日後回憶說：
改一次進一步，重新寫就是一大步。
學習這個東西，說到底是主觀的。先要有自身意願做動力，吸收的閥門才能開啟，資訊量才能源源不斷地進來，才能發現到處都是課堂。
劉華清在老帥們講話時，也在吸收。
在1948年夏天，部隊躍進大別山、準備逐鹿中原時，一些官兵的思想有波動，決戰決勝的信心不足。 劉伯承和陳毅來到部隊，一口氣做了幾個小時的報告，中心思想是要大家加強學習、整頓思想、以備大戰。
怎麽樣可以講幾個小時，還讓人聽了不犯困？只可惜當時沒有視訊記錄下來，不過在劉華清回憶錄的描述裏，兩位四川籍元帥 文韜武略、 一唱一和。陳毅講的是：
唐詩裏講：中原還逐鹿，投筆事戎軒。沒有膽量，沒有智謀，你逐個鬼的鹿！
劉伯承則強調要加強戰術協同，指戰員之間要有效溝通，用今天的話說要對齊顆粒度，而絕不能變成：
兩個秀才談書，兩個屠夫談豬。
台下的劉華清聽得津津有味，多年以後也記得清清楚楚。
3
可以說是跟著老帥成長起來的好學生嘛！
古人講：慈不掌兵，情不立事。那天性老實的好學生，能不能掌得了兵，能不能立得住事呢？
一般而言，老實的定義有兩種。
一種是只會跟著走的，缺乏自己的主見，風往哪邊吹，他就往哪邊倒，哪怕高手帶，也一輩子出不了師。這樣的人最終只能是理不直、氣不壯，話不響、聲不亮，是絕對當不了指揮官的。這是一種愚笨的老實。
而另一種老實，是執拗、是憨直，是認定死理、堅持原則，是「以天下之至拙，勝天下之至巧」，是哪怕一時會吃虧，但福氣終究會在後頭。
劉華清這樣的老實人，做人做事的原則，體現在哪些地方呢？
譬如在「文革」當中，就發生過這樣一件事。
當時，劉華清在國防科委協助聶帥工作，而一些「革命群眾」則將矛頭對準聶帥，要打到他。聶帥有心臟病，劉華清怕他受刺激，幾次都替他擋在前面。
有一天，周總理為了解決國防科委的問題，召集了一個會議。總理的意圖很明確，就是號召讓大家向聶帥「提意見」，目的是幫聶帥解圍，爭取早過關。這是周總理在那個特殊時期，常采用的一種策略。
可是劉華清呢一點也不策略，他不願意違心地批評聶帥，盡管總理一再鼓勵他發言，他仍固執地推托道：
聶榮臻是元帥，我是少將，接觸得少，不了解。
實際上，他跟聶帥接觸得還是很多的嘛。不是不了解，而正是因為了解，所以才「寧願委屈自己，也不願委屈事實」。
圖為1987年，劉華清與聶帥交談。
而在帶兵時，劉華清更是絲毫不含糊。
在1982年夏天，劉華清以66歲的年齡被任命為海軍司令員。上任伊始，鄧小平便向他交待說：海軍問題不少，要整頓。
劉華清下到南海部隊調研，果然發現不少問題需要整頓。
一個號稱管理得很好的水警區，在司令員到來時卻沒有組織列隊歡迎，官兵們零零散散地站在碼頭，像一群看戲的村民。劉華清見狀，當場就發火了。
而在海南島，他得知一些幹部心中有牢騷，覺得這地方天氣熱、物價高、距離遠，不安心工作。劉華清便怒斥道：
有人不願意在這裏幹，我建議同西藏與新疆的邊防部隊對調，我想那裏的人員非常願意到南海。
這話說得不光有些嚴厲，甚至有些尖刻了。但是，話又很理直氣壯，誰也反駁不了。
圖為劉華清與海軍士兵交談。
在海軍，劉華清一面整頓軍紀，展現出他的嚴厲；一面又註重團結，表現出他的寬厚。
他對誰寬厚了呢？一個在「文革」時站在他對立面的人，劉華清用了他。 連女兒都對他講，你還會吃虧的。可劉華清當時笑了笑說：
內部問題不同，人若犯你，你用不著犯人。老實人最終不吃虧的。
古人說：小利不爭，小忿不發，可以和眾。我想這個意思，就是華清同誌想表達的意思。
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這個話讀者恐怕不會一致贊成，因為他們可能看見周圍吃虧的總是老實人。
這題到底應該怎麽破？老實人究竟會不會吃虧呢？
最近我意外看到，早年擔任過清華大學團委書記的一位同誌的文章，他在文章中是這麽說的：
做任何工作都一樣，就是既精明，又厚道。
不精明，沒有點子，事業就難以發展；但光點子多，不能團結更多人，事業也同樣難以前進，所以還必須厚道。
這個意思我總結出來就是：對事要精明，對人要厚道。
劉華清對事，是怎麽個精明法的呢？其實就是算老實賬，老老實實算賬。
就說大家最感興趣的航母吧。
今天都說他是中國「航母之父」，劉華清在回憶錄中也有專篇提到了這件事。但讀下來的感受並不是一個「航母之父」如何揮斥方遒、雄辯決策， 而更像一個計畫經理，在不同層級的會議上，一次次認真仔細地論述一個計畫該不該上馬。
例如，針對有的人對航母耗資巨大的質疑，劉華清當時在向總部匯報時說了這樣一番邏輯：
岸基飛機作戰半徑有限，假設在台海鬥爭爆發的環境下，岸基飛機留空時間短，所需飛機和機場就要更多。如果發展了航母，則不必增加飛機的總數量，就可以延伸作戰半徑，也可以掩護海上機動力量，使其作戰效能大大提升。
所以，發展航母並不意味著就要大量增加裝備費，而是一個調整經費使用方向的問題。
一個問題要在前台說得透，必定是要在背後研究透。
劉華清參與、主管武器裝備長達33年，足跡遍布全國軍工生產和科研的每個角落。 在當時同一代的上將中，他對科技裝備的認識，對軍事現代化的理解，是較為突出的。而這也是他在晚年獲得重用的一個重要原因。
圖為十四大期間小平同誌與劉華清握手。
1989年底，在決定他任軍委副主席的會議上，小平同誌幾乎是一口氣對劉華清來了個全面評價，他說：
劉華清身體好，知識面比較寬...選這麽個人當軍委副主席恐怕比只看資格好。 他是四方面軍的...是能聽黨的話的。
當然，聽黨的話的人多得很，但他幾個條件都具備。
這個時候，距離劉華清第一次護送鄧政委去上任，已經過去了五十一年。相當於鄧政委用半個世紀的時間考察了一個人。
在現當代歷史中，恐怕很少有如此漫長的考察了。
參考資料：
劉華清回憶錄，解放軍出版社
功勛殊榮 德高品重，解放軍出版社
鄧小平傳，中央文獻出版社
劉華清三進三出海軍，黨史博采
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