讀者好，我是一階。
我以老友的語氣，給您說說工作中遇到的常見情景。
會寫的非常細，有具體情景，具體方法，具體事例，具體結果，具體建議。
文尾也有殘酷的現實做法。
朋友，你剛進入事業單位工作，對系統環境還不太熟悉吧？
作為在事業單位摸爬滾打多年的老油條，我跟你講講這片沃土裏沒人告訴你的人情世敏。
記住這三條，你在事業單位的道路上就能少走彎路。
一不要空手登門找人，不要空口道謝隨口一說。
這話怎麽說呢？舉個例子吧，如果你需要找誰幫忙辦點事，單位裏有個副處長關系不錯，你打算拜托他幫你說句好話。
但是你要記住，不能直接空著手去找人家。
我的經驗是，最好提前準備點小禮物，比如最近特產，或者副處長家小孩喜歡的零食，你提前準備上，然後拿著去找他，寒暄幾句，順便送上你準備的心意。
人情來往，講究等價交換，你要拜托人家幫忙，總得給點表示吧。
再比如，你手頭上有個計畫要做，需要部門支持配合，你主動去找相關部門領導，不能再空頭去了，最好提前送點禮品或請客吃飯，人家才會對你計畫給足支持。
學會換位思考，如果換做是你，會更樂意幫自己的兄弟姐妹吧？
我有個朋友，上任科室主任沒多久，就來找我抱怨，說自己剛上任，有些事需要找合作單位支持，但是人家對他都愛搭不理的 。
我瞬間就明白了，新官上任三把火，你剛上任還沒來得及打點人脈，就想直接找到人家要資源，人家哪能樂意幫你。
我建議他，先從關系好的部門做起，送點小禮品見面，幫對方做點事情，等積累了人情，再慢慢往外鋪開，不然你空手去要人情，對方肯定不爽。
除了登門拜訪要準備禮物，平時你得到別人幫助，也要學會感謝。
比如領導批了你的文書，同事幫你出了主意，後勤幫你準備了會議，都要及時道個謝，問候一下。
但是，千萬不要只是空口道謝，最好能準備點實際的答謝。
我經常的做法就是，找時間送上自己親手做的點心，或者買一些大家喜歡的甜食，然後當面致謝。
你會發現，人情來往很簡單，只要學會用一點小禮物或心意換取別人的善意，你在單位裏就能交到無數兄弟姐妹。
二不要越級上報，不要越界出頭。
什麽意思呢？比如你跟領導有分歧，覺得領導做法不對，你沖動之下把問題反映給上級部門，希望上級部門來解決。
這就是越級上報。越級上報的後果很嚴重，會讓你所在部門領導很難堪，以後大家都會疏遠你。
正確的做法是， 如果真有什麽意見，可以采取適當方式反映給你自己部門領導，由領導來協調處理。
但是千萬不要越級，否則你就破壞了單位的團隊關系，讓自己很難混。
再比如，其他部門的事，你不管三七二十一就去指手畫腳，這就是越界出頭。
單位就像一個大家庭，每個部門都有自己的事，你無權去幹預別的部門。
如果你老覺得自己是個正義使者，到處指點別人部門的事，你只會被視為麻煩制造者。
正確的做法是， 管好自己本職工作，其他部門的事你沒權力過問，也不要隨隨便便發表意見。
單位團隊需要你做出自己該做的貢獻，而不是到處惹是生非。
我認識的大川就是個典型的越級上報者，自作主張把部門一些決策上報給單位領導，結果鬧出了很多亂子，所有部門都開始疏遠他。
我勸他，單位就像一個造血機，每個部門都在負責造血小板，你如果把造血小板的機器搞壞了，整個單位的血就造不出來了。
所以他必須學會不越級，不越界，別人的事別亂搞，把自己的本職工作做好就行。
三不要做出頭鳥，不做受氣包。
什麽叫做出頭鳥呢？比如單位要開展新活動，領導在開會的時候問有沒有人自薦承擔這個任務。
大家都不吭聲，你一個激動，自告奮勇承擔下來。
其實你完全可以不必然時承擔任務。單位開展活動，每個人都有分內之事，你如果一上來就搶著做出頭鳥，其實是在給自己找麻煩。
活動如果辦好了，領導認可你，但是如果活動辦砸了，所有責任都會推到你頭上。
所以我的建議是，如果沒有充分把握，不要輕易自薦承擔出頭的活動，你完全可以保持沈默，看看其他人的反應。
如果真的沒人站出來，你再考慮是否要接這個活。但千萬不要一上來就直接自告奮勇，這只會給自己徒增煩惱。
同樣，在單位裏要避免成為「受氣包」。
比如別人犯了錯，你不去追究，自己扛下來，這就是經典的受氣包做派。
我有個朋友太老好人，團隊裏只要有人出了問題，他都幫著圓場或承擔責任，久而久之大家都拿他當擋箭牌。
我勸他，自己的事要處理好自己的事，團隊出了問題大家一起承擔責任，但是不要總是自告奮勇當受氣包。
單位 人和人之間需要相互照應，這才能形成團隊合力。
但是在相互照 應的同時，也需要保持適當的距離，堅持「你做你的，我做我的」，別輕易做出頭 鳥或受氣包，這樣你才能更好地在單位立足。
朋友，人情世故需要時間來學會，不要一上來就想要弄明白所有門道。
路漫漫其修遠兮，爭做利益即得者。
本文很長，感謝您看到這裏。
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