大家好， 我是一階。
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我以前在一個事業單位工作，屬下人員雖然不多，但各部門之間協調工作確實也需要精力。
只是有些員工處理問題的思路實在讓我不敢恭維。
比如說財務部的凱旋，經常就直接拿著賬目進領導辦
公室說這項支出超標了，請領導批準一下。
可問題是，她自己都沒仔細看清楚支出用途，更沒想好怎麽跟領導解釋。
一進門就支支吾吾說支出超了，領導哪能明白他什麽意思？
再說我們單位有個會議要開，行政部的大川就直接找到領導，說場地預約有困難，需要領導幫忙聯系一下相關單位。
其實大川完全可以先自己想辦法解決場地問題，哪怕最後沒解決，也該先和領導匯報一下目前預定的場地出現什麽問題，自己采取了哪些應對措施，最後才來請領匯出面幫忙協調。
但他一聽場地訂不到，就直接找領導，也不打任何草稿，跑去領導辦公室說場地預訂有困難，希望領導幫忙解決。
我看著領導的臉色，只能暗自搖頭。
我曾經認真思考過，為什麽這些員工處理問題的思路如此簡單直接。
可能是因為我們單位人員構成比較單一，大家年齡差不多，又都混了很多年，早已熟識，所以沒有太多職務上的禮節隔閡。
也可能是因為領導為人隨和，聽到問題也不會隨隨便便發火，所以員工覺得直接跑去反映情況也無可厚非。
但我個人認為，這其實反映出部份員工對處理問題的思維存在著一定缺陷。
因為他們忽視了資訊傳遞的重要性。
匯報工作不能是簡單的資訊輸出，而需要進行層層萃取提煉，使上級領導只需要關註最關鍵的內容。
如果所有的細枝末節都直接匯報給領導，所需要花費的時間和精力是難以想象的。
員工應該先琢磨清楚哪些資訊真正需要反饋給領導，哪些可以自己嘗試解決。
有時，他們沒有意識到領導時間寶貴。
領導每天面臨的決策遠比我們想象中復雜得多，需要做大量資訊處理和權衡。
如果任何一個員工有任何問題，都直接跑去占用領導時間，領導還怎麽正常工作？
員工應該先自己嘗試化解問題，真不行了再找領導。
還有，他們忽視了前期的數據分析和方案準備。
找到問題不難，但要找到解決問題的思路和方案，則需要充分準備。
簡單跑去匯報問題無異於給領匯出難題，如果能想清楚問題成因，並給出可行方案，才能真正求助於領導。
我後來轉了另一個部門單位，發現大家基本都會在匯報之前做準備，因為多數員工都明白，領導時間寶貴，不能因為自己懶惰就隨隨便便去占用。
但偶爾也會有人直奔領導辦公室，張口就說某項工作遇到困難，需要領導指導。
我發現領導的臉色立刻就不好看了，因為這完全是在消耗領導時間。
所以，在工作中，對領導的尊重和理解很重要。
不能因為關系近了，就隨意打擾領導工作。
應該學會自己盡力解決問題，如果實在解決不了，才具備充分理由請領導指導。
這樣既能提高自身解決問題的能力，又能減輕領導的工作壓力，對於個人和單位發展都有好處。
更不至於反感。
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