大家好， 我是一階。
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原來，我們單位裏也有「進貢」的傳統啊。
我有個朋友在一個事業單位工作，每逢過年過節，就忙著給領導們寄快遞。
去年中秋，寄月餅，今年過年，寄特產。
我聽他說起這個，還笑他是「送禮高手」，這兩年進貢領導的手法已經爐火純青了。
他說，以前只知道給直接領導送點心意，後來聽老同事說，最好多送一些，領導間的人情互動很復雜，送得好，對自己以後也有好處。
我就很好奇，到底是從什麽時候開始，我們的節日裏也帶上了這層「含義」呢？
要我說，其實也沒有錯。只要不是賄賂，不是勞民傷財，送一點特產純屬心意，為什麽要避諱呢？
就像我朋友說的，他給領導寄快遞，也不全是討好，而是一種問候，一種關心。
大家平時打交道，領導對你的工作多有關照，過節送禮也算一種答謝。
但是，我朋友提到的疑惑，倒也讓我深思。他說，寄了快遞，發資訊通知領導後，領導就沒回復。
我朋友還納悶，是不是自己做錯了什麽，領導不高興了。
其實，我覺得可能也沒那麽復雜。
領導們平時工作任務繁重，過節期間各種應酬更多，哪有時間一一回復員工的慰問訊息呢。
再者說，領導收到禮物，未必非要回復不可。
領導們從小到大，收禮也不是一次兩次了，知道的道理自然也就更多——不能因為收了人的禮物，就非得回復不可，那樣反倒顯得生分，也容易造成壓力。
所以，我建議我朋友，不必過分在意領導有無回復。
重要的是自己的心意到了，禮物送到了。至於結果如何，就看領導的安排。
其實，我也曾經遇到過類似的情況。
過去我們單位有個年輕領導，我參加了他女兒的生日會。第二天，特意給他家送去一盆花，和布置表示生日祝福。
那天他不在單位，我也發了資訊跟他說，已送去鮮花。結果一整天，他都沒有回我資訊。
一開始，我還挺納悶的，也許是他太忙了吧。
直到第二天，他還是沒有任何表示，我這才意識到，原來他是在刻意回避這種生分的禮物互動。
因為我們並非熟人，我送花也只是工作往來的一個代表，他沒必要對一個員工的小禮物，給予過多的關註和回應。
反思起來，我也就明白了。
送禮不應有求，問候不應企盼回復。這才是送禮的最高境界。
後來覺得我們不應該過分解讀領導的一言一行。領導們的工作壓力，想必我們也能體會。
有時候，我們給領導發訊息，目的其實很簡單，就是說一聲心裏話，表示一下關心。
能傳達到這個意思，就夠了。至於領導什麽反應，則無需過分在意。
就好比，我們在朋友圈裏發狀態，也不會奢望每一個人都點贊回復。我們只是想記錄生活，表達心情。
知道自己的聲音被傳達出去，我們就心滿意足了。
所以，送了禮也好，問了候也好，我們不應該給予太多的期待。
禮到了，話傳達到了，就已經足夠。至於結果如何，則是領導的自由。
我相信，真正成熟的人，會懂得這層意思。無論領導回沒回復，都不會影響他繼續用自己的方式，關心與支持他人。
就像我朋友說的，他會繼續在適當的時候，用自己的方式，讓領導感受到他的用心。
他也會學會體諒領導的忙碌，不會因一時半會的無回復，而否定領導平日的關懷。
畢竟，人與人之間的連線，需要長期的積累和建立。
一次收禮，一次問候，都只是滄海一粟。
只有持之以恒地互相理解、支持與包容，我們才能建立起真正穩固的人際關系網。
所以，我最後對我朋友說，不必介懷領導的冷處理。
繼續用你自己的方式，去關心與報酬曾給予你幫助的領導。
相信時間會證明一切。送禮不求報酬的人，才是真正體現禮尚往來精神的人。
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