靠著這5條潛規則， 我從基層做起，一步步晉升到院長退休。
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大川，剛退休一年的事業單位老領導。
這32年從基層做起，經歷了所有級別的晉升，現在終於輕松地領著每月12870的退休金，過起了退休生活。
回想這32年的經歷，我發現真正能在單位內獲得提拔的人，與其說是能力強，不如說更多的是懂得一些潛規則與彈性。
今天我就結合自身經驗，分享5條我認為最關鍵的潛規則，希望對大家有所幫助。
我剛參加工作時，跟所有普通職員一樣迷茫。
直到遇見凱旋，一個比我高三級的資深領導，他給我提出了一條看似平常的建議：「要想在單位混得好，重要的是要把領導的小脾氣伺候好」。
我起初不以為然，覺得單位肯定是講能力的，結果後來發現凱旋說得一點沒錯。
無論能力多強，都逃不過一個人情味的普通人，我把領導喜好端正摸清，遇事有原則地迎合，反而讓他們更喜歡我。
平時我也主動幫領導分憂解難，雖然有時要忍受一些不合理的脾氣，但報酬是領導對我的重用和提拔。
所以第一個潛規則，是要善於迎合領導。
凱旋提拔我後，我又有幸遇到一位德高望重的老院長。
這位院長給我的忠告是：「單位就像一個圈子，圈裏人最重要」。
我覺得有道理，從此就更積極主動與各部門的主管建立聯系，經常約出去聚餐聊天。
雖然花些時間與金錢，但報酬是單位內人緣極佳，各部門對我也從善如流。
所以第二條潛規則，是積極搭建人際關系。這是單位內升遷的保障。
當我成為中層領導後，我的上司是位謹慎內斂的處長。
他告訴我：「決策權在領導那裏，我們執行多發表意見反而不好」。
我記取了教誨，重要決策上永遠愛護領導，不表態也不妄加評論，專心把領導的想法執行好。
領導對我也越來越信任，後來提拔我做他的副手。
所以第三條潛規則，是少表態只執行，獲取領導信任。
到了部門主管位置，我發現團隊帶班很不容易。
一位老友提醒我：「多支持年輕人，將來他們就成你的助力」。
我照做了，信任年輕員工，給他們足夠發揮空間。
他們果然對我忠心耿耿，成為單位裏最積極的一批人。
所以第四條潛規則，是重用年輕人以積蓄人脈。
最後，當我成為單位的一把手時，一位前輩提點我：
「一定要善用規則這個武器，因為制度高於一切」。
我細想也是，就著手調整完善各項流程，並嚴格執行。
手段雖然強硬了些，但效果是整個單位管理井井有條。
我也變成了一個「好領導」，獲得了更高層的認可。
所以第五條潛規則，是善用規則這個法寶。
靠著這5條潛規則，我從基層做起，一步步晉升到院長退休。
畢竟大多數人終其一生都在單位內，如果想獲得提拔，單靠能力遠遠不夠，更需要懂得這些潛規則與彈性。
具體到每個人，做到什麽程度，還要看實際情況酌情利用。
至少要掌握前３條，這樣在單位的日常運作中就輕松有余許多。
當然，還有更高層次的做人處事之道，我退休後也在回憶與提高。
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