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剛入系統時，我就不喜歡和領導建立私人關系。
覺得那是低三下四，失真個人尊嚴。
結果我發現，單位裏那些能和領導打成一片的人，個個都混得不錯，升遷快，任務輕。
於是我就在想，我是不是情商太低了，不能像他們那樣周旋處世。
後來我才發現，我誤解了這些人。他們和領導關系好，並不是低聲下氣，而是有高情商和分寸。
比如我們單位的凱主任，工作能力一般，但卻是領導的左膀右臂。
因為凱主任懂得在公開場合維護領導形象，私下裏又能耐心傾聽，主動分擔領導的難處。
再比如川副處長，對下屬嚴格要求，但對領導只言蜜語。
領導提任何要求，他總是爽快地說「您指教對極了」。領導生氣，他能輕松化解。
我曾經覺得他們做作，現在想來，他們是真心待人，也顯示出高ＥＱ。
而我之所以常被領導忽視，是因為只顧自己原則，不懂體諒領導的難處。
領導需要部下的支持，這無可厚非。
一個好部下，當然應該在合理範圍內滿足這種需要。過分迎合領導是不對的，但合理關心也無可厚非。
再說領導，能獲得這個位置，本身就需要高情商，懂得部門協作。
一個只會發號施令的領導，是無法管理好團隊的。
所以，能成為領導的人，多數都十分重視部下感受，也需要部下的理解支持。
我意識到關系的建立是一個雙向的過程。單方面回避只會讓自己更加孤立。
現在我也在學習這種團隊合作的經驗。
適時關心領導，但也保持原則；在公開場合給予支持，但私下裏依然坦誠建議。
一個聰明的員工，應該學會合理利用關系，這不僅對自己有好處，也能幫助領導更好地完成工作，對團隊共同進步也有幫助。
當然，關系不能建立在違反底線的基礎上。真正的情商，是在原則下關心他人，使共同融洽。
我現在覺得，自己過去的想法也有些極端。但轉變觀念需要一個過程，重要的是不斷積累經驗，在工作中不斷完善自我。
其實，我也深知維系領導關系的藝術並不容易。因為它需要平衡多個方面：
1.真誠關心，而不流於形式；
2.給予支持，而不失原則；
3.祝福領導，而不過度阿諛。
要洞悉領導心裏所想，而不打探私密；要識時務而行動，不求報酬卻能感動人。
需要時間的積澱，需要在工作中不斷實踐。總有一天能找到那種高情商又不失原則的平衡點。
成長需要積累，需要體悟。既不完人焉，又不舍人焉。
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