當進入公司 一段時間 之後，你 會發現， 辦事能力 、 價值 往往沒那麽重要了， 因為大家 的 辦事能力 好像 基本 都 差不多，後期能不能發展 起來， 還是要看領導，所以 與領導保持良好的關系對個人的職業發展至關重要。
培養和領導相同的愛好
與領導有相同的愛好，不僅能夠拉近雙方的距離，還能夠在業務上建立更深入的合作。
這並非是刻意迎合，而是透過共同的興趣點找到交流的契機。
如果你的領導有比較健康的愛好，打球啊，唱歌啊，那麽你要苦心鉆研這方面的技能，然後你陪著領導玩，一來一去感情自然就好了。
所以你在一起玩的時候，你要讓領導覺得你們實力相當，你的技術一定要比他好，你玩的時候，打球的過程中，三局你最多贏一局，或者三局都讓他贏，你每一局就在 20 : 21 咬得比較緊，讓領導覺得很刺激，但是他最終一定要贏你。
如果你練得比領導強，這是應該的，但你不要體現的比領導強，你每次都把他打得很高興，所以說這個時候的絕招叫兩個，一是要和領導的愛好高度一致，然後第二個，你的技巧要比他強，但表現出來比較的比他低那麽一點點，否則你就適得其反。
解決領導的工作「痛點」
觀察並理解領導在工作中遇到的難題和挑戰，並主動提出解決方案。這不僅 體 現了 你 的專業能力，也體現了 你 對領導工作的支持和幫助。例如，如果領導面臨團隊管理上的挑戰，可以提供有效的團隊建設策略或溝通技巧建議。這樣的支持不僅減輕了領導的工作負擔，也證明了你作為一個團隊成員的價值和能力。
透過解決領導的工作 「痛點」，不僅能夠贏得領導的認可，還能夠在團隊中建立起更為突出的地位。
幫領導對接他需要的政治資源
簡單的說就是，解決他帽子的問題。哪個領導嘴上都是這樣說的，哎，我不想當幹部，我不想當官，我也不想提拔。
其實，一說提拔的時候激動得連夜睡不著覺 。 總而言之， 在職場一定要幫領導解決問題，領導才幫你解決問題。你生怕幫領導分擔憂愁，領導憑什麽 幫 你 ？
所以，如果你的 七姑八姨的確實有點背景，有點能力，這個時候，你 就可以幫忙整合一下 資源。有一句話叫蝦有蝦路，魚有魚路，你不要小看每一個人的基本能量，好好的深挖一下你身邊的人，說不定你身邊的熟人，或者那些長得最醜的，最低調的，說話最不願說話的，往往背後就有大領導正好是他的親戚，或者是他的老同學、老鄰居，或者是他父親的老同事，絕對有可能。
幫領導解決他不方便出面的私事
一般來說， 能夠被領導選中，代為辦理私事，幹私活的人，通常都是領導比較信得過的人。
之所以領導想找你幫忙幹私活，就是因為他不想讓別人知道，而且他覺得你有能力有本事完成，還靠得住，否則他怎麽放心得下呢？
所以，從這個角度來講，領導經常交代你替他辦私事，這是一件好事，是一個好兆頭。
所以， 你要把握這 種 機會，主動幫領導。悄無生息地辦到位，解決之後，一切盡在不言中，領導會把你當自己人。
