撰文 | 李果果
編輯 | 龔 正
這年頭，年輕人還能透過創業過上不受老板壓榨的好日子嗎？估計很多人會來勸你，行情挑戰太大，不是創業好時機，畢竟連投資人募錢都變得困難了，看計畫也更加謹慎。
凡事不能絕對。對部份年輕人來說，一輩子打工沒有出路，重金投入創業風險又太大，但小成本投入的「輕創業」或授權以一試——它人少、錢花的少、風險小，進可攻、退可守。一旦走對路，一些年輕人已經走在了喜滋滋的奔富路上。
#01
年輕人可以承受之「輕」
劉三萬已經在小紅書賣了200多天的豬油，現在每天工作不到1小時，月入3萬＋。這位來自安徽六安的95後青年，已經提前過上了「上班輕松摸魚，下班擼鐵喝酒」的幸福生活。
位於皖西的六安市，地處大別山北麓，域內的金寨縣盛產大別山黑豬，以肉質緊實、軟爛入味為特色，是中國國家地理標誌產品。
故事開始是， 劉三萬去年偶然擺攤賣自家產豬油，50瓶一天售空，價格15元/瓶。
圖 | 劉三萬第一次擺攤賣豬油
他由此窺探到商機，盤算著大別山黑毛豬量大優質，原材料不愁，且豬油市場上沒有成熟的大品牌，新品牌應該有機會。
劉三萬說幹就幹，他先花一萬八找廠家代工生產豬油，1.7元的包裝盒購買了1000個，加上運費，整個起家成本滿打滿算2萬出頭。這點貨很快就是靠擺攤、以及積累到的粉絲賣出去了。
如今他在小紅書營運著兩個號，這是他的銷售主陣地，共近萬名粉絲，平均日賣100瓶，每瓶凈利潤約10元，復購率據稱也還不錯，每月還有兩天老客戶回購爆單，「月入3萬不是問題。」劉三萬說。
劉三萬的創業屬於典型的輕創業。
成本不高，進一步能賺錢，退一步也不會虧到傾家蕩產。「賣不出去就自己家吃。」劉三萬從一開始就是這麽想的。
當然，既然想到要創業，要做好，就別迷信能躺贏，該用心費力的地方還是要做。就拿這瓶小小豬油來說，劉三萬就一步一步克服了三大難關。
首先，原始樸素的家庭生產做不長久。
食品上架要符合一系列市場標準，生產授權、經營授權等手續都要跑，劉三萬意識到這些之後，立馬停止了一開始計劃的手工煉制。
一家三口重新進行了分工，父親不再做豬油，哥哥負責找代工，自認為網感不錯的劉三萬，則包攬了線上店鋪的營運與銷售。
如此操作，劉三萬的輕創業，在出廠時做到了最重要的 「合規」 。
其次，食品安全問題是行業重中之重。
找外包代工，好處是自己能省下投入成本和精力，由專業人做專業事。挑戰是自己得費心把關，做好產品第一道監管。
說起這件事，劉三萬現在還感覺後怕： 今年 3·15 曝光的「槽頭肉制作梅菜扣肉」事件 裏，有一家涉事工廠正是他去年線下考察的物件。
為了找到合適的優質生產商，劉三萬當時聯系了十幾家加工廠，線下又跑了大概七八家。
本身做內容電商起家，他在實地考察工廠時，會想著把生產環境拍給粉絲看，一來是需要內容產出，二來是讓自己和消費者都放心。
但許多廠家都並不願意，有的工廠看起來很臟不說，還會直接把人堵在門外。
所幸有一家願意配合，劉三萬註意到這家不加工食物的夾層鍋裏放的都是清水，環境與裝置也都更幹凈，考察之後就建立了合作關系。
他說：「 現在大家買東西都會註意看配料表幹不幹凈，但要是源頭上就做不好，後果不堪設想。 」
最後，品類單一沒法做大做強。
劉三萬之前也嘗試過直播帶貨，但單款產品實在局限。
趁著豬油生產趨於穩定，他計劃著把小食品一步步拓展到20多款，從寧波的雪裏蕻到雲南的菌菇醬，還有安徽的法式鵝肝。後兩者看起來八竿子打不著，但自詡為樂天派的劉三萬對此很有信心。
現在，已經走過各類繁雜瑣事時期之後的劉三萬，生意大體穩定了。
劉三萬每天除了在倉庫揀單發單，其他時間就用來剪視訊、拍圖文，真正工作的時間不到1小時。
此外父親加親兄弟三人，關系也很自由融洽，沒有職場人的辦公室那麽令人受傷，更沒老板PUA。但劉三萬也很清醒：生意要做大，即便是親兄弟，也容易積累矛盾，還是要逐步找專業人做專業事。
但他心態一如既往放得很開：
年輕嘛，沒什麽輸不起。
#02
輕創業是為了理想，還是賺錢？
年輕人搞創業，有這個年齡段的心理特征。比如大家常常會問， 是否應該把自己的理想變成生意，還是說什麽錢好掙就去掙什麽，無關乎理想。
對一個熟透了的成年人來說，這些都不是問題。但對年輕人來說，這關乎大家創業的目標與365日的感受。
用大白話來講就是，可能不是所有年輕人都把「發大財」當作創業的唯一目標，有的人會希望在創業路上，在物質、心靈、健康等多維度方面取得一個平衡。
下面這兩位年輕人——老韓和瑤瑤就處於天平的兩端：老韓在做自己喜歡領域的創業，雖沒那麽掙錢但內心滿足；瑤瑤則堅持自己只做商人，目的就只是賺錢。
27歲的老韓如今在武漢做青年旅遊，回顧創業之前的經歷，他說自己是 「幹一行壞一行」——第一年做旅遊趕上公共衛生事件，第二年做教培恰逢雙減。
老韓來自河北，性情直爽，曾就讀於華中科技大學，此後順理成章留在了武漢。
專業學的是測控技術，內心裝的是主題旅行，他畢業之後並沒有選擇對口工作，而是去做了旅行產品，旅遊是他的最愛。
但2020年市場實在不景氣，老韓只能轉行去新東方教高中數學。
等到2021年教培行業巨震，老韓又成了下崗大潮裏的一份子。
同年夏天，他終於決定自己當老板，註冊成立了「三向路」品牌，主要做帶隊拼團的青年戶外旅行。
和劉三萬一樣 ， 老韓的公司初創總成本在5萬左右，不算高。 一開始總是虧錢，每條路線可能還要倒貼。
2022年的暑假旅遊線，因為疫情三條封了兩條，10個人報名退了 8 個，老韓咬牙堅持下來發現直接虧了一萬。
直到2023年夏天，公司才真正感受到市場的復蘇，收支走向平衡。
發展至今，三向路的使用者規模已有2000多人，復購率達到了40%，路線型別也逐漸成熟，從武漢周邊到雲南修西，價格從一百多到幾千塊不等。
但老韓並不著急賺錢，他對當下自給自足的狀態頗為滿意。即使創業一波三折他依然保持著理想主義者的心態。
他說：「在我看來， 理想主義者創業是一種下限很低、上限很高的行為。 」下限低意味著非常不賺錢，而上限高是特別成功。
老韓覺得，很多理想主義者並不願按照最賺錢的模式發展， 明確自己原本的目標，才能更好地享受其中 。
與老韓不同，瑤瑤就是有錢就賺，想得比較直給。
2003年，瑤瑤出生於內蒙古，父親公務員，母親從事服裝生意。父親說女孩就應該按部就班去工作，而她小時候的夢想是開一家水果店。
她說，自己從初中就立誌不做朝九晚五的打工人，不希望人生一眼能望到頭。
後來家裏打算讓她出國留學，但瑤瑤覺得不如花錢創業：「出國留學少說花幾十萬，回國可能一月三四千，這輩子都不一定回本。」
18歲考上大學之後，瑤瑤再次提起創業，父親激烈反對，但母親偷偷塞了3萬塊錢，支持她去青島開一家甜品店，小試牛刀。
店開起來了，剛開始並不順利，一年1萬的房租，2萬塊投資裝置，她一個人從早上六點忙到晚上六點，但甜品咖啡有時候一天只賣幾十塊，月入3000元。
於是瑤瑤轉向線上營運主打高端私域，一步一步把流量做起來後，訂單量也穩定了，每月能賺1.5-2萬。但後來線下甜品店發展不好，久站也導致瑤瑤身體出現問題，她選擇了轉行。
2023年10月，她開始在青島網紅墻做文創店兼營中古玩具，主打馬卡隆色系的城市文創，自己做老板和主設，在家裏的支持下投資約20萬，招了4個人。
這次，一年的總成本升到了幾十萬，每月的流水5-7萬，純利潤也穩定在3萬左右。
事業風生水起，但瑤瑤有更大的野心：現在是店鋪，將來就能開公司；現在是在青島，將來就想把設計走向全國。
成了連續創業者的她說：「我從來沒把自己當成文藝分子，我只做商人，目的就是賺錢。」
老韓和瑤瑤，都在輕創業的過程中各自收獲，享受著截然不同的人生。
這看起來是月亮與六便士、水仙與麵包的選擇，但無關是非對錯，本質上只是看一個人到底想如何生活。
#03
輕創業，從未走遠
輕創業，有一個權威定義嗎？似有非有。
自2014年9月中國在夏季達沃斯論壇上首次提出「大眾創業、萬眾創新」以來，最近這一波創業熱潮已經持續快10年。
2015年12月，為響應「雙創」理念，中國留學人才發展基金會成立了「輕創業促進中心」，旨在推廣小投入、低風險、報酬快的輕創業模式。
這是「輕創業」第一次以一個比較正式的名字，出現在由官方進行業務指導的機構中。
不過如同創業較高的失敗率一樣，這個輕創業中心也只存活了4年，便於2019年就出現在了裁撤名單裏。
圖 | 輕創業促進中心第4年即被裁撤
跟波瀾壯闊的互聯網創業潮、元宇宙創業潮、以及時下的大模型創業潮相比，輕創業更像平緩的河流，並不起眼。
它註定不會吸引大的資金、大的輿論關註度，也不會批次造出千萬億萬富豪，頂多只是創造一個又一個小微企業，但仍然自有天地。
因為輕創業的背後，是一個一個微觀個體的鮮活命運。在時代的波濤之下，大多數人並不會被關註，但每一個人都是最獨特的「only one」。
如何利用自己這個only one，找到自我服務社會的價值，我們認為這是當代年輕人正在不斷前進演化的價值觀——對外誇耀的成分降到最少，實作自我的成分升到最高。
當然，這代年輕人也面臨著新的現實與挑戰。
這是一個更願意接納AI而不是人類的時代，如今的創業者已不再能帶著PPT就去中關村咖啡館侃侃而談，投資人越來越謹慎，機會也只留給越來越少的人。
當創業對年輕人來說門檻太高，能看得見摸得著的輕創業，可以作為一個備選。 比起傳統的創業模式，輕創業更能為年輕人減「重」，減的是資金負擔與經營壓力，也是生活之重。
它背後也體現了年輕人尋求自洽的人生選擇： 分不到更大的蛋糕，就專註身邊的事情，過好自己的生活。
人們的創業夢從未熄滅，只是心態變了，年輕一代正在走向屬於自己的道路。
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