「裁員和效率，有關系嗎」
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很多時候，因為不同位置、不同頻率的緣故，我們會感覺某些領導說話很蠢，連基本的道理都不講。
可如果站在這些領導的位置往下看，他們也是這麽想的。覺得下面的人不僅是蠢，還懶。
比如今天提到這個CEO，會上自己說原先發現100個人幹50人的活，於是開始了裁員動作。
大家知道，通常企業裁員的目標都是一個—降本增效。 所以在他的 預期裏，隊伍 從冗余變輕快， 效率一定是提升的。
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可惜
減員不是數學題，
員工也不是機器，
這樣簡單的減法
計算效率根本
行不通。
通常頂層一批裁員指標下來，等降臨到業務線的時候，裁員動作會變形。
我們看到過很多裁員裁到大動脈的案例，好比之前新聞提到的阿裏釘釘、滴滴伺服器故障，這些都是發生在裁員之後，很難讓人不去聯想到這是因為裁掉專業的人員導致的。
在現實裏，企業裁員時，幾乎無法辨別出是哪些人造成的效率緩慢，哪些人是真正 地 埋頭苦幹。
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你說企業不會裁吧，它確實裁掉了大量的人，年尾匯報時候降低人效，絕對是一筆可觀的數據。
你說企業會裁吧，它往往也會裁掉真正幹活的人。不妨試想下，當裁員指標下來時，高層提到說哪幾個業務成績不好，分攤下裁員指標吧，各業務負責人都是怎麽想的？
誰不幹活就幹掉誰嘛？不，這不是靠能力的問題，真實情況裏， 是需要根據關系來做第一道篩選的。
首先把員工名單拉出來，先看看哪些是上面的關系戶，這些人絕對不能動，動了自己也會吃不了兜著走；
其次是看看自己的嫡系在不在裏面，在的話，拿出來，你見過誰打仗對「自己人」動手的？左膀右臂都沒了，誰還聽你的。
上面兩種看完了還看什麽呢？
看看名單裏，誰是聽話的，誰是不聽話的，能力強不聽話和能力一般聽話，老板大多選擇後者，這是人性，誰也不希望自己天天花精力搞刺頭。
這三樣看完了，你就會發現，眼前的這份名單裏，都是平時沒有攀關系、沒有什麽背景、沒給領導留下深刻印象的人，
於是
這時候，
埋頭苦幹的人，往往就要吃虧了。
或許裁員的初衷是降本增效，但是降本容易，畢竟人少了吃飯的嘴少了，但是增效嘛，搞不好就成了增笑。
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我是澤一，一個私企國企都混過的搬磚狗，一個浪過也愛過的自由人。 這裏是聊天的地方，一個找到我們自己的地方。
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