「透過一個活動得到市府辦領導的認可，便被借調到市 府辦 寫材料。領導說先借調三個月，看情況而定能否調入。原 單位領導沒阻攔我，唯要求我兩頭兼顧。
但最近我正在 市 府辦 加班加點，原單位領導派了很重要的活給我。我因手頭太忙想婉拒一下，就答應得沒那麽爽快，結果領導當場就發飆了。下面該怎麽辦？ 」
一般純湊人數或純牛馬的借調
，本還是要先以原單位為主，因為你的薪資還在原單位拿，你借調完了還要回去，所以借調單位應放到第二位來考慮。
當然，也不排除在借調單位拼命幹活，得到某大領導賞識進而留編的可能性。但這種可能原則上出現的機率不大，且這種情況下原單位的活兒也要兼顧。
所以概括起來，一般的借調，原單位是綱，借調單位是目，綱舉才能目張，原單位才是根。 但如果借調開始時就說的很 明白 可以調入 ，那 這種借調，其實就是走個過程。 這種情況下，以借調單位為主，原單位應付應付即可。
但你的情況不一樣，雖說給了浮動承諾，但體制內的調動瞬息萬變，遇到領導調 走、上級人事出台新政策等不可抗力時，一切又都是未定。所以你的大原則一定應是： 兩頭兼顧， 兩頭都要幹，兩頭都要幹好。
而你「婉拒」的翅膀變硬行為，如若被鼠肚雞腸的領導記恨在心，那麽原單位可能在你調動之時以 態度強硬缺人工作、手 續上各種延遲等手段， 不那麽配合。
而府辦、秘書長再強勢，也不會完全不顧及原單位領導感受而硬壓下級，得不償失的虧本買賣成年人從來不做。
所以對於原單位的工作，你婉拒不妥。
我的建議：
在調走之前，你的一切行為都要以成事為主，任何可能性的阻礙都要從自身角度全力規避，一個階段有一個階段的任務，一個任務有一個任務的解法，射人先射馬，擒賊先擒王，要把安撫原單位作為主要矛盾解決，如此才不影響調動大計。
從原單位領導的怒氣看，他十分在意你的立場，很在意他對你借調出去的施恩行為。 所以你唯有工作上要盡全力完成原單位的安排，態度上也要相當端正，以撫平原單位領導的心寒。
一方面，跟府辦領導吹風，講清原單位對你的依賴及對方安排的任務較重。此舉第一讓府辦知道你的辛苦，第二彰顯自己的多方搶手和業務價值，激發府辦領導愛才惜才留才的決心。
另一方面， 當面與 原單位領導做好解釋工作，強調府辦任務確實太多，自己當時又恰逢大領導在身旁指導，所以匆匆掛掉。同時要表達自己永遠會把單位的工作放在第一位的決心， 自己永遠是原單位的人，是領導的兵，領導該如何用僅聽調遣。
萬不要給人留下一個攀高枝，用人朝前不用人朝後的印象， 永遠要對原單位欣賞你、支持你、肯定你、幫助你、不阻攔你的領導，抱有感恩的心 。
最近一周小三十個咨詢中，涉及恩師貴人的處理很多，在此公域強調，貴人的視角他們選擇你，除了本身無意實施的隨手幫助，部份機率是因為你的特定技能/感恩品質/穩定性格/廣闊資源，甚至精致皮囊，總之有一些相比同齡同段，你的一些不自知的核心競爭力。
但這些核心競爭力往往是1後邊的0，而那個1一定是山無棱、天地合，乃敢與君別的忠貞不二。食言而肥、朝三暮四一定會將你經營的一切毀於一旦。
