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對於絕大多數老板來說,一名員工的價值,似乎完全取決於他對老板的忠誠程度,而非實際工作能力。這種陳腐愚蠢的用人理念,在當前職場屢見不鮮,令人啼笑皆非。
一則統計數據有力印證了這一點:約有60%的中小企業存在"重口才、輕能力"的傾向。換句話說,他們更青睞那些能說會道、油腔滑調的"能人"。至於那些默默耕耘、兢兢業業的員工,卻常常遭到冷落。
為什麽會出現如此荒謬的現象?原因就在於,不少中小企業老板習慣於"一言堂"式管理,權力過於集中。他們最看重的,不是員工的工作能力,而是對自己的絕對忠誠。
有這樣一位小企業老板,姓李,其管理作風就是典型一把手。在他的企業裏,只要你能對他俯首貼耳、唯唯諾諾,其他都可以不諳。公司的重要崗位,竟然被一些忽悠高手給占了去,根本就是人選繞了。
相比之下,那些踏實肯幹、能拿出絕活兒的員工們,就成了可有可無的邊緣人。不少人覺得,自己在公司已經被架空了,再這樣下去,遲早要被開除的就是他們。
果不其然,這些老員工最終難以忍受如此對待,紛紛離職另謀高就。到了後來,整整有30%的老員工都跳了槽,這對公司無疑是巨大的損失。
蹊蹺的是,李老板此時仍置身事外,對公司的窘況置之不理。直到業務越來越慘淡,他才猛然驚醒,想從內部著手改革。可惜為時已晚,那些真正的骨幹都已離去,剩下的不是混吃等死就是無能之輩,公司眼見就要走向衰落了。
這種"重口才、輕能力"的失範現象,並非個例。事實上,在不少封建殘余意識嚴重的企業裏,雇主對雇員仍存在等級意識。他們視員工為傭人,認為只要發了薪資就是恩賜,員工理應唯命是從、做牛做馬。
有一組數據顯示,約有40%的老板對員工持有這種"主子"心態,他們覺得靠嘴皮子糊弄是無可厚非的,反而不重視實際能力。
然而,在現代職場,能力才是王道,也是企業發展的根本。一味重視忠誠,不去留住那些身懷絕技的員工,終將付出代價。畢竟,真正為公司創造價值的,是踏實肯幹、專業過硬的員工們,而不是那些徒有其表的"能說會道"者。
如果一家公司裏,所有的員工都是"會唱小曲兒"的人才,那這家公司還有什麽存在的意義?毫無疑問,它遲早會被優秀的競爭對手遠遠甩在身後。
來看看網友的評論：
網友A：站在員工角度考慮的，你這樣的HR也少
網友B：沒事的，所以混職場時間長了我選擇認真幹活，站在公司角度想事情，發現苗頭不對直接找下家，畢竟在職場選對方向和選對管理者一樣重要。憑本事吃飯就是踏實
網友C：沒事的，所以混職場時間長了我選擇認真幹活，站在公司角度想事情，發現苗頭不對直接找下家，畢竟在職場選對方向和選對管理者一樣重要。憑本事吃飯就是踏實
網友D：不只是小公司吧，大公司也一樣，匯報型選手更吃香,
另一位網友回復道： 確實，我給老板匯報了一次ppt之後，把我當人才了。而之前3年我不僅是小透明，而且老板對我還是偏負面的看法。
網友E直誇HR：為數不多 三觀比較正的，邏輯感也有的hr；為你點個
公司發展的命脈,在於營造公平公正的用人環境,而不是鼓勵諂媚逢迎。只有擺脫這種舊思維定式,堅持以能力說話,企業才能留住人才,實作長期發展。
否則的話,一旦骨幹員工集體離心離德,公司就會陷入困境。當看到手頭的單子越積越多,計畫無法如期執行時,老板們或許就會感到無計可施了。屆時,他們是否會後悔當初的獨斷專行?是否會自責錯失了寶貴人才?
最後我想說：一切敗績,都源於短視和狹隘。相比於一時的忠誠,員工們對公司的長期貢獻,才是更寶貴的財富。一旦良性的公司氛圍被破壞,即便是年薪百萬的高管,恐怕也難逃被窮人睥睨的命運。
這種現象,已經不再是個案,而是一種普遍存在的職場
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最後2024年祝大家在單位裏更上一層樓！
