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團隊老大真的什麽也沒幹?表面上看老大無所事事,員工們揮汗如雨寫材料、幹活,老大除了最後匯報外似乎什麽也沒做。薪資卻遠高於你們,不公平吧?
實際上你想過這些活兒從哪來沒?老大可費盡心機,為團隊獲取計畫資源。這些資源可不是從天上掉下來的,自然要透過運作籌備。安排人手開展計畫,老大無時無刻不在謀劃考慮。看似無為,實則幕後操堿心力,工作量可能比你想象的還要多。
作為老板和員工,分工職責本就不同。老板的工作主要是確定計畫方向,決策要幹什麽樣的活兒,這需要長期的謀劃和運作。而員工的工作則是具體怎麽去執行,把交代的事務做好,這是分內之事。各司其職、互相配合,團隊才能高效運轉。
有時老大並非獨自決策,而是傳達上級意圖。他的職責就是把上級決策貫徹落實到團隊,監督執行過程,並將結果反饋給上級。雖看似無為,但對內要發揮協調作用,整合各方力量和訴求,這同樣十分重要。
網友們說得有理,老板的確在幕後操碎了心思。作為員工,只需全力完成分內的本職工作,而不應時常對老板懷有怨氣和疑慮。內部同事也應反思,或許我們對老板工作的理解太過膚淺了。
網友A:說到點子上了，手裏的活也不是他給你的，他就是把上級的指標拆分一下塞給你。
另一個網友B質疑：我曾經也是這麽以為的，直到自己成了這個角色，天天都幻想能回到當初。你是真不知道topic都是怎麽來的，差計畫是怎麽沒的，為啥有hc可以找人，這次晉升為啥你們幾個可以提，為啥你們沒背績效
網友C：把事情作對並不難，難的是做對的事情。你的老大在決定到底要幹啥，決定完了需要你決定怎麽幹。決定要幹啥已經消耗了他全部的精力了。當然也會有更大的老大把要幹啥決定好了，你的老大可能只是個傳話筒，那就另當別論了。
網友D：合理，他被領導罵的時候，你沒看到。
老板背負沈重壓力,不僅要統籌規劃團隊發展方向,也要為員工創造施展才華的機會。不同崗位有不同使命,各有分工。上級和下屬、領導和員工,雖角色立場有所區別,但目標是一致的,都為了企業的發展而共同努力。
領導者的壓力可能比普通員工更大。除了面對上級指示需貫徹執行,資源和人員的安排也需要制定完善的規劃。對內要整合協調各方利益訴求,對外還要時刻留意計畫發展的新機遇。從決策到實施,再到把控全域,無時無刻不需操持,哪有閑著的時候。
員工的工作雖然相對單一,但也並非就可以全然輕松。作為合格員工,需按時高品質完成分內的本職工作,這就要求持續輸出並應對各種工作變故和挑戰。並非只是簡單的臨時性體力勞動,同樣需要智慧和耐力,與領導者的腦力勞動相比,其實也沒有輕松多少。
因此員工不應總覺得領導閑著無所事事,其實雙方的分內之事,職責並無高低貴賤之分。領導者應給予員工充分的資源和自主權,賞罰分明,調動積極性。員工則需全力以赴地完成本職工作,不負所托。勿有爭執,風雨同路、同舟共濟,企業才能一路向前,沿著正確的航道穩健發展壯大。
相比之下,企業內傷和內耗則是最大的禍患。如果員工對領導層層詬病不滿,領導卻又對基層工作不給予重視,完全無暇他顧,這無疑會極大消耗團隊的正能量。大家都在強調自己的不易,互不體諒,內部關系就會陷入僵局和沖突,難免阻礙企業健康發展。
企業發展,無論大小,都需要全體成員通力協作。領導者不可驕躭自用,對員工的貢獻不予重視。員工也不能一味懷疑領導者的用心和作為。大家都在為著共同的目標而努力,心往一處想,勁往一處使,自然會產生一加一大於二的化學反應,助企業穩步前行。
正所謂驅身莫疏沽,毋令心恧怵。既已在企業搭建的這部機器裏扮演了一個重要的角色,就應該遵循自己的本分,全心全意把工作做好。無論你是員工,還是領導者,都應該心無旁騖、一心一意投入到工作中去,力爭為公司作出應有的貢獻,從而達成事業的理想和抱負。
人無完人,誰也罕有全能,缺點遍地存在。要想做到事事稱心如意,那是癡人說夢話。但至少我們可以消弭內耗,把力氣用在正途上。只需做到心無旁騖、兢兢業業,問心無愧地把本職工作做好,積少成多,就可以為企業的發展壯大貢獻綿薄之力,何樂而不為呢?
相識便是緣，
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最後2024年祝大家在單位裏更上一層樓！
