大家好，我是一階。
大 川剛進入這個事業單位沒多久，就對這裏的氛圍產生了極大的不適應。
他原先在一家民營企業工作，那兒雖然壓力大，但憑實力說話，業績好的能加薪升職，老板也從不吝嗇表揚鼓勵稱贊。
所以大川做事向來拼勁十足，有活就搶，沒活就創造，把自己定位為企業的中堅力量。
來了這個事業單位後不一樣了，這裏氛圍懶洋洋的，大家上班就守時打卡，下班就溜之大吉，沒人會主動加班或者找活幹。
大川還保持著原來的作風，工作日不停歇，把單位的事視為自己的事。
領導發話讓他做啥就做啥，從不抱怨，也從不推諉。
單位裏有個凱旋，平時懶散得很，拖延工作是家常便飯。
大川剛來的時候還經常提醒凱旋註意工作效率，後來發現無論提醒多少次也沒用，凱旋依然我行我素，也沒有人管他。
大川這才悟出，原來這裏不看重工作效果，大家都樂得清閑。
單位裏要開會研究某項新試行方案，領導當場點名大川具體負責這塊工作。大川二話不說接下任務，向領導保證一定完成得好。
眼看著大川這樣拼命，凱旋在一旁幸災樂禍，心說你個傻小子，還不懂規矩，領導說什麽你就信什麽，這任務沒指望你完成，領導就是故意刁難你。
結果讓凱旋失望了，大川不但按時完成了任務，而且效果還特別突出。領導非常滿意，直接當場表揚了大川。
凱旋這下眼紅了，心說你小子行，還挺能折騰，剛來就往領導面前湊。
從此之後，每逢有任務布置或者重要會議，領導都喜歡點名大川來參與或負責。大川也從不推脫，每次都如期完成。
時間久了，大家都說大川是領導的紅人，將來升遷指日可待。
可正當大川初嘗成功喜悅時，卻迎來了難以想象的噩運。
領導一聲令下，大川被臨時調離了原先的部門，掉到了一個邊緣職能，和之前風馬牛不相及。
大川萬萬沒想到事情會變成這個樣子，完全不明所以。
原來是凱旋在領導面前暗中使壞，說大川工作能力強，但為人比較沖動，經常自作主張，不是個聽話的角色，如果繼續放任不管，說不定會對領導的權威造成某種威脅。
領導聽信了凱旋的話，因此采取了疏遠大川的做法。
大川這才知道，在這個單位裏，你不懂規矩，認真工作，只會招來圍攻，因為這裏不重視工作效果，只看重你是否臣服聽話。
像凱旋那樣懂得維護領導權威，才是這個單位的人生贏家。
這件事讓大川明白了很多。
他意識到，在這個單位想要出頭，只靠自己的能力和努力是不夠的，還需要學會像凱旋那樣，時時維護領導的權威，做一個討領導喜歡的下屬。
從此，大川改變了做事方法，不再一味拼命工作。他把更多精力放在和領導搞好關系上，經常逢迎拍馬，對領導的所有決策表示贊同支持。
領導提出什麽意見，大川就大力贊揚是極好的建議。
這招果然奏效，領導對大川的態度一百八十度大轉彎，再也不疏遠他，還逐漸把他提拔到一些重要崗位上。
現在的大川也學會了懂事，在單位裏守本分，不會給領導制造任何麻煩，做一個老老實實的下屬。
我聽大川講這個經歷時，不禁感嘆，原來這個單位這麽多年形成的團隊文化，就是鼓勵大家當一個聽話的下屬，不要向上造成任何壓力。
單位需要這種型員工嗎？需要。
因為太拼命的員工會讓領導感到被過度監督， 承受了太大的壓力。
但是對員工個人來說，這樣的文化氛圍，確實會壓抑你的進取心和創新精神。
也許，更值得我們深思的是，這個單位的氛圍，究竟需不需要進一步最佳化改造。
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