大家好，我是一階。
本文針對這個話題做了一個具體剖析。希望可以幫助大家少走彎路，也歡迎關註我。
我進這個單位已經有７年了，可以說是老油條了。
剛進來的時候，我還是個對領導百依百順的乖小孩，啥都往領導那裏一擱，生怕自己做的不夠好，需要領導指點。
哎，當初真是太單純！
後來，我終於明白，有些東西絕對不能交給領導，否則結果只會是自掘墳墓。
我吃過的虧，就讓我來慢慢道來。
第一個，永遠不要把自己的創新點子直接交給領導。
我還記得剛來單位的時候，看到工作流程不順暢，就琢磨出幾個創新方案。
覺得自己這點子真是妙啊，就美美地打印出來，興沖沖地送到領導辦公桌上，想讓他直接批轉實施。
結果讓我大失所望。
領導不僅沒采納，還在部門會議上當著所有人的面說我目光短淺、缺乏經驗。
我那時真是急啊，一肚子屈才，卻無處安放。
現在想來，我的問題在於不該把創意直接呈給領導。
我應該先在本部門小範圍試行，成功之後再逐步推廣，最後成熟之時再送出領導批準。
直接送給領導，無異於送人口實。
這讓我明白了第一條規矩：
永遠不要把自己的創新點子直接交給領導，萬一被直接駁回，就是給自己挖坑。
第二個，也不要把自己的工作成果原原本本地交給領導。
後來我被分到一個新部門，負責年終總結報告。
我想方設法查閱資料，采訪同事，花了一個月終於寫出滿意的成果報告。
覺得自己這次總結真是完美，內容詳實數據充足，準備直接呈給領導審閱。
誰知道部門主任一看就說我的報告過於細致瑣碎，不夠重點凸顯。
我的心都碎了，一個月心血就這麽打回票。
現在我明白，報告要交給領導，必須把內容精簡調整，突出重點。
保留完整報告自己留著，給領導的是重點版本。否則讓領導覺得你啰嗦，成果再好也沒用。
所以第二條經驗就是：
完成的工作不能原封不動地交給領導，要按照領導喜好精心包裝。
第三個，更不能把自己的創作思路和素材直接告訴領導。
有一次，我準備創作一篇年度趨勢預測報告。搜集了大量資料和數據，還創作了一些精美的思維導圖。
我把這些都打包帶給領導，想讓領導直接看我的思路和創作脈絡。
結果領導只句句稱贊，卻什麽實際指示也沒有。我花了半個月終於寫出思路完全不同的報告，才知道當初我做的頭緒工作全部白費。
原來，創作脈絡不能直接暴露給領導。
他只關心最後的成果，你的思維過程對他來說是可有可無的。
第三條經驗建議：
創作思路和素材收集，切記不要直接匯報給領導。
第四個，更不要把自己的人脈資源一一告訴領導。
我還記得剛來單位時，為了展現自己的人脈廣泛，我把許多各部門的老同事都匯報給了領導。
還說他們以後有什麽需要可以直接找我聯系這個人那個人。
結果讓我大跌眼鏡的是，領導不僅沒有表揚我，反而直接找我介紹的人脈進行聯系。
我成了可有可無的中間人，被完全跳過了。
現在我明白，人脈網路不能明碼標價地暴露給領導。
保留才是王道，一旦全部交出去，自己就成了無用的中轉站。
所以第四條至關重要的經驗是：
自己打點的人脈網，千萬不要一一匯報給領導。
經過這些教訓，我終於成長起來，懂得和領導打交道要略施小計、稍事保留。
創新點子、工作成果、創作思路和人脈網，這四樣東西千萬不能完全展示給領導。
一旦全部交出去，結局只會是自己被架空利用，前功盡棄。
領導只會使用你的價值，而不會補償你的付出。保留和包裝，才是聰明人的生存之道。
說了這麽多，其實我的意思是，和領導打交道要略施小計，不能把所有的底牌都亮出來。
既要展現自己的價值，又要保留一手。只有這樣，才能在系統裏站穩腳跟，穩紮穩打。
本文較長，感謝您的耐心閱讀。
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