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電影【年會不能停】裏有兩句經典的領導對白：
「這個問題的關鍵，就是找到關鍵的問題！」
「情況具體怎麽樣呢，還要看具體的情況！」
一直覺的這種「屍位素餐」的話，只會出現在電影裏，後來才知道原來電影靈感都來源於現實！
職場中，王皓就遇見了這樣的領導——宋總。
宋總就是那種傳說中的「神仙領導」，平常神龍見首不見尾，工作布置得模棱兩可，全靠手下人自己「悟」。
王皓記得有次開會，張總激情澎湃地說：「 這個計畫，公司對我們很重視，要求我們跟隨趨勢，要創新，要走在行業前列！ 」然後？然後就沒有然後了。
王皓和同事們面面相覷，心裏都在嘀咕：「 這創新是個啥玩意兒？咋創新？往哪兒創新？ 」可張總已經飄然離去，留下一屋子人撓頭搔首。
好在王皓是個有對自己有要求的人，他琢磨著公司的意圖，開始嘗試著在工作中加入些新業務概念。 他查閱資料，跨行請教取經，甚至自費咨詢行業專家，就為了能給團隊帶來點新鮮血液。
可每當他興沖沖地向張總匯報時，張總總是那副高深莫測的樣子，點點頭說：「 嗯，不錯，繼續努力。」然後？然後又沒有然後了 。
終於有一天，王皓他們的計畫取得了突破性進展，指標數據翻了一倍。整個團隊歡呼雀躍，覺得這次總算能在張總面前揚眉吐氣了。 可到了復盤的時候，張總卻像變了個人似的。他開始各種挑刺，說這個細節沒做好，那個部份有瑕疵。 王皓他們被說得啞口無言，只能默默承受。
最讓王皓氣憤的是，張總竟然把他們的成果拿去向上級匯報，美其名曰「團隊的努力」。 而那匯報中的功勞和苦勞，似乎都跟他張總一個人有關，小明他們就像空氣一樣被忽略了。小明心裏那個氣啊，簡直能頂個鍋蓋了。
可還沒等他緩過勁兒來， 張總又開始了新一輪的「指導」。這次他更是變本加厲，直接指責王皓他們能力不足，說如果不是他張總英明神武，這個計畫早就黃了。
王皓聽到這話差點氣炸了——這功勞怎麽就全成了張總的了？
他們這些日夜奮戰在一線的員工難道就都是吃幹飯的嗎？
面對這種「屍位素餐」，想必許多人意難平，直接辭職跳槽，或者是申請調到其他部門，這當然是一種改變現狀的辦法。
但也有一些情商高的人，懂得平衡現狀的辦法，借助領導的行為，反向提高自己地位和價值的機會！以下就是為達目的，所用到的「馭上之法」。
1、認清利害關系。 退一步說，領導想搶你功勞，你是一點辦法都沒有的，因為他的職位就是卡住資源、資訊、說服力。
如果你到處控訴領導，盡管你說的是事實，別人會同情你，也會覺得你情緒控制能力差，不肯吃虧，反而消耗人際關系。
2、把你變成他的救命稻草。 領導如果需要搶下屬功勞，說明他的地位不穩固，如果你能幫助他站穩腳跟，那麽你就是他的左膀右臂，你也能夠置換資源助力你自己的職業發展。
3、與領導結成同盟。
彼此成就，一榮俱榮，一損俱損。領導地位穩固了，你才有更好的職業的確定性。他權利變大了，你的資源也就多了。
4、利益目標達成一致。 主動和領導溝通，與他達成一致，領導哪些地方需要你的幫助，你有什麽升職加薪的目標，兩人約定好，接下來就各自努力。
和領導培養良性的關系，這筆經濟賬，想必大家已經清楚了。至於他那些讓你意難平的行為和語言，也就不以為然了。
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