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久而久之，大家都知道，這些人有個共同的標簽，那就是＂後台不錯」。
我剛進單位那會兒，也聽同事們諱莫如深的討論過，誰誰誰是老領導的親戚，誰誰誰是新來領導的老鄉，一個個都成了香餑餑，不少人都巴結上了。
那個時候我還年輕，總覺得他們不過是投機鉆營之輩，靠關系吃飯，能有什麽真本事？
直到後來，隨著閱歷的增長，我才慢慢明白，在這個人情社會裏，有個堅實的後台，有時比你埋頭苦幹更管用。
記得剛來的時候，我們辦公室坐著一個中年男人，姓凱，平時話不多，但總能看到他時不時接到領導的電話，然後匆匆忙忙的出去，過一會兒再若無其事的回來。
一開始大家還以為他是惹了什麽事，老被領導盯上了。
結果一打聽才知道，原來老凱是分管領導的老鄉，平時領導有什麽事就愛叫他去幫忙，美其名曰是信得過。
慢慢的，老凱成了領導的心腹，別人求他的人都絡繹不絕，一個不起眼的辦事員，竟然成了單位裏的紅人。
還有一個大川，據說是領導夫人的侄女，剛來的時候，辦公室的人對她都愛答不理。
誰知沒過多久，大川就被調去了機要科當秘書，平時領導去哪開會，都是大川跟在身後，端茶倒水樣樣精通。
一來二去，領導對這個長袖善舞的侄女贊賞有加，大川也越發春風得意。
遇到自己辦不了的事，大川總能開個後門，找領導開個綠燈，比如出國考察的名額，優先分給自己人，公費的指標，也往親友那裏偏。
還有一回，單位要搞一個大型活動，預算一下就是幾百萬。
按說這麽大的計畫，不找個有經驗的人牽頭不行。可領導一合計，把張科長叫來了。
這個張科長平時也不怎麽出風頭，但關鍵時刻總能冒出來當個主角。
一問之下才知道，原來張科長當年跟分管財務的某位領導是同學，倆人自打分配工作後，這個當官的那個經商的，還一直保持著聯系。
別看張科長平時不聲不響，但每逢預算審批的時候，他都能去敲敲老同學的門，美其名曰敘敘舊，實則明修棧道，暗度陳倉。
久而久之，領導們也都知道他有這層關系，自然少不了給幾分薄面。
諸如此類的事例，數不勝數。
表面上大家都是憑本事吃飯，講究個公平競爭。但在台面下，那些看似不起眼的關系，卻往往能在關鍵時刻，給你一臂之力。
這就是＂後台硬＂的人的特點，他們懂得經營關系，懂得適時求援，懂得借力打力。
當然，這裏面也有些潛規則，有些交易的味道。
畢竟天下沒有免費的午餐，你求助於別人，總要尋思著報酬人家。
這種＂你幫我，我幫你＂的心照不宣，有時也讓旁觀者有些不舒服。
不過話說回來，在這個人情社會裏，講究個＂潛規則＂，未免有些太過功利了。
真正厲害的，其實是那些能在明處韜光養晦，暗處積聚人脈的人。
他們不一定事事都憑關系，但卻深諳人情世故，懂得經營長遠。他們平日裏兢兢業業，一步一個腳印，跟領導、同事都能保持著若即若離的距離。
但到了緊要關頭，他們又能恰如其分的動用人脈，化解危機。
這種看似普通，實則練達通透的做人哲學，恐怕才是真正的＂後台硬＂。
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