大家好， 我是一階。
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系統裏混了這麽多年，總結出一個經驗，就是再牛的人，到了四十多歲也逃不過和這三種人保持良好關系，否則在單位裏常吃閉門羹。
忘記強調與弱勢群體的關系了，以免引起歧義。
希望我的這點經驗能給大家一些啟發。
我有個老同事叫大川，四十多歲了，在單位裏算是小有名氣。
他工作能力強，業務熟練，獲得過很多表彰獎勵。
不僅如此，大川在單位積累的人脈也很廣，不同部門的領導都與他關系不錯，可以說是靠山極硬。
我還記得剛到這個單位時，大家都告訴我要爭取跟大川搞好關系，說他在單位裏人緣好，靠他會事半功倍。
起初我也想跟大川建立聯系，但他總是一副高高在上的樣子，見我也只是輕輕點個頭，從不主動與我說話。
後來我才知道，大川之所以這樣，是因為看不上我這個新人。
他只會與那些大領導和資歷深的老員工打交道，根本不會放在眼裏我這樣的小角色。
我無奈之余，只能打消與大川溝通的念頭，自己默默工作，爭取以實力說話。
日子一長，我也慢慢在單位站穩了腳跟，積累了一定人脈。
有一天，我們部門有個新計畫需要申報，大川跑來找我幫忙。
他語氣輕描淡寫地說，他手頭有很重要的事情要忙，讓我幫他完成這個計畫的申報材料。
哎，我還記得當時的心情，既驚訝大川會來找我幫忙，又有些不痛快，因為他平時總是眼高於頂的。
但我還是按下怨言，盡力幫他做好了申報材料。
計畫很快就過了，大川卻完全沒提及我的貢獻，只是自己一人受了領導的嘉獎。
我這才恍然，原來大川之所以來找我，只是因為他自己忙不過來，需要我充當免費勞動力。
縱然不能向大川這樣，這件事讓我明白一個道理：
在單位裏，哪怕你能力強、人脈廣、靠山硬，也還是需要和三種人保持良好關系，否則難免被邊緣化。
第一個就是那些老員工。
他們在單位積累的人脈和資歷不容小覷，往往深受領導喜愛。
所以，哪怕你有再高超的本事，也要禮讓三分，與這些老人家搞好關系，別冷落了他們。
第二個就是像我這樣的普通員工。
我們畢竟是單位的中堅力量。如果高高在上的眼不見低低處的人，只會招來反感。
所以，也要關心下級員工，爭取他們的支持。
假裝也行，偽善至少不會尷尬，。
第三個就是後勤和文秘類的工作人員。
他們處理的事務瑣碎但重要。
如果得罪了他們，你的工作效率會大打折扣。所以，也要關照關照這些基層工作者，並表達謝意。
經過這次，我明白只有把不同階層的人都照顧周到，自己才能在這個系統裏立足。
哪怕能力強人脈硬，也決不能忽視這三類人。
素質再高，四十多歲的人也難逃人情世故，我再次領悟到這點。
人生在世，與人為善才是王道。但在這個復雜的系統裏，也需要學會變通，靠譜地處事。
我相信只要真心實意地對人，結果總比算計強。
勿忘初心，方得始終。
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