文/甲10號
今天的文章是年過六旬的退休幹部「甲10號」投稿，我們交流時我也始終以前輩尊稱，讀者們可以從前輩的文章中感受京城某單位一把手的手腕。
有個一把手。
說說他的三件事。
一、他主持的黨委會，和風細雨，卻能解決棘手問題
這個一把手之前，單位開黨委會，經常爭執不休，甚至拍桌子，吵成僵局，黨委會開成馬拉松還是議而不決。
這個一把手來了之後，局面完全改觀。
每次黨委會，都是和風細雨，很少爭論，即使有不同意見，大家都心平氣和，會議效率還極高半天三個來小時的會，多的時候六七個議題，都能達成共識，順利透過，形成決議案。
尤其是以往爭論最多、最激烈、最難達成一致意見的人事議題，同樣也都是次次順利透過。
他是怎麽做到的?
他的基本做法就是，會前充分溝通醞釀。
他說，每次黨委會，真正開始的時間，不是會議通知裏寫的，某月某日幾時幾分召開黨委會的那個時間，而是在坐下來開會的數天甚至數十天前，在就會議議題開始進行醞釀溝通的那個時間。
所以，他要求，每位黨委成員，如果有議題要送出黨委會研究，必須提前數天、將議題內容與材料送他稽核，要留出足夠的時間提前量。然後，他視議題內容的難易與復雜程度，區別情況與黨委成員進行溝通討論。
如有不同意見，甚至要多次反復討論，充分交換意見，對不同意見進行協調，該堅持的堅持，該妥協的妥協，必要時對議題內容進行調整，在黨委會召開前，已經就重點問題基本達成共識，尤其是人事議題，更是充分溝通協調，凝聚共識。
這樣，黨委會召開時，黨委成員對議題內容已經做到人人心中有數，對議題的意見在會前已經充分發表，每個人的意見在議題建議部份已經得到不同程度的尊重與體現，即使有成員對議題建議還有不同意見，但是，對其中的取舍原由，一把手在會前已經與他溝通說明，即使仍然堅持不同意見，態度也不會多麽激烈，少數服從多數以後，也會堅持組織原則，在落即時予以認可或支持。
所以，每次黨委會，氣氛又好，效率又高，從不拖時間，上午的會，不會拖過中午，下午的會不會拖到晚上。
黨委秘書整理會議紀要，也覺得時間又充裕，整理起來也輕松。
二、化對立因素為積極因素
班子裏有個副職，排位緊在一把手之後，算是二把手，喜歡給其他人提意見，也喜歡給一把手提意見，還常常不註意場合，不註意語氣，不註意方式方法。
前任一把手，就和這個副職鬧得很不愉快。也難怪，以這個副職的這個脾氣與提意見的方式，其他班子成員也與他不是很融治。只是，其他人的回旋余地大，而一把手不行，許多矛盾一把手躲不過，回旋余地小得多。
這位一把手來了之後，那位副職脾氣和作派仍舊。
一把手對此保持淡定。
首先，他透過黨委會提前醞釀溝通的方式，部份地化解了這位副職的一些意見，以及意見的突發性與尖銳性。
同時，對這位副職發表的其他意見，不論是當面說出來的，還是透過別人傳到耳朵裏來的只要不影響大局，這位一把手都淡化處理，聽若未聞。
直到有一個機會到來，一把手使出了殺手鐧，使出了溫柔的一刀。
那是一把手到任半年多後，上級領導來單位調研考察。
上級領導與班子成員座談時，一把手匯報工作。匯報到班子建設時，各項必答題匯報之後，一把手脫稿開始了一段即席發揮，大意是:
我來之後，作為領導班子的「班長」，在工作上得到了各位班子成員的真誠支持與幫助。特別是..這時，一把手開始講這位愛提意見的「副職」，開始講這位「二把手」。
一把手說，尤其是某同誌(二把手)，作為一名資歷老、經驗多的同誌，在工作中勇於負責，敢於發表不同意見，尤於發表不同意見，對於我在工作中、對於黨委在工作中需要註意的問題，尤其勇於與我當面交換意見(這倒基本屬實)；發表意見很註意方式方法，註意場合，性格坦率，有意見就當面說，從不在背後說，真誠相見(這就不大屬實了，有給二把手戴高帽子的嫌疑，不過，二把手可能確實覺得自己做得很好，覺得這個高帽子對他來說恰如其分，因為大多數人都容易對自己不當的處事方式給予正面過高的評價)，而且能夠堅持民主集中制原則，只要會議決定的，即使與自己的意見不同，也能堅決服從，切實落實。
一把手這段即席發揮的最後說：在班子裏，有這樣的老同誌真誠相見，支持我幫助我，我有信心團結一班人，把工作做得更好。
上級領導聽了，微微點頭稱許。在最後做指示時，還專門表揚了二把手。
二把手感覺很舒服，很受用。
不知道一把手私下還做過什麽工作沒有，反正，這位二把手此後對一把手的態度大變，當面再提什麽意見時態度相當緩和，背後幾乎很少再針對一把手提什麽意見或發什麽牢騷，而且，還常常在人前人後稱贊一把手，稱贊他有境界，有胸懷。
三、保護被舉報的下屬
一天，機關紀檢組將一封舉報信送給這位一把手。舉報物件是下屬某個單位的一把手。
這個下屬單位的一把手，工作能力強，能幹肯幹，比較強勢，難免得罪個把人，平時對自己要求也嚴，沒有在廉政上面發現過硬傷。
舉報信舉報的事情是，下屬單位這個一把手，在女兒住院期間，違反規定，公車私用。
一把手看了舉報信，找來紀檢組長和分管這個下屬單位的領導，談了自己的意見。大意是：這個事情我知道。這個一把手的獨生女兒在上學路上出了車禍，傷情較重，家長心情可知。
一把手說，我聽到他女兒遭遇車禍的情況後，就給這個下屬單位一把手和二把手打了電話。一是讓一把手這段時間先把手頭工作放一放，日常工作暫時讓二把手盯一下，讓他全力配合醫院，先搶救孩子，給孩子治傷，都是獨生子女，又這麽小，一定要治好，千萬不要留下後遺癥。
我給二把手的電話說，這段時間，多操些心，保證單位日常工作正常執行。 同時，特別叮囑他，你們單位要多關心一把手孩子的治療，我們離得遠，心有余力不足，你們一把手在個人事情上不好說，你作為二把手，要代表我們上級組織，盡可能提供一些實際的關心幫助，要讓同誌在關鍵時刻、在困難時刻感到組織的溫暖。
一把手對紀檢組長和分管領導說，下屬單位這個一把手，平時精力都撲在工作上，嚴格要求自己，從來沒有就個人私事向組織上提過什麽要求，現在女兒出了車禍，這種特殊情況下，用一下單位的車，跑一下醫院，接一下會診的專家，不論是誰辦的，都不屬於公車私用，都不屬於違紀的性質，而是我們作為組織對幹部的關心，是我們解決幹部困難的實際措施。
一把手對紀檢組長說，你借這個機會，到這個直屬單位去一趟，一來是調研指導一下工作，同時，就這個事，在他們的班子裏做個說明和澄清，讓班子成員的認識一致起來，適當給單位的幹部群眾吹吹風。這個用車的事，不屬於違紀，是上級組織對幹部的關心，是我的明確意見。如果再有人向上級舉報，都與下屬單位的這個一把手無關，由我來負責說明，由我來負這個責任。
舉報信的事情到此為止，後來再未聽到有人提起，或再反映這個問題。
