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我有個同事叫凱旋，今年45歲，在單位裏已經幹了二十多年。
凱旋工作能力不錯，但一直沒機會提拔，現在還是一個普通科員。
去年，他所在的部門來了個新領導叫大川。
大川剛上任就大刀闊斧搞成績，提出要對部門人員進行全面調整。
他盯上了凱旋，覺得他年紀大了，又沒有領導崗位，便想把他調到一個閑置的部門去。
大川找到凱旋，婉轉地提出了這個想法。
凱旋一聽就懵了，自己好不容易在這個部門幹了這麽多年，對業務爛熟於心，現在說調就調，讓他一下子無所適從。
凱旋不知道該怎麽辦，只能小心翼翼地跟大川說：
＂領導，我在這個部門幹了二十多年，對這裏的業務很熟悉。現在突然換崗，恐怕不太適應。您看能不能再給我一個機會，我一定會努力工作，不辜負您的期望。＂
大川聽完，面色一沈，沒有直接回答，只說回頭再議。
凱旋心裏更加忐忑不安，生怕大川一怒之下，給自己穿小鞋。
接下來的日子，凱旋如坐針氈，整天擔驚受怕，生怕哪天就被宣布要換崗。
一個月後，大川又把凱旋叫到辦公室，語重心長地說：
＂老凱啊，咱們單位正值轉型期，需要大家通力配合。你在這個部門幹了這麽久，是時候換換環境了。那個閑置的部門現在急需人手，你過去幫幫忙，也算是為單位分憂了。＂
凱旋心裏一萬個不願意，但又不敢直接拒絕領導。
他支支吾吾地說：
＂領導，我也想為單位做貢獻，但我真的不太適合換崗。我在這個部門已經幹了二十多年，對每個環節都了如指掌。現在讓我重新開始，恐怕有些力不從心啊。＂
大川皺了皺眉頭，語氣也變得不耐煩起來：
＂老凱，你要理解單位的難處。現在這個節骨眼兒上，誰都不能只考慮自己。再說，以你的能力，到哪個部門不是一把好手？你就忍忍，去幫幫忙，等那邊穩定了再說。＂
凱旋被大川的話噎得說不出話，只能低著頭不作聲。
大川見他這樣，以為他是預設了，便又寬慰了幾句，讓他早做準備。
然而接下來，凱旋整個人都變了。他對工作提不起興趣，整天愁眉苦臉，常常一個人呆坐發呆。
同事們都看出他的不對勁，紛紛過來關心，凱旋才吞吞吐吐地說出了實情。
大家聽完都替凱旋鳴不平，紛紛出謀劃策。有的說讓他去找大川再談談，有的說讓他直接向分管領導反映。
但凱旋搖了搖頭，說：
＂算了，我一個小科員，哪有那麽多講究。領導讓去哪兒我就去哪兒吧，再不情願也得服從大局啊。＂
看到凱旋這個樣子，我實在看不下去了。找個機會，我把他拉到一邊，嚴肅地說：
＂老凱，你這是何苦呢？一個人到了45歲，在單位裏待了二十多年，專業領域早就已經完全掌握了。現在讓你說換就換，上哪兒再重新學起啊。 ＂
凱旋嘆了口氣：
＂我能有什麽法子？領導發話了，我哪敢不從啊。再說，我也不想得罪大川，萬一以後工作上有什麽需要他幫忙的，那可怎麽辦？＂
我拍了拍他的肩膀：
＂老凱，咱們都一把年紀的人了，該拿得起放得下。你對現在的崗位了如指掌，貿然換崗不僅對單位不利，對你個人更是雪上加霜。你應該坦坦蕩蕩地跟大川說明利害，就算他一時接受不了，將來也會理解你的苦衷。＂
＂再說，大川提拔你去閑置部門，除了給你添堵，對他自己又有什麽好處？他圖的無非就是讓你心服口服地就範。你越是扭扭捏捏，他反而覺得你好欺負，以後只會變本加厲。還不如挑明了說，彼此都好做人。＂
凱旋聽進去了。第二天，他主動敲開了大川的門，直截了當地說：
＂大川領導，我知道您是為了單位的發展，但我實在不適合換崗。我在這裏已經幹了二十多年，熟悉每個流程，調走不僅會影響工作，對我個人也是一種打擊。懇請您能夠理解我的難處，讓我繼續在這個崗位上發光發熱。＂
大川聽完，沈默了半晌。他沒想到一向溫順的凱旋，這次居然如此堅決。他思忖再三，最後點了點頭：
＂老凱，你的顧慮我也理解。這樣吧，你先回去工作，我再好好考慮考慮。＂
從那以後，大川再沒提過調崗的事。後來，大川還特意找凱旋談了幾次工作，詢問他的意見，兩人的關系反而更融洽了。
中年人在單位裏，最怕的就是委曲求全，明明想拒絕卻扭扭捏捏說不出口，結果落得個兩頭不討好。
有時候，有話直說未必不是件好事，至少讓領導知道你的真實想法，彼此都好做人。
當領導提出不合理要求時，與其敷衍了事，還不如開啟天窗說亮話。
把分歧挑明了說，也是一種成熟和世故的表現。
畢竟人到中年，經歷過大風大浪，沒必要事事都隱忍。
坦誠相見，其實是一種雙贏。
對自己，可以維護尊嚴，避免委屈；對領導，可以澄清誤會，達成共識。只要態度得體，分寸拿捏好，沒有什麽不可以拒絕的。
