在人力資源社會保障部釋出的【人力資源和社會保障事業發展 十四五規劃的通知】中，明確提出了在縣以下事業單位推行 管理崗位職員等級晉升制度的重大舉措。 這一制度 變革不僅為基層事業單位帶來了新的發展機遇 ，同時也預示著地市級以上事業單位職員等級晉升制度的即將到來。 本文將對縣以下事業單位的推行情況進行深入分析 ，並展望地市級事業單位推行該制度的前景與影響。
一、縣以下事業單位推行情況
自2022年起，全國範圍內的縣級以下事業單位開始全面實行管理崗位職員等級晉升制度。 這一制度的推行，實作了職務與職級的並列，為基層幹部提供了更多的晉升機會，有效解決了晉升難的問題。
推行背景與原因方面， 縣級以下事業單位由於級別限制，幹部晉升渠道相對狹窄，晉升機會有限。為了激發基層幹部的工作積極性，提升事業單位整體工作效能，推行管理崗位職員等級晉升制度勢在必行。
推行效果方面， 該制度在縣級以下事業單位中取得了顯著成效。一方面，釋放出大量七級管理崗職位，使得更多基層幹部有機會晉升到更高層級的管理崗位；另一方面，許多幹部成功晉升到六級職員（副處待遇），實作了個人職業發展的重大突破。
二、地市級事業單位推行情況展望
與縣級以下事業單位相比，地市級事業單位在推行管理崗位職員等級晉升制度方面的迫切性相對較低。 這主要是因為地市級事業單位的幹部晉升渠道相對較多，晉升機會也相對較大。然而，隨著縣級以下事業單位制度的成功推行和經驗的積累，地市級事業單位推行該制度的可能性也在逐漸增大。
推行該制度對於地市級事業單位來說，將帶來諸多積極影響。
首先，統一縣級與地市級事業單位的標準，將提高兩者之間的交流效率，促進人才的合理流動；
其次，該制度將有助於最佳化地市級事業單位的人力資源配置，提升整體工作效能；
最後，透過釋放領導職務和提高幹部晉升機會，將進一步激發地市級事業單位幹部的工作積極性和創造力。
對於地市級事業單位幹部而言，面對即將到來的制度變革，他們需要積極把握晉升機會，努力提升自己的職業素養和管理能力。一方面，要深入學習和掌握與本崗位相關的專業知識和技能，不斷提升自己的業務水平；另一方面，要積極參與各項工作和實踐活動，鍛煉自己的組織協調能力和領導才能，為未來的晉升做好充分的準備。
三、結語
管理崗位職員等級晉升制度在縣級以下單位成效顯著，為基層幹部開辟了晉升新通道。 地市級單位雖尚未明確推行時間，但變革在即，幹部應提前準備，抓住機遇。 建議地市級單位緊密跟蹤政策動向，強化幹部培訓與實踐鍛煉，提升職業素養和領導能力，以迎接新的制度挑戰，助力事業單位整體進步。
