擁有高含金量證書，被財務小夥伴普遍認為是好工作以及高薪的標配。
但我一位手持3張證書的財務經理朋友卻沒這麽幸運。她的經歷，或許能給大家敲個警鐘。
事情也很簡單，上個月，她憑著證書優勢想跳槽到一家上市公司的財務總監崗，本來誌在必得，但終試與老板交流的時候被淘汰了。
昨天聊起這事，她略尷尬地說：
"對方給我說了一下公司存在的成本、預算和績效方面的問題，問我有什麽解決思路；還拿了一份財務報表，讓我 結合公司的采購、銷售環節給出經營分析的思路，以及改進建議。 考證時的理論都忘光了，工作也是以核算為主，哪裏懂業務，結果答得一塌糊塗...…」
其實並不意外，這位朋友跟大多數人一樣，以為只要考過了證書就能穩操勝券，把所有的心力和賭註都壓在考證上。
另外，考過之後大多也還是做著做賬、核算的傳統工作，但其實，現在 企業的需求已經變了。
業財融合時代下，老板要的不是「賬房先生」，而是能幫企業解決問題、控制風險、提升效益的管理會計人才—— 能夠 深入業務，發現財務數據背後的業務風險和問題，幫企業改善經營決策、降本增效、創造價值。
所以，如果不轉換思想，還埋頭考證繼續當個「賬房先生」，只能不斷「貶值」和加速「被替代」。 跳出傳統思維，快速提升管理會計能力 ——這才是你急需努力的方向，更是取代考證，未來五年明智的投資！
像預算怎麽做，經營數據怎麽分析，如何參與業務，怎樣降本增效等等，這些都屬於管理會計的範疇。
可能你會說，我也知道管理會計很重要啊，可是平時都靠自己摸索，如何系統學習呢？
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