今天的文章属反向调动类，既是反向，便需不影响调动目标的情况下去搏利益最大化。
" 女35岁，央企二级公司办公室职员，三级公司一把手A看重我当地的社会资源，想让我任他们部门正职， A两年前刚上任时，求见家里长辈拜山头，是我牵的线。 但我现在的部门主任B与我不好，猜测她不会放我， 想知道我能走上吗，我该做些什么？
关键人A，男性45岁， A两年前到我老家市公司任职一把手时，我恰好在老家市公司交流， 因 我姑姑是本地检察院一把手，A 到任不久就跟我联系，让我组了饭局麻烦姑姑些事。
关键人B，我所在部门一把手
，女性47岁，好强、敏感、多疑的更年期女性，后年到任期。认可部门内一位男性同事，她有想法给他挂职铺路，唯想留我干活，遂不愿放我走，我曾参加的4次人才竞聘她均未过问，甚至平票时B成了我竞争对手的说客。
A与B是同时进入公司的，目前是平级。我想走， 但有点不想请长辈出面帮我施压，感觉成本太大。请安老师指路。 "
一、
地市级公司1号是你此次办事的关键人， 这个 人选 在办事维度上可以说是较好适配。 原则上 相比一众其他能量，他快捷、经济。 善弈者谋势，不善弈者谋子， 他会统筹整个办事的各个关键环节，了解所有第一手的信息，围绕最该解决、最关键的问题圆心而纲举目张，能 省去协调和运营的很多环节和成本。
人选确定了，便要看他的成事意愿，虽是他主动找你看似意愿充足，但人事调动是江湖里困难等级几乎最高的事，各方阻力很容易让其望而却步。所以这里分析一下他的困难。
他要找的无非两个人，
第一，动干部的部门负责人——B。试探能否在公事公办环节，用B的权限将你划在未来干部调整的第一手名单里。但阻力是从B的下属中要成手，道德理亏、得罪人且 搭人情。并且B的身份还略有特殊—— 办公室一把手，靠近领导的第一梯队。无论是地市级一把手还是同级同事，从工作队伍力量还是感情私交，他都不愿去得罪一个常与大书记往来、下步拔擢不成问题的办公室主任。
第二要找的，是办公室主任B的分管——二级公司的一把手。试探能否通过工作缺人角度，向老大抱歉地要个人。阻力就是给老大添麻烦，还消耗仅有的三根毫毛，也影响自己的口碑印象。并且想要之人还是一个非亲、非徒、非利的"外人"，在 难得的向上提要求中这样的诉求可能并非 具有性价比。
所以几乎可以断定，A若用出全力此事没问题。但A能否在衡量各方情况仍用出全力，这有待考量。
二、
开个方子。
想 让 A用力将你调走， 你需要些技巧 操 作。找到这个A 明确向他讲明，你已将调动地市公司任部门副职的事与 家中长辈（代指姑姑） 汇报。长辈对基层任职的事十分认可，并表示全力支持，且认为此举会提高你的实际工作能力、丰富基层履历，尤其从 你的年龄阶段、性格和家庭来看，就该干点儿实绩，也正好着了家里的计划。
但话锋一转， 将 这些操作上的可 能性困难 一一说清、 提在前边 ：B这个人你可能搞不定， 因 为你们关系一般，B 还要留你干活， 所以那边 你不好介入、也无法出面， 怕沟通之后她搪塞一道，未来在工作中将十分被动，自己生涯受限。
三、
这样的方子开在A主动找的你以及你也恰好想走的基础上，A无论是工作缺人还是私下向长辈卖人情，你都是被动需求方，你可以用似是而非、若有若无的语言，使其产生错觉。
所以上述方子中长辈的说辞，都是你编的，八字没一撇、还消耗子弹的事不要去做，消耗自己的能量不明智也不合理。提长辈，第一是除了当年你的牵线组局，也是让A明白长辈确实是你走得比较近的亲属，你确实是名副其实的地方资源库，符合他最初的预判， 帮你 就是帮了长辈。第二是 让他误认为 此事不光自己在推，你的长辈也在推，这样的错觉会增加他的做事信心，也会提升用力 效率。
这件事要注意：你不要出头、不要去找长辈、也不要去找B，更不用感恩，全权交给A来操办。
他办成，你便去。办不成，你便不去。如果需要消耗自己的资源去地市公司，那他来「主动 」 找你便没了意义。 一个地市公司一把手要人受挫 ，除了能力范畴，只能说明一 点， 其 并非真心，怕是「借花献佛 」 「 装模作样 」 的 心 机 把戏 。
