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碎碎念：处理核心原因与六点建议。
一位老同事突然被调离岗位，让整个单位的人都大跌眼镜。
其实，这种事情挺正常。
那些能力出众、个性张扬的人，往往都容易成为无能领导眼中的眼中钉、肉中刺。
这位同事是出了名的能手，工作起来雷厉风行，而且敢说敢当，从不阿谀奉承。
平时开会，领导讲话时他经常提出质疑，甚至当众指出领导的错误。
虽然他的意见很中肯，但领导的面子往往都被挂不住。
日积月累，领导对他的成见越来越深，借故将他调离了关键岗位。
那为什么无能领导会针对这些人？
无能领导之所以会特别关注并试图「除掉」这些下属，核心在于自我保护机制。
在缺乏真正领导力的情况下，他们更依赖于控制和表面的和谐来维持自己的地位。 能力过硬的下属、独立性强的个体以及敢于直言的员工，都直接或间接地威胁到了这种脆弱的平衡。
领导通过排挤、边缘化或寻找机会给予不利评价，试图消除这些威胁，以确保自己的位置不受挑战，同时也维护自己在单位中的虚假权威。
用自己换位一下，也会想方设法铲除这些＂威胁＂，或是将他们打发到边缘岗位，或是给他们穿小鞋加各种罪名，总之就是要让他们＂消失＂，也人之常情。
特别是那些专业能力特别强，让领导自觉技不如人的下属，给部门惹出非议更是首当其冲的对象。
用隔壁单位来说，就听到有好几个骨干被领导排挤出局的先例。
可讽刺的是，这些被排挤的人往往都是单位里的台柱子，他们不仅能力出众，而且敢作敢当，有担当有作为。
如果他们都被＂除掉＂，单位的工作必然会受到影响。
但一些昏庸的领导显然并不在乎这些，他们只在乎自己的权威和面子，容不得别人的质疑和＂越位＂。
其实，这种现象反映了单位管理的一大弊端。在一些单位，领导的权力过于集中，下属缺乏制衡的力量。
一旦碰到昏庸无能的领导，他们就可能肆无忌惮地任人唯亲、排斥异己，将那些真正有能力、敢说真话的下属视为眼中钉、肉中刺，千方百计地打压排挤，最终导致人才流失、单位效能下降。
那么对于那些有真才实学的人来说，坚持原则的同时如何避免成为无能领导的眼中钉？
毕竟，面对权力，很难完全无视它的存在，但又必须坚守底线，绝不能为了苟且而放弃原则。
这其中的平衡 具体来说，有以下六点建议：
第一，尽量在私下向领导提出意见，而不是当众唱反调。
领导都有面子，当众挑战他们的权威，往往会适得其反。不如私底下婉转地提出，还能给领导一个台阶下。
或者闭嘴。
第二，不要用对错的语气说话，而要以建议的口吻交流。
比如不要说＂你这样做是错的＂，而要说＂我觉得可以考虑这样改进＂。语言上的细微差别，其实反映的是态度上的尊重。
第三，做好充分准备再提意见。
领导可能会问你理由，如果你没有充足的论据和数据支撑，就会给人不成熟、不专业的感觉。但如果准备充分，领导反而会觉得你确实是为工作着想。
第四，对领导已经决定的事情，不要正面对抗，而要想办法化解和弥补。
既然领导已经拍板，你再坚持反对也无济于事，不如积极想办法将损失降到最低。事后你再向领导提出预防类似情况的建议，他可能更愿意听。
第五，适当给领导＂面子＂，让他感觉你尊重他的权威。
比如会上可以先肯定领导的一些想法，然后再提出自己不同的看法。
让领导感觉你是在＂补充＂而不是＂反对＂。
第六，展现自己的能力要适可而止，不要抢了领导的风头。
适当表现是必要的，但如果让领导感觉受到威胁，就得不偿失了。要让领导感觉你的才能是对他的助力，而不是对他权威的挑战。
记住：
对已身权衡和斟酌，有时候，委婉的建议比直接的对抗更有效；恰到好处的妥协，比不计后果的坚持更明智。
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