近日，某大廠HR在網上發帖，分享了一位入職僅四個月的總監突然提出離職的意外情況。
這位新總監的離職理由並非業務壓力或公司文化不適應，而是工作中高昂的溝通 成本和團隊內部消極的工作氛圍所帶來的心理負擔。 這一事件不僅讓我們思考職場中溝通的重要性，還揭示了團隊內部動態對員工去留的深遠影響。
這位總監提出的高溝通成本問題，是許多職場人都曾面臨的挑戰。在一個大型組織中，部門間的協作往往需要跨越多個層級和職能領域，這自然伴隨著復雜的人際關系和溝通流程。
當溝通變得困難重重，需要不斷重復和確認時，不僅影響了工作效率，更消耗了員工的心理能量。對於一位新入職的總監來說，這種溝通上的摩擦無疑加大了其工作難度和壓力。
總監所描述的團隊內部消極氛圍，則指向了另一個關鍵問題：團隊文化對員工工作態度的巨大影響。資深老員工的消極態度和混日子心態，不僅自身降低了工作效率，還會對團隊士氣產生負面效應，形成惡性迴圈。在這樣的環境下，即便是有抱負和幹勁的新員工，也可能因為感到無法融入或受到消極影響而選擇離開。
職場是一個永遠在變化的市場，員工流動、計畫更叠、組織變革都是常態。但在這個多變的市場中，有一些東西是恒定的，那就是人性。
人們對於工作環境、團隊氛圍和溝通效率的需求和期望，始終是職場建設不可忽視的方面。因此，當市場變化帶來工作壓力時，如何保持團隊的凝聚力和積極性，成為了管理者必須面對的挑戰。
總監提到的溝通難題，其實反映了一個更深層次的問題：時間成本。對於很多優秀員工來說，他們願意將時間投入到有價值的工作中，而不是無休止的溝通和協調上。
當溝通成為阻礙工作效率的障礙時，這些員工自然會考慮是否應該將時間和精力投入到其他更有成效的地方。 這也是許多優秀員工在面臨溝通困境時，選擇離開而非繼續忍受的原因。
作為員工，我們需要學會有效溝通，提高自己的溝通效率，同時積極尋找和建立有效的溝通渠道。
其次，作為管理者，應該關註團隊氛圍的營造，及時發現和解決團隊內部的問題，創造一個積極、健康的工作環境。
最後，作為組織，應該重視員工的心理健康和工作體驗，透過改進管理流程和溝通機制，降低員工的溝通成本，提高工作效率。
這位總監的離職，雖然令人遺憾，但也給我們帶來了寶貴的啟示。在職 場中，溝通成本和團隊氛圍同樣重要，它們不僅影響員工的工作效率，更直接關系到員工的去留。因此，我們應該努力創造一個溝通順暢、氛圍積極的職場環境，讓每一位員工都能發揮出自己的最大潛能。
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作者：中年不油膩大叔快40了
簡介：工作了二十年開號主要是跟大家聊聊關於職場的新鮮事兒！
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