上周，我們部門又接了一個新計畫，這個計畫雖然不大，但是業態卻比較新穎，公司之前相關的案例也比較少。領導便我先跟進寫了一份計劃書。
我對新計畫也比較感興趣，深入研究後，便把計劃書報給了領導，內心既興奮又有些許忐忑。 領導拿到計劃書後說先看一看，結果第二天，領導就找到我說「小李，昨天那個計劃書我看了，這個計畫你看著辦吧」。我一下有點懵圈，不知領導這話是什麽意思？
就當我準備回答「好的，領導」之時，突然想到了 舅舅之前教導過我「領導讓你看著辦，千萬不能隨便辦，否則領導就要辦了你。」 舅舅是位退休的副廳級幹部，職場中的老法師，對這些事情洞若觀火。
「單位裏，遇到事情，領導讓你‘看著辦’，無外乎這幾種情況，每一種情況的應對策略各有不同。 一定要讀懂背後的潛台詞，否則可能永無出頭之日。」那天，我向舅舅請教時，他緩緩地說。
「領導可能是拿不準 。領導也不是神，對於很多事情其實也沒有太多的真知灼見，但是領導又不能在你面前暴露他的無知。所以就讓你看著辦，意思就是 你先辦著，邊做邊幫領導找思路想方案，但是出問題你得擔著 。」舅舅開始分析道。
「領導可能想推卸責任 。對於一些很棘手，或者領導不願得罪人的臟活累活，領導讓你看著辦，其實就是拿你當槍使，自己坐收漁翁之利。 事情辦好了，功勞是領導的。事情辦壞了，你就得背鍋。 」
「領導可能在給你下套 。有些領導刻意打壓排擠下屬，明面上是信任你，給你充分的授權。實際上都是些不可能完成的事情，或者有大坑的任務，目的就是故意讓你犯錯，他再趁機發難。」
「領導可能想考驗你 。俗話說，人教人、教不會，事教人、一遍會。當領導真正想培養和考驗下屬的時候，最快的路徑就是給他壓擔子、做決策， 借機考驗你的能力到底如何，是否能夠進入他的核心梯隊。 這個時候，就要抓住機會、敢想敢幹。」
「領導可能是信任你。 如果領導把你當自己人，並且信任你，認為你有足夠的能力處理該任務的時候，自然敢對你完全授權，只要結果、不看過程。」
舅舅接著總結道：「所以，當領導讓你‘看著辦’時。首先要根據當時的情況分析和揣摩領導的意圖。 如果是一些自己能力範圍內的小事，那就不用拖泥帶水，直接辦，事成之後和領導匯報結果。」
「而一旦感覺事情沒那麽簡單，千萬就要留意了，否則就等著背鍋吧。記住一個原則公式：感謝+確認預期+明確計劃+過程反饋+尋求支持。 比如你可以說‘ 非常感謝領導的認可，我對這個計畫充滿信心。請問您還有哪些具體的要求或期望呢？我打算先做XX然後XX您看這樣安排是否合適？ ’。過程中，及時向領導反饋進度 ‘領導，這周我在計畫上取得了XX的進展，下一步計劃是XX’。為了更好地完成這個計畫，我需要額外的支持，比如XX您能幫助協調嗎？’」
回想起舅舅的教導，我茅塞頓開，便按照公式給出了自己的回答。
領導讓你看著辦，你會怎麽辦呢？歡迎留言探討！
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