今天說的這個情況，估計大家都遇到過。
上周，我們部門新接了一個計畫，雖然不大，但是卻很新穎，時間要求也比較緊。領導對這個新計畫也都比較看重， 為了加快進度，領導便讓我和另一個同事張某共同負責該計畫實施計劃書。
我負責相關案例資料的整合和計劃書內容的撰寫，同事負責最新的市場數據收集，限期一周內要搞定。因為我的內容撰寫需要以他的數據為支撐，所以這個任務需要我們倆同頻、緊密配合。
領導剛分配任務時，同事在領導面前各種承諾和附和。然而，才過2天，我就發現情況有點不對勁。 為了能按時交差，我加班加點地研究過往案例，並同步開始計畫實施計劃書的前半部份。但是，同事張某卻完全沒有動靜。
每次我催他，他總說自己忙，再等等，讓我先做著。 但是沒他的市場數據，我的核心內容根本就無從著手。我也嘗試著和他進行了友好溝通，但是情況並沒有啥改善。
眼看著要到最後的deadline了。無奈之下，我決定向領導反饋情況，尋求支持。但是一時又不知道該如何向領導說。 因為我們領導平時最討厭的就是同事間互相打小報告，他覺得打小報告的人都是小心眼、不懂團隊合作。
就在我左右為難之時，突然想到了舅舅那天對我的教導。他是一位退休的副廳級幹部，風風雨雨幾十年，對職場這些潛規則洞若觀火。
「單位裏，面對同事的不配合，盡量還是充分溝通，畢竟大部份領導都是不喜歡下屬互相告狀的。但是， 有些同事就是油鹽不進，對付這種人，該出手時就要出手。否則你永遠要被他壓著 。」舅舅語重心長地說。
「 開始之前，你要給自己做好心理建設。 領導那都是人精，相對於同事間的明爭暗鬥，領導更怕的是工作沒有推進，業績受影響。 所以，實在推不動了，就坦坦蕩蕩地向領導反饋。但是，反饋那也是有技巧的。」
「真正的高手，都是在無形之中把狀給告了，把事給辦了。記住一個原則，你不是在告狀，你是在做工作匯報。」
「你可以開門見山地向領導說 ‘領導，不知您是否方便，關於XX工作進展想向您匯報下。目前遇到了一些卡點，還想請您給指點指點。’」
「接著， 你可以按照‘進度+卡點+你所做的努力+強調截止時間+給出相應建議+詢問領導指示’的思路向領導匯報。 比如說‘領導，XX工作目前已經按計劃進行到XX階段。但是出現了卡點，主要卡在了某同事所負責的XX環節。針對該問題我也努力和某同事進行了友好溝通，或許是我溝通的力度還不夠，導致溝通效果不太好。眼看著到幾月幾號就要到截止時間了，我心裏十分著急。為不影響工作的推進，我的建議是……，還請您給予指示。’」
「記住一點， 在做工作匯報的時候只講事實、擺數據，切忌帶著你的主觀臆測對不配合的同事進行評價 ，否則在領導眼裏你真就成了一個打擊、排擠同事的小人了。」舅舅最後補充道。
回想起舅舅的話，我心裏也有了主意。整理下思路，便徑直走向了領導辦公室。
面對不配合的同事，你會怎麽辦呢？歡迎評論區交流探討！
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