在職場這個復雜的生態系中，領導層的更叠往往會引發一系列團隊變革。這種變革不僅僅涉及到組織架構的調整，更深層次的，是團隊文化和人際關系的重塑。
近日，一位阿裏巴巴員工發帖吐槽： 他是阿裏巴巴的5年老員工 ，他經歷了四任領導，每一次領導的更叠都伴隨著團隊的洗牌。
每當新任領導上任，初來乍到，為了穩定團隊和展示自己的親和力，他們通常會對老員工表現出友好和尊重。這種「蜜月期」往往持續三個月左右，期間領導會透過各種方式贏得團隊成員的信任和好感，比如請吃飯、表揚員工等。
然而，隨著時間的推移，當員工對領導放松警惕並建立起好感時，領導卻可能在背後悄悄布局，招攬自己的人手，為未來的工作交接做好準備。
這種現象在職場中並不罕見，我們稱之為「職場嫡系現象」。領導傾向於招攬和提拔自己的親信，一方面是因為這些人通常更容易理解和執行領導的意圖和決策；另一方面，這些人在團隊內部也能成為領導的支持者和代言人，有助於鞏固領導的地位和影響力。然而，這種做法往往會導致非嫡系員工被邊緣化，甚至遭受打壓和排擠。
領導在招攬自己的人手時，可能並非出於惡意，而是受到了自身認知和情感的限制。他們可能更傾向於信任那些與自己有共同經歷和背景的人，認為這些人更可靠、更易於溝通。然而，這種做法卻忽略了團隊中其他成員的感受和利益，導致了團隊內部的分裂和矛盾。
從職場生態的角度來看，領導更叠和團隊變革是不可避免的。然而，如何在這種變革中保持團隊的穩定和發展，卻是每個職場人需要思考的問題。
一方面，作為員工，我們需要不斷提升自己的能力和價值，讓自己成為團隊中不可或缺的一員；另一方面，作為領導，我們也應該註重團隊建設和人才培養，避免過度依賴嫡系，而是應該透過公正、公平的管理方式，激發團隊成員的積極性和創造力。
面對職場中的領導更叠和團隊變革，作為員工，我們可以采取以下幾種應對策略：
1. 保持專業和敬業：
無論領導如何更叠，我們都應該保持對工作的熱情和專註，不斷提升自己的專業技能和知識水平。
2. 建立良好的人際關系： 與同事保持良好的溝通和合作關系，建立廣泛的人脈關系，有助於在變革中保持自己的地位和影響力。
3. 積極展示自己的價值：
透過
積極參與團隊工作和計畫，展示自己的能力和價值，增加自己在團隊中的話語權和影響力。
4. 尋找合適的伯樂：
如果發現自己與現任領導不合拍或者受到邊緣化，可以積極尋找合適的伯樂或者合作夥伴，為自己的職業發展搭建更廣闊的平台。
總之，職場中的領導更叠和團隊變革是常態，我們應該以積極的心態去面對和應對。透過不斷提升自己的能力和價值，建立良好的人際關系，積極展示自己的價值，尋找合適的伯樂等方式，我們可以在變革中保持自己的地位和影響力，實作個人和團隊的共同發展。
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作者：中年不油膩大叔快40了
簡介：工作了二十年開號主要是跟大家聊聊關於職場的新鮮事兒！
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