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單位的生態看似平靜，實則暗潮洶湧。
如果你發現領導對你態度有些不太友善，別把原因單純歸結於工作做得不夠出色，或是為人處事方式讓人反感。
在這個環境裏，有三個因素才是影響領導對你好壞的根本所在。
第一，你和領導之間是否有＂陷阱＂？
用陷阱這個詞或許有些誇張，但確實不失為一種形象比喻。這指的是你們之間是否存在一些誤會，甚至是對立和對抗。
這種情況通常源於雙方缺乏有效溝通，導致彼此對對方產生了一些認知偏差。
比如在你還是新人的時候，你可能因為一時大意，做錯了一些事情，被領導訓斥過。
你當時雖然覺得責備有些過頭，但也沒多加解釋。
結果這件事就在領導的腦海裏留下了不太好的印象。
又或者你和領導在某個問題上存在分歧，你們誰也沒有主動化解，反而都態度強硬，使得矛盾一再積累。
久而久之，你們就對彼此心存芥蒂。
一旦這種＂陷阱＂形成，它就會成為日後雙方關系的一個絆腳石。
即便你做的事情無可挑剔，領導也會下意識地從消極角度去解讀。
你難免會覺得受了委屈，進而影響了工作熱情，這就形成了一個惡性迴圈。
當然，化解這一切的辦法，也只有透過坦誠相見、消除芥蒂。
只不過，往往是容易說難做。
第二，你和領導的個人圈子重合度如何？
這聽起來有些玄乎，其實很實在。我們身邊都有自己的朋友圈子，工作單位也不例外。
長期在一個單位混，領導和下屬之間也會形成一些親疏遠近的小圈子。
在這個圈子裏的人會獲得更多的資源和機會，外圍人士則不太容易得到青睞。
我們常說＂酒肉朋友＂和＂鐵哥們＂，在單位裏同樣存在類似的關系。
某些下屬之所以備受領導器重，就是因為他們私下裏經常向領導＂匯報工作＂，甚至會一起幹些小壞事、喝酒聊天。
反過來，那些一味只知工作，把自己封閉在職場圈外的人，就相對較少與領導打交道的機會，自然也就更難獲得領導的賞識。
排除一切其他因素的情況下，進入領導的核心圈子，對於單位發展是很有裨益的。
不過，劃定圈子邊界的方式也很靈活，你也完全可以以自己擅長的領域博得領導的好感。
譬如工作出色，或是能為領導分憂解難。重要的是要學會與領導保持良好的互動交流。
我們在群裏經常能看到有人抱怨說領導不近人情，其實歸根到底，還是自己與領導缺乏了一些感情溝通。
第三，也是最為致命的一點，你在領導面前展現自己的機會太少。
這不僅僅是指工作任務量，更多在於你是否有資格、有舞台參與到那些＂大局＂性的工作中。
基層的同誌大多只能看到自己身邊的那一小畝三分地，難免有＂井底之蛙＂的局限。
而真正能影響領導對你印象的，恰恰是那些面對全盤形勢、涉及全域謀劃的工作。
你幹得再出色，如果始終局限在自己的專業領域，缺少一個向上突破的渠道和機會，那最終也會被上級視為＂細作＂。
比方說部門工作如何如何，涉及哪些地區哪些問題，你要是對決策層面的東西一竅不通，很難給上級留下＂可塑之才＂的印象。
所以要想獲得上級重用，就必須創造機會在領導面前展現才華，讓領導對你有全新認識和了解。
以上三點，如果你發現領導對你確實有些＂不好＂，不妨從這幾個方面反觀自身。
若是完全沒有這些問題，也不必太過煩擾。
畢竟領導重用的標準有很多種，或許也只是你暫時運氣不佳，將來必有轉機。
無論如何，與其深究領導的具體用意，不如繼續潛心工作，時機一旦來臨，定能施展拳腳。
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