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在這個年紀，職場的老人往往顯得有些尷尬。他們，經驗豐富，智慧深邃，卻在職場的晉升之路上跌跌撞撞，止步不前。
有人說，這是因為他們時運不濟，遇人不淑，但真的是這樣嗎？
你仔細觀察那些一路高歌猛進，順利躋身中層領導行列的人，很多人可能會嗤之以鼻，不願為伍，覺得這些人都是靠不正當、不公平的手段謀得的晉升，你並不認同。
這個世界真的是這樣嗎？小人反而越過越好？
01
30歲的誌明，在單位裏大家都覺得他是一個 見風使舵，沒有主見的人 。 在會議上，即使領導提出有爭論的觀點，下面的人反對激烈，誌明卻總是第一個站出來表示贊同和支持。 不管會議結果如何，領導都會給他投入贊許的目光。
誌明也更加明目張膽，經常主動和領導走動，
沒事就去他辦公室喝茶，美其名曰是去向領導請教工作的問題和領導需求，逢年過節也經常給領導送禮，領導對他更加親近。
有些沒公開的計畫都交給了誌明承擔，不到2年，誌明也成為了公司的中層管理員。
大家都覺得他並沒有什麽真本事，一個見風使舵，只是靠拉關系的人，卻把位置越走越高。
02
另外一個在商務部門的職員馬燕，在公司待了3年，在領導面前非常
愛表現，也好大喜功
，而且大家覺得她經常公開
諂媚領導
。
在匯報工作時誇大自己的付出和努力，即使是很小的計畫，她也會把過程說的有起有伏，自己是怎麽力挽狂瀾，讓領導覺得她是一個有創新、有結果的員工。 馬燕還擅長將成果歸功於領導。 每當團隊取得一些成績或突破時，她總是會在公開場合感言領導的幫助和指導，將功勞的主要原因歸於領導。
這種做法有時會引起她周邊同事的不滿和反感，認為她只會 愛邀功，諂媚領導， 但馬燕卻因此贏得了領導的青睞，沒多久就得到了提拔機會。
03
誌明和馬燕的行為，在普通人的眼裏看起來不可取，他們卻能平步青雲。
可是，這並不是他們升職加薪的真相！
如果你還帶著有色的眼鏡去看待這些行為，那你也永遠看不見隱藏在職場背後的4條潛規則。
1、會議上見風使舵，懂得維護領導面子。
在職場中，領導者的權威和決策往往需要得到團隊成員的尊重和支持。當誌明懂得在公開場合維護領導的面子， 他實際上在促進團隊成員對領導決策的信任和遵循，有助於形成統一的團隊觀念和行動。 這種一致性對於團隊的協作和執行力至關重要。
2、多拉關系，多和領導走動。
私下與領導走動， 透過頻繁與領導交流，誌明不僅能夠更好地理解領導的期望和需求，還能獲取到一些不常在公開場合討論的重要資訊。 這些資訊可能是關於公司戰略、未來計劃或關鍵資源的分配等，對於誌明在工作中的決策和行動具有指導意義。同時，這也增強了他在團隊中的資訊優勢和影響力。
3、愛表現，包裝自己的價值。
馬燕的積極表現不僅僅是為了個人的晉升和認可，更重要的是，她在團隊中樹立了一個勤奮、敬業的典範。 當領導看到馬燕的努力和成果時，他們更有可能將這種模式推廣到整個團隊，從而提升整體的工作效率和品質。 馬燕的行為實際上在協助領導塑造團隊文化。
4、將成果歸功領導，公開表達衷心。
將工作成果歸功於領導並不是簡單的奉承或虛偽，而是馬燕對公司和領導的一種認同和感激的表達。 這種歸功行為實際上在強化他與領導之間的信任和忠誠關系，同時也在提醒自己要繼續為公司和團隊的成功而努力。
04
這些「潛規則」並不是什麽高深的技能或者過人的天賦，但掌握和運用它們卻需要一種深刻的智慧和判斷力。
首先，緊盯著自己的最終目的才是最重要的。 當你目標清晰、意識突出時，你就不會輕易地失去主見或盲目附和領導。 你知道自己想要什麽，也知道自己應該如何去爭取。在這種情況下，那些所謂的「潛規則」只不過是你實作目標的一種手段而已。 你可以靈活地運用它們，但絕不會被它們所束縛。
其次，不要被世俗的偏見和點評影響你的判斷和行為。 職場本身就是一個競技場，充滿了競爭和挑戰。 在這個競技場中，高情商的人關註的是目標和結果，而不是那些沒有助推作用的評價。 他們知道，只有實作了目標，才能贏得真正的尊重和認可。因此，他們不會在意那些無關緊要的點評和偏見，而是會堅定地按照自己的計劃和策略去行動。
當你成為領導的那一刻，你會發現，其他的一切真的不過是浮雲而已。那些曾經的偏見、點評和潛規則，都只不過是你成長過程中的一些小小考驗而已。
最終，你已經超越了它們，成為了一個真正有主見、有判斷力、有領導力的職場人。
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