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前天，妹妹來我書店。
說她們單位新來了個同事，本科畢業，業務能力還行，就是不太帶腦子。
舉個例子，領導讓統計一下科室裏所有人的聯系方式。
她就真的挨個問，連主任的電話也問，搞得主任很不高興。
其實在單位工作群裏，每個人的手機號都有。
我問妹妹：那你幫她說了沒？
妹妹說：說了，她還不高興，覺得我在指責她。
在單位工作的那些日子。說實話，不帶腦子的人真不少，而且往往活得很累。
記得有個女同事，整天忙得團團轉，加班加點是常態。
有次我看她在做一個表格，從紙質材料上一個數位一個數位地往Excel裏輸入。
我說：這種表格直接找財務要電子版不就行了？
她楞了半天，說："我沒想到。"
類似的事還有很多。領導要的材料，其實上個月就發過，但她從來不存檔，每次都重新做。
開會要用的PPT，明明可以套用往期樣版，她偏要從頭開始做。
這種人在單位吃虧就吃在不會"偷懶"上。
我這裏說的"偷懶"，不是真的偷懶，而是要學會用聰明的方式工作。
單位最怕的就是那種"實在人"，認準一條路，硬著頭皮往前沖。
去年，我一個遠房表弟考進了單位。
他跟我說，要當單位裏最勤奮的人。
每天第一個來，最後一個走。
我問他：你知道為什麽領導讓你整理檔案嗎？
他說：可能是考驗我的工作能力吧。
我說：是讓你熟悉單位的歷史材料，了解以前是怎麽做事的。你光知道幹活，連檔案裏現成的樣版都不看，這不是自己給自己找罪受嗎？
現在的年輕人，學歷都不錯，但很多人缺乏"活絡"的思維。
他們總覺得，認真就一定能把事情做好。這種想法在學校管用，在單位卻未必。
凱旋，業務能力超強，但就是不會來事。
有次食堂換了承包商，大家夥兒都覺得不如以前的好。
她就直接寫了個報告給領導，把問題一條條列出來，還附上了對比數據。
結果呢？新來的承包商是領導親戚開的公司。
這事傳到我耳朵裏時：機關裏的事，都是人來人往。凡事多琢磨琢磨，別太較真。
在單位工作，除了業務能力，還要有察言觀色的本事。
很多事情，不是你把材料做得多漂亮就行，還要看這事背後的門道。
前段時間，松行長跟我聊天，說他們銀行來了個應屆生，特別聰明。
每次布置工作，不光把事情做好，還會想辦法讓工作變得更高效。
比如他發現部門每個月都要統計一些固定數據，就主動寫了個小程式，一鍵就能生成報表。
這孩子不是在討好領導，是真的在用腦子工作。
把時間花在重復性工作上是最蠢的。
我覺得，但凡在單位工作，就得有"兩個腦子"。
一個用來幹活，一個用來處事。
用來幹活的腦子要靈活，多想想怎麽把事情做得更高效。
領導要的東西，先看看以前有沒有現成的；做表格先問問同事有沒有樣版；遇到不懂的先翻翻檔案，看看往年是怎麽做的。
用來處事的腦子要活絡，說話做事之前多琢磨琢磨。
這個事該不該問，該問誰，怎麽問；這個活該不該接，能不能幹，怎麽幹。
我問妹妹：那個新同事現在怎麽樣了？
妹妹說：還是老樣子，每天忙得像陀螺，連吃飯都是最後一個。
我說：你得幫幫她，不然她遲早得累趴下。再說科室就這麽點人，她整天這麽幹，別人也不自在。
妹妹嘆了口氣：我倒是想幫，可她好像不太領情。
這也是很多人的通病。
總覺得自己很努力，別人提醒就是在挑刺。
其實在單位裏，真正關心你的同事，往往是那個提醒你偷懶的人。
松行長說：能偷懶的時候就偷懶，該用力的時候再用力。
單位工作，又不是搬磚，不是說你幹得越多就越好 。
帶著腦子做事，不僅讓自己輕松，也能讓整個團隊的工作更順暢。
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