今天的文章屬反向調動類，既是反向，便需不影響調動目標的情況下去搏利益最大化。
" 女35歲，央企二級公司辦公室職員，三級公司一把手A看重我當地的社會資源，想讓我任他們部門正職， A兩年前剛上任時，求見家裏長輩拜山頭，是我牽的線。 但我現在的部門主任B與我不好，猜測她不會放我， 想知道我能走上嗎，我該做些什麽？
關鍵人A，男性45歲， A兩年前到我老家市公司任職一把手時，我恰好在老家市公司交流， 因 我姑姑是本地檢察院一把手，A 到任不久就跟我聯系，讓我組了飯局麻煩姑姑些事。
關鍵人B，我所在部門一把手
，女性47歲，好強、敏感、多疑的更年期女性，後年到任期。認可部門內一位男性同事，她有想法給他掛職鋪路，唯想留我幹活，遂不願放我走，我曾參加的4次人才競聘她均未過問，甚至平票時B成了我競爭對手的說客。
A與B是同時進入公司的，目前是平級。我想走， 但有點不想請長輩出面幫我施壓，感覺成本太大。請安老師指路。 "
一、
地市級公司1號是你此次辦事的關鍵人， 這個 人選 在辦事維度上可以說是較好適配。 原則上 相比一眾其他能量，他快捷、經濟。 善弈者謀勢，不善弈者謀子， 他會統籌整個辦事的各個關鍵環節，了解所有第一手的資訊，圍繞最該解決、最關鍵的問題圓心而綱舉目張，能 省去協調和營運的很多環節和成本。
人選確定了，便要看他的成事意願，雖是他主動找你看似意願充足，但人事調動是江湖裏困難等級幾乎最高的事，各方阻力很容易讓其望而卻步。所以這裏分析一下他的困難。
他要找的無非兩個人，
第一，動幹部的部門負責人——B。試探能否在公事公辦環節，用B的許可權將你劃在未來幹部調整的第一手名單裏。但阻力是從B的下屬中要成手，道德理虧、得罪人且 搭人情。並且B的身份還略有特殊—— 辦公室一把手，靠近領導的第一梯隊。無論是地市級一把手還是同級同事，從工作隊伍力量還是感情私交，他都不願去得罪一個常與大書記往來、下步拔擢不成問題的辦公室主任。
第二要找的，是辦公室主任B的分管——二級公司的一把手。試探能否透過工作缺人角度，向老大抱歉地要個人。阻力就是給老大添麻煩，還消耗僅有的三根毫毛，也影響自己的口碑印象。並且想要之人還是一個非親、非徒、非利的"外人"，在 難得的向上提要求中這樣的訴求可能並非 具有價效比。
所以幾乎可以斷定，A若用出全力此事沒問題。但A能否在衡量各方情況仍用出全力，這有待考量。
二、
開個方子。
想 讓 A用力將你調走， 你需要些技巧 操 作。找到這個A 明確向他講明，你已將調動地市公司任部門副職的事與 家中長輩（代指姑姑） 匯報。長輩對基層任職的事十分認可，並表示全力支持，且認為此舉會提高你的實際工作能力、豐富基層履歷，尤其從 你的年齡階段、性格和家庭來看，就該幹點兒實績，也正好著了家裏的計劃。
但話鋒一轉， 將 這些操作上的可 能性困難 一一說清、 提在前邊 ：B這個人你可能搞不定， 因 為你們關系一般，B 還要留你幹活， 所以那邊 你不好介入、也無法出面， 怕溝通之後她搪塞一道，未來在工作中將十分被動，自己生涯受限。
三、
這樣的方子開在A主動找的你以及你也恰好想走的基礎上，A無論是工作缺人還是私下向長輩賣人情，你都是被動需求方，你可以用似是而非、若有若無的語言，使其產生錯覺。
所以上述方子中長輩的說辭，都是你編的，八字沒一撇、還消耗子彈的事不要去做，消耗自己的能量不明智也不合理。提長輩，第一是除了當年你的牽線組局，也是讓A明白長輩確實是你走得比較近的親屬，你確實是名副其實的地方資源庫，符合他最初的預判， 幫你 就是幫了長輩。第二是 讓他誤認為 此事不光自己在推，你的長輩也在推，這樣的錯覺會增加他的做事信心，也會提升用力 效率。
這件事要註意：你不要出頭、不要去找長輩、也不要去找B，更不用感恩，全權交給A來操辦。
他辦成，你便去。辦不成，你便不去。如果需要消耗自己的資源去地市公司，那他來「主動 」 找你便沒了意義。 一個地市公司一把手要人受挫 ，除了能力範疇，只能說明一 點， 其 並非真心，怕是「借花獻佛 」 「 裝模作樣 」 的 心 機 把戲 。
