一位年薪80萬的總監離職前,對下屬吐露心聲。職場晉升關鍵不在能力,而在老板的信任。很多人都理解反了。
這位總監直言,老板最大痛點是渴求一個信任的幫手。只有獲得老板信任,你才能施展拳腳,運用資源。單憑個人能力遠遠不夠。
大多數人總以為,先有能力了,自然就會獲得信任。其實正好相反,老板的信任才是前提,是你發揮能力的基礎。
為何說信任如此重要?老板們思維自有高度,想法向前看。他們缺少時間和精力親力親為,急需一位值得信任的助手。一位獲老板信任的下屬,就是老板的"現代力量加身"。能高效替老板執行各種工作。這種價值超乎能力可比。
有能力但沒獲老板信任,終將止步自我極限。所以說,能力重要,但信任更為關鍵。要顛覆傳統"先有能力才獲信任"的錯誤觀念。
那該如何贏得老板信任?這位總監分享自己經歷。當年他在騰訊工作時,老板喜控制力極強,痛恨無序狀態。他深諳此點,主動每周向老板匯報工作進展,及時溝通問題尋求支持。日積月累,雙方建立了互信默契。總監能高度貫徹老板工作理念,將事無巨細做好。
可見,與人相處要先被認同和支持。作為下屬,你不需先有過人能力,但必須用誠懇態度贏得上級認可,為未來的信任奠定基礎。
贏得信任不單需專業技能,更需主動作為解決問題的勇氣。你要積極溝通尋求指導,全面把控推進工作,高效完成任務。只有讓老板看到你的價值,才會將你當成可依賴的助手來全權信任。
很多人將"有能力就會獲重用"視為理所當然。其實這是錯誤認知。晉升離不開良好的人際關系和表現。如果你無法與老板良性互動溝通,或無法高效執行工作,即便再出眾,仍難有作為。所以贏得信任,才是立身之本。
當然,也有人提出質疑。如果上級本身能力嚴重不足,存在否定、壓制下屬的情況,要不要也去迎合討好那些德不配位者?
毋庸置疑,這種情況確實存在,且為人詬病。但這恰恰說明,我們急需推行變革,需要有識大體、有能力且受信任的人上位主導行程。只有在尊重人性、追求共贏的環境下,贏得信任才有意義。
有人進一步指出,要真正贏得老板信任,不能單純聽話、拍馬屁。應該循序漸進贏得認可。首先誠懇聽從指示,再努力執行獲優秀成績,接著持續保持業績,最終必獲全心信任。
事實上,想獲得信任,關鍵是思想價值觀高度統一。只有先讓對方了解認同你的思維方式,才能贏得他的信任。如果存在根本分歧,即便態度誠懇、能力過硬,信任也難以建立。反之,如果誌同道合、對工作同心同理,信任自可水到渠成。
一句老話說得好:"說你行你就行,說不行就不行"。贏得上級信任要靠態度和行為,而非單純依賴能力。不少網友表示完全認同這一觀點。他們親身經歷證明,工作能力再出色,如果缺乏與領導的良性互動,也難獲重用晉升。所以他們深以為然,能力只是基礎,贏得老板信任才是立身之本。
當然,也有必要明確一個前提:員工贏得老板信任,必先具備基本工作勝任能力。如果這一基礎都做不到,單靠人際關系很難持久贏得上級信任。因此要明智運用"能力-信任"理論時,不可偏頗和片面。
一個員工如果連最基本的工作態度和素質都無法做到,很難在職場有所作為。反之,如果你基本工作能力過硬,那就可以著力培養獲得他人信任的能力。主動與上級多溝通交流,建立互信默契,以開啟發展的更廣闊空間。
總的來說,在當下這個註重人際關系和軟實力的時代,贏得上級的信任無疑才是職場發展的關鍵一環。期望工作能力過硬固然好,但我們更應主要精力放在贏得上級信任來調動資源方面。
不要自滿於能力過硬就萬事大吉,也不要自滿於贏得了別人的信任。能力和信任都只是通向成功的兩個基礎,我們需要在此基礎上持之以恒,用行動彰顯價值,才能把握住發展良機。
總而言之,贏得老板的信任才是職場晉升的根本所在。所有手段和哲學都不應背離這一最基本認知。作為上級,要學會欣賞識才,用開放包容的心態待人;作為下屬,則要透過誠懇踏實的態度和主動作為來贏得信任,為組織和個人的共同成長貢獻力量。唯有如此,上下同心、真誠互信,職場發展之路才能越走越闊。
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