我一個朋友，前段時間剛剛被提拔成了副總，按理說正是春風得意的時候，但是最近卻被下屬將了軍，整天愁的不行，就去找財務總監訴苦。
朋友說：我平時和下屬的關系挺不錯的，碰到什麽事都商量著來，就算是下屬犯了錯，我也從沒有吼過人，更沒有扣績效，我認為即便下屬犯錯了，只要好好說，把事情講清楚了，下次註意別再犯就行了，哪成想，下屬現在不拿我當回事，我的團隊現在越來越不好帶了，整體業績下滑不說，我現在說話都不大好使了。
財務總監微微一笑說：問題就出在這，下屬犯了錯，你一不批評、二不懲罰，不痛不癢就這麽過去了，下屬下次再犯了，你還這樣搞？這一來二去，下屬就形成了慣性思維，他們就會覺得犯點錯沒什麽，更重要的是，你的威信就是這樣慢慢降低的。
朋友說：您說的太對了，但我現在應該怎麽辦呢？
財務總監說：我建議你分為三步走，第一步，保持距離，不要和下屬走的太近，關系太好不好管；
第二步，立規矩，回去就規範規章制度，犯什麽錯、扣多少績效，規範起來，懲罰才有理有據，不然以後容易亂；
第三步，獎罰分明，從今天開始，對於違反制度的人，不要怕得罪人，而是立即處理，對於績效好的，加大獎勵。
朋友說：嗯嗯，我回去馬上照辦，您這幾句話一針見血，真高明！
財務總監謙虛一笑說：這哪裏是我高明，我當初也吃了不少虧，走了很多彎路，還是我老領導實在看不下去，提點了我一番，他給了我一套金鋒寫的【職場避坑指南】，今天送給你了，你回去也好好看看。
我偷偷的告訴你，【職場避坑指南】這本書淘寶、京東有售，內容有大謀略，也有小技巧，教你在輕松解決同事推卸工作、同事甩鍋、同事打小報告、同事邀功等等棘手問題，讓你在職場中會說話、會辦事、會做人，用最小的付出換取最大的報酬，你一定要看看！
