員工為什麽辭職？曾國藩認為主要原因有三點：
一是求之不竭其誠。 意思是老板招人要有誠意。招攬人才更要屈身。如果讓員工受委屈了，他自然會離開。
二是遇之不優其理。 意思是對人才沒有禮遇，老板給員工的待遇要符合他的身份和段位。如果給予和付出不匹配，那是很危險的。因為他的心不安，他隨時都處在一種騎驢找馬的狀態，所以跳槽也是理所當然。
三是用之不盡其才。 管理就是用合適的人，做合適的事，曾國藩用耳音好的人去做探子、間諜。這種人趴在地上聽一下，就知道遠處有多少人，有多少馬隊。用耳朵背的和聾子，去當炮手，這種人聽不見炮聲，所以根本不害怕。如果不能善用員工的優點，那麽他們一樣會跳槽。
但曾國藩辭職，卻是別有一番苦衷。
在各個朝代 、 各種組織， 人才的選拔和任用都是必不可少的。尤其是在動蕩時期，指揮下的人才數量已經成為最強大的核心競爭力，這通常是決定大局成敗的重要因素 。
曾國藩是一個文臣，但他有本事，一個外行人楞是做成了連內行人沒有做成的事業。
他幫清王朝平定了太平天國之亂，挽救了大清王朝，立下了不世之功。在當時成了一個文能安邦，武能定國的一位大英雄。但樹大招風，湘軍這股勢力大到已經可以左右清朝的生死存亡。
如何有藝術的辭職（急流勇退），就成了曾國藩遇到的一大難題 。
執行董事辭職並不是一件簡單的事，他需要把各方的利益再一次平衡。下屬跟著出生入死，好不容易熬到了封妻蔭子的時候，你說要辭職？曾國藩已經不是當初那個無權無勢的在藉侍郎了。有了要結束官場的想法，其中最關鍵的一環就是找好接班人。這是他能全身而退的關鍵點，一個朝庭和湘系人馬都認可的接棒者。
李鴻章就成了平衡各種關系的關鍵棋子。曾國藩將多年培養的李鴻章安排成了一省巡府，並讓李鴻章組建了淮軍。李鴻章一則可以頂上來，保護住留在官場的湘系原有人馬；而手裏的淮軍，則可以幫朝廷穩定局面。
透過全盤考慮，照顧到了各利益，最後出現了皆大歡喜的結果，沒有出現各方利益團體間的劇烈沖突，非常難得。
面對功高震主被猜忌的局面， 曾國藩用誠、渾、退三字訣，成功先軟著陸後隱退，完美的完成了辭職大計。
1、遇強則誠，將心比心。
2、面對危機，對內感化忠王李秀成，李秀成上書說明實情，對外打點各路，攪渾水，把不利的事情壓下去。
3、 六不心法碾壓左宗棠，順利交接湘軍掌門和接班人。
之後又 接下「剿撚」的高難度工作，由此借機辭去一切軍務之職。
1、用拖字決：以無力承擔剿撚重任為由，請朝庭收回成命。幾次往復，並在朝庭堅決不許的前提下，謀到了排程用人的便利，將淮軍和李鴻章引入剿撚工作中。
2、趕緊找替手：培養李鴻章進入工作狀態，為李鴻章訓練人馬，為自己的脫身準備好了接班人。以保證自己接下的工作可以由李鴻章完成。
3、給接班人定好方向：為李鴻章的成長擋住朝庭的壓力，並且將自己的對敵政策全部貫徹執行下去。
李鴻章做為曾國藩的學生和接班人，不負所望，完成了剿撚任務，成功封候，曾國藩也完成了權力交接，平安回到京城。
每個人都有自己的邏輯和立場，不能每次守著立場講死道理，只有就事論事，從事情本身去看，找雙方都能接受的最佳方案才是解決之道。
END
