大家好，我是一階。
我已經在這個事業單位工作十幾年了，可以說是老油條了。
這些年見過
無數人上人下，也經歷過許許多多的人情世故。其中最深刻的感悟，就是要懂得感恩。
記得我剛入職的時候，對工作和人際關系都很懵懂，只知道埋頭苦幹，想靠自己的能力得到認可。
那時我還很天真，以為只要技術過硬，就能在單位站穩腳跟。
現實卻給了我當頭一棒。
我發現不管你有多大的本事，若沒有人提拔賞識，你在系統裏很難上去。就像一棵小樹，光靠自己吸收陽光雨露是長不高大的，需要有人悉心栽培施肥，它才能茁壯成長。
我的入職部門主任錢老就是這樣一位栽培我的人。
起初我只是個小職員，錢老卻發現了我工作勤奮踏實的態度。他開始多給我機會，讓我參與重要計畫。
我也不負他的期望，抓住機會拼盡全力，成功完成每一項任務。
漸漸地，錢老對我的能力越來越信任，開始把我提拔到重要崗位，並給我提供鍛煉的機會。
如果沒有他的栽培，我根本沒有可能像現在這樣在部門擔任重任，成為他的左膀右臂。
每每想到這裏，我都會由衷感激錢老。
他不僅賞識我的才能，還在我最需要幫助的時候給予支持。正是他讓我在系統裏茁壯成長。
我也經歷過其他領導的栽培。比如後來調到新部門時，我遇到了主任陳老。我還記得剛到那個部門時很不適應，工作一塌糊塗。
就在我手忙腳亂之時，陳老走過來拍拍我的肩膀，語重心長地說：「小凱啊，我看你有成為部門支柱的潛力，這次調過來是希望你能帶頭完成我們的目標。有任何問題就來找我，你如果做好了，以後定會有發展。」
陳老的這番話，宛若及時雨一般鼓舞了我的鬥誌。我知道塔克辛任我、支持我，這給了我極大的動力。
為了不辜負陳老的期望，我克服種種困難，成功推行了很多創新舉措。
如果不是有陳老適時的提拔和栽培，我不可能再次在新環境脫穎而出。每每想起陳老那句「你如果做好了，以後定會有發展」，都會讓我倍感暖心。
後來部門有個副主任職位空出，正是陳老力排眾議，堅持提拔了我。
從那時起，我的事業進入快速上升期，最終成為部門領導。
經過這些經歷，我感悟到在這個系統裏，沒有人提拔就很難上去。可以說我90％的成就都來源於領導的栽培。
若不是他們的賞識，我至今可能還是個小小職員。
所以每逢年節，我都會特意去看望栽培過我的幾位領導。
雖然不會送太貴重的禮物，但我會真誠地表達謝意，希望讓他們知道自己的栽培沒有白費。
我記得上次中秋去拜訪陳老時，他拍著我的肩膀笑了：「小張啊，看你現在混得不錯，我當年也算眼光獨到吧。你能記著我這個老領導，我很欣慰很欣慰。」
聽到這番話，我激動難抑。
陳老能看到我今天的成績，正是他當年栽培的結果。我由衷感激他當年的一番話給了我巨大的鼓舞，這讓我在新的崗位上積極作為、勇於創新。
其實，許多剛入職的年輕人都不太重視人情世故。他們只埋頭苦幹，認為自己有本事就一定能出頭。
這種想法實在太天真了。
我每每想起自己剛入職時的懵懂樣，還有領導們對我的栽培之恩，就覺得自己當年確實太幼稚。
如果沒有這些恩人的提拔，我根本走不到今天。
所以我希望後來者可以汲取我的經驗教訓。在系統裏，技術硬是不夠的，你還需要學會感恩——感恩那些看重你、提拔你、栽培你的人。
逢年過節送領導禮物固然重要。
但更重要的是，要時刻銘記曾幫助過你的人，並用誠摯的謝意報酬他們。只有這樣，你才能在這個系統裏站穩腳跟，獲得更多提拔機會。
當有人向你伸出援手時，請不要錯過；當你實作飛黃騰達時，請不要忘記曾幫助過你的人。
做一個懂感恩的人。只要你感恩曾栽培你的人，讓他們覺得你值得投資，你就比其他人多一份優勢，更容易在這個系統裏獲得提拔、獲得成長。
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